তারা কারা, আধুনিক রাশিয়ান বিলিয়নেয়ার যারা সোভিয়েত ইউনিয়নে বেড়ে উঠেছেন? কীভাবে তারা এত পুঁজি অর্জন করতে পেরেছিল? পাইপ ইনোভেটিভ টেকনোলজিস কোম্পানির পরিচালক এবং একমাত্র মালিক হলেন সেই ব্যক্তিদের মধ্যে যারা ইউএসএসআর পতনের পরে তাদের ব্যবসা তৈরি করেছিলেন। ইভান শাবালভের জীবনী হল জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের উত্তর।
প্রথম ধাপ
ভবিষ্যত উদ্যোক্তা 16 জানুয়ারী, 1959 সালে উজবেকিস্তানে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। ইভান শাবালভের পরিবার তখন তাসখন্দ থেকে 40 কিলোমিটার দূরে অবস্থিত ছোট শহর চিরচিক-এ বাস করত। শহরের দক্ষিণ গেটের বাইরে, শহর-গঠনকারী সংস্থা, অবাধ্য ও তাপ-প্রতিরোধী ধাতুর OJSC উজবেক কম্বাইন, তার বিল্ডিংগুলি ছড়িয়ে দিয়েছে, যার জন্য তরুণ ইভান শাবালভ স্নাতক শেষ করার পরে চাকরি পেয়েছিলেন।
উল্লেখ্য যে সোভিয়েত সময়ে উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রবেশ করা সহজ ছিল না, বিশেষ করে রাজধানীতে। অতএব, রেফারেলের একটি অভ্যাস ছিল: যখন কিছু বৃহৎ উদ্যোগ বা যৌথ খামারের ব্যবস্থাপনা তার কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট স্থানে পাঠায়।ইনস্টিটিউট একটি শর্ত ছিল যে স্নাতক হওয়ার পরে ব্যক্তি এন্টারপ্রাইজে কাজে ফিরে আসবে। এই ধরনের নির্দেশাবলী সহ আবেদনকারীদের প্রথমে বাছাই কমিটি দ্বারা বিবেচনা করা হয়েছিল, তাই ভর্তির সুযোগ বেশি ছিল। সম্ভবত তারপরেও ভবিষ্যতের বিলিয়নেয়ারের উদ্যোক্তা মনোভাব দেখা দিতে শুরু করেছিল, কিন্তু প্ল্যান্টে একটি সংক্ষিপ্ত কাজ করার পরে, তিনি এমন একটি নির্দেশনা পেয়েছিলেন এবং মস্কো ইনস্টিটিউট অফ স্টিল অ্যান্ড অ্যালয়েস (MISiS) এ প্রবেশ করেছিলেন।
বৈজ্ঞানিক কার্যকলাপ
1983 সালে অনার্স সহ স্নাতক হওয়ার পর, শাবালভ প্ল্যান্টে কাজ করতে ত্যাগ করেননি, তবে স্নাতক স্কুলে প্রবেশ করেছিলেন। একই বছর তিনি ফেরাস মেটালার্জির সেন্ট্রাল রিসার্চ ইনস্টিটিউটে চাকরি পান। আইপি বারদিনা। একজন সাধারণ কর্মচারী হিসেবে শুরু করেন। ইনস্টিটিউটে দশ বছরের কাজের সময়, ইভান পাভলোভিচ শাবালভ ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বেয়ে ডেপুটি ডিরেক্টর পদে উঠেছিলেন। এই সময়ে তিনি প্রকৌশলে পিএইচডি ডিগ্রি লাভ করেন।
শাবালভের বৈজ্ঞানিক আগ্রহ ইস্পাত ও পাইপ শিল্পে প্রসারিত। ইভান পাভলোভিচ তার জীবনে 100 টিরও বেশি বৈজ্ঞানিক গবেষণাপত্র প্রকাশ করেছিলেন। তাদের মধ্যে কয়েকটি এখানে রয়েছে: "প্লেট মিল 2800-এ রোল গঠনের তদন্ত" (2004), "বিভিন্ন ইস্পাত শক্তি শ্রেণীর পাইপ ব্যবহার করে গ্যাস পাইপলাইন নির্মাণের দক্ষতা" (2007), "বর্তমান অবস্থা এবং এর অর্থনীতির বৈশিষ্ট্য পাইপ শিল্প" (2008)। সেতু নির্মাণ, নির্মাণ, যান্ত্রিক প্রকৌশল এবং তাদের উত্পাদনের জন্য একটি সমন্বিত প্রযুক্তির প্রবর্তনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ধাতব কাঠামোর জন্য খলিলভস্কি ডিপোজিটের প্রাকৃতিকভাবে মিশ্রিত আকরিক ব্যবহার করে নতুন প্রজন্মের স্টিলের বিকাশের জন্যপাভলোভিচ শাবালভ 2004 সালে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের পুরস্কারে ভূষিত হন।
স্বাস্থ্যকর উচ্চাকাঙ্ক্ষা
৩২ বছর বয়সে, একটি বৈজ্ঞানিক ইনস্টিটিউটের ডেপুটি ডিরেক্টর হওয়া একজন প্রাদেশিক লোকের জন্য খারাপ ক্যারিয়ার নয়। ইভান শাবালভ সেই দিনগুলির কথা মনে করে, 1990 সালে তিনি দামের সাথে তুলনা করলে মাসে 2,000 রুবেল একটি খুব বড় বেতন পেয়েছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, তারপরে তিনি 9,000 রুবেলের জন্য একটি ঝিগুলি গাড়ি কিনেছিলেন। কিন্তু ইনস্টিটিউটের দেয়ালের মধ্যে সারা জীবন কাটানোর পরিকল্পনা করেননি তিনি। এটিতে কাজ করার সময় অর্জিত সংযোগগুলি একটি ভাল পরিষেবা প্রদান করেছে৷
1991 সালে, কারাগান্ডা মেটালার্জিক্যাল প্ল্যান্টের প্রাক্তন জেনারেল ডিরেক্টর, ওলেগ সোসকোভেটস, ধাতুবিদ্যা মন্ত্রকের প্রধান ছিলেন। শাবালভ মন্ত্রীর সাথে একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করেছিলেন, কারণ সোসকোভেটস যখন প্ল্যান্টের জেনারেল ডিরেক্টর ছিলেন তখন তারা একে অপরকে চিনত। কথোপকথনের পরে, একই দিনে, শাবালভ টিএসকে-স্টিল বিদেশী বাণিজ্য সংস্থার মহাপরিচালক নিযুক্ত হন।
উদ্যোক্তাতার প্রথম পাঠ
বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে যৌথ উদ্যোগ - এটি ছিল perestroika এর একটি নতুন প্রবণতা৷ তাদের মধ্যে এত বেশি ছিল না এবং তারা সোভিয়েত উদ্যোগগুলির থেকে আকর্ষণীয়ভাবে আলাদা ছিল। যৌথ উদ্যোগে পশ্চিমা সরঞ্জাম ছিল, বেতন বেশি এবং বৈদেশিক মুদ্রায় উদাহরণ ছিল না। "টিএসকে-স্টিল" এর কর্মীদের জন্য তৎকালীন কাল্ট স্টোর "বেরিওজকা" এ বৈদেশিক মুদ্রার অ্যাকাউন্ট খোলা হয়েছিল। এটি সোভিয়েত ইউনিয়নের কয়েকটি দোকানের মধ্যে একটি ছিল যেখানে বৈদেশিক মুদ্রা দুষ্প্রাপ্য আমদানি করা পণ্য কিনতে পারে।
TSK-স্টিল 1989 সালে কারাগান্ডা আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস এবং সুইস ব্যবসায়ী সাইটকো দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এন্টারপ্রাইজ একয়েকশ লোক কাজ করেছে। একটি ছোট প্ল্যান্ট প্রত্যাখ্যানকৃত ইস্পাত প্রক্রিয়াজাত করে রপ্তানি করে। এখানে ইভান শাবালভ একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা এবং বিদেশী ক্রেতাদের সাথে আলাপচারিতার প্রথম অভিজ্ঞতা পান। সেই সময়ে, আইন অনুসারে, শুধুমাত্র রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলি ইস্পাত রপ্তানি করতে পারে তা সত্ত্বেও, ইস্পাত বিবাহের উপর এমন কোনও নিষেধাজ্ঞা ছিল না। অতএব, শাবালভের নেতৃত্বাধীন বাণিজ্যিক সংস্থাটি অবাধে তার পণ্য রপ্তানি করেছে।
একটা দরজা বন্ধ হলে আরেকটা খুলে যায়
যৌথ উদ্যোগটি ছিল একটি সোনার খনি। লাভ ছিল খুবই তাৎপর্যপূর্ণ: মাসে কয়েক মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত। অর্থের একটি অংশ টেপ রেকর্ডার, ফুড প্রসেসর এবং রেডিও টেপ রেকর্ডারের যন্ত্রাংশ কেনার জন্য ব্যয় করা হয়েছিল, যা পরে প্ল্যান্টে একত্রিত হয়েছিল। এই সব পণ্য ব্যাপক চাহিদা ছিল. এন্টারপ্রাইজের নেতারা বিদেশে স্থায়ী ব্যবসায়িক সফরে গিয়েছিলেন, তারা মোবাইল ফোনের সামর্থ্য রাখতে পারে, যার দাম তখনকার একমাত্র অপারেটর থেকে $ 4,000 ছিল। অবশ্যই, এই ধরনের সম্পদ অপরাধ জগতের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে ব্যর্থ হতে পারে না।
90 এর দশকে ব্যাপক দস্যুতার ব্যাপক সুযোগ ছিল। অপরাধমূলক শোডাউন, খুন, প্রভাবশালী অঞ্চলের বিভাজন, তাণ্ডব দ্বারা কেউ অবাক হয়নি। আমরা বলতে পারি যে শাবালভ ভাগ্যবান ছিলেন যখন 1993 সালে তিনি রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রথম উপ-প্রধানমন্ত্রী ওলেগ সোসকোভেটসের উপদেষ্টার পদ গ্রহণ করেছিলেন। কারণ তখন উদ্যোগের প্রধানদের ঈর্ষণীয় নিয়মিততার সাথে গুলি করা হয়েছিল। শাবালভ এই ধরনের ভাগ্য থেকে রক্ষা পেয়েছিলেন, কিন্তু পরে, যখন ইউএসএসআর সম্পূর্ণভাবে ভেঙে পড়ে, তখন যৌথ উদ্যোগ, অর্থ প্রদান না করার কারণে এবংসোভিয়েত-পরবর্তী স্থানগুলিতে উদ্যোগগুলির মধ্যে সংযোগ হারিয়েছে, অস্তিত্ব বন্ধ করে দিয়েছে৷
গিফট
দেশটি ব্যাঙের লাফাতে শুরু করেছে। অনেক প্রতিষ্ঠান বন্ধ ছিল, মজুরি দেওয়া হয়নি, চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা পূরণ হয়নি। অর্থের অভাবে তাদের উৎপাদিত পণ্যের হিসাব করা হয়। তখন বার্টার (ইন্টারচেঞ্জ)ই ছিল বেঁচে থাকার একমাত্র উপায়। সেই মুহুর্তে, ইভান মিখাইলোভিচ একজন ব্যবসায়ী হিসাবে তার প্রতিভা দেখিয়েছিলেন, অসংখ্য সংযোগ এবং তার নিজস্ব কর্তৃত্বের জন্য ধন্যবাদ। 1995 সালে, তিনি রাশিয়ান ক্রোম ট্রেডিং কোম্পানি নিবন্ধন করেন, যা অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পারস্পরিক আদান-প্রদানের সমস্যা এবং ধাতুবিদ্যা শিল্প থেকে পণ্য সরবরাহের মীমাংসা নিয়ে কাজ করে।
এখানে শাবালভের তৈরি একটি বার্টার চেইন রয়েছে। Kachkanarsky খনি এবং প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট Gazprom থেকে গ্যাস পেয়েছিল, এবং শুধুমাত্র আকরিক দিয়ে পরিশোধ করতে পারে। গ্যাজপ্রমের আকরিকের প্রয়োজন ছিল না, তাই আকরিকটিকে ওরস্ক-খালিলোভস্কি প্ল্যান্টে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল, যা ফসল সংগ্রহ করেছিল। এই ফাঁকাগুলি পাইপ কারখানায় পরিবহন করা হয়েছিল এবং সমাপ্ত পাইপগুলি গ্যাজপ্রমকে সরবরাহ করা হয়েছিল। এভাবে গ্যাসের টাকা পরিশোধ করে কাচকানার জিওকে। সময়টা ছিল অস্পষ্ট এবং অবিশ্বস্ত। বছরের পর বছর ধরে, নতুন উদ্যোগের প্রধানদের আগমনের সাথে তৈরি সম্পর্কগুলি ভেঙে যায়, যারা তখন প্রায়শই পরিবর্তিত হয়। এই কঠিন পরিস্থিতিতে বেঁচে থাকার জন্য, অবশ্যই, আপনার একটি শক্তিশালী চরিত্র এবং দূরদৃষ্টির উপহার দরকার ছিল।
ব্যবসায়িক হাঙ্গর
ইভান শাবালভের জীবনের একটি আকর্ষণীয় পর্ব তার চরিত্রের আরেকটি দিক প্রকাশ করে, যা তাকে টিকে থাকতে এবং ধাতব ব্যবসায় উত্থান করতে সাহায্য করেছিল। এইঅন্য কোন উপায় না থাকলে যে কোন পরিস্থিতির স্বীকৃতি এবং ছাড়। এটি ওরস্ক-খালিলোভস্কি উদ্ভিদের সাথে ঘটেছে। 1999 সালে, প্ল্যান্টের মালিক, আন্দ্রেই অ্যান্ড্রিভ, শাবালভকে সাধারণ পরিচালকের পদে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন, এই আশায় যে তিনি, ধাতব শিল্পের একজন বিশেষজ্ঞ এবং একটি ট্রেডিং কোম্পানির মালিক হিসাবে, এন্টারপ্রাইজের জন্য উপযোগী হবেন। প্রকৃতপক্ষে, শাবালভ গাছটিকে কাঁচামাল সরবরাহ করেছিলেন এবং ভালভাবে পরিচালনা করেছিলেন৷
কিন্তু ইতিমধ্যে 2000 এর দশকের শুরু থেকে আন্দ্রেভ ব্যবসায়িক হাঙ্গর দ্বারা আক্রান্ত হতে শুরু করে। এবং 2001 সালে, অরস্ক-খালিলভস্কি প্ল্যান্ট, আন্দ্রেভের অন্যান্য সম্পদ সহ, ওলেগ ডেরিপাস্কার উদ্বেগের কাছে চলে যায়। স্বাভাবিকভাবেই, শাবালভ জেনারেল ডিরেক্টরের চেয়ারটি খালি করেছেন, কিন্তু প্ল্যান্টটি কাঁচামালের জন্য ট্রেডিং কোম্পানিকে অর্থ প্রদান করেনি। নতুন ব্যবস্থাপনা ঋণ ফেরত দিতে ইচ্ছুক ছিল, কিন্তু একটি 50% ডিসকাউন্ট সঙ্গে. শাবালভ শিকারী ডিসকাউন্টে সম্মত হওয়ার পরিবর্তে একটি ঋণ "উপহার" দিতে পছন্দ করেছিলেন।
গ্যাজপ্রম
ক্রেডিট স্কিম নিয়ে কাজ করার জন্য ধন্যবাদ, ইভান শাবালভ দেশের পুরো ধাতব শিল্পে পরিচিত ছিলেন। যখন গ্যাজপ্রমের জন্য বড়-ব্যাসের পাইপ (এলডিপি) সরবরাহের সমস্যা দেখা দেয়, তখন শাবালভ পরামর্শ দেন যে নেতৃস্থানীয় পাইপ কারখানাগুলি পাইপ প্রস্তুতকারকদের একটি সমিতি তৈরি করে। 2002 সালে, তিনি সমিতির সমন্বয় পরিষদের চেয়ারম্যান হন। এবং তার প্রস্তাব নিয়ে তিনি গ্যাজপ্রমের নেতৃত্বে যান। রেম ভ্যাখিরেভ তখন এই প্রস্তাবগুলি বিবেচনা করেননি, কিন্তু এক বছর পরে উদ্বেগের নতুন প্রধান, আলেক্সি মিলার, সহযোগিতার অনুমোদন দেন৷
ফোর্বস
ইভান পাভলোভিচ শাবালভ 2005 সালে একটি ট্রেডিং কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেনউত্তর ইউরোপীয় পাইপ প্রকল্প (SEPT), যা Gazprom-এর জন্য LDP সরবরাহ করেছিল। এছাড়াও, তিনি বিদেশী সরবরাহকারীদের কাছে গিয়েছিলেন। জার্মান কোম্পানি ইউরোপাইপ গ্যাজপ্রমের জন্য বড় ব্যাসের পাইপ সরবরাহ করেছিল। ইভান পাভলোভিচ জার্মানদের রাশিয়ান বিক্রয় বাজার সম্প্রসারণ, সেখানে তেল এবং পারমাণবিক কর্মী যোগ করার জন্য তার পরিষেবাগুলি অফার করেছিলেন। এভাবেই একটি মধ্যস্থতাকারী সংস্থা ইউরোটুবের জন্ম হয়েছিল, যেটি এক বছরে প্রায় 100 মিলিয়ন ইউরোর টার্নওভারে পৌঁছেছে৷
ব্যবসা সম্প্রসারণ শাবালভ ইভান পাভলোভিচের কাছ থেকে নতুন পদক্ষেপের দাবি করেছে৷ পাইপ ইনোভেটিভ টেকনোলজিস হল উদ্যোক্তার সম্পদের একটি নতুন ট্রেডিং কোম্পানি, যা তিনি 2006 সালে খুলেছিলেন। তার দুটি সংস্থাই গ্যাজপ্রমের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে। এই বছরগুলিতে শাবালভ অন্যতম বৃহত্তম সরবরাহকারী। ফোর্বসের মতে, ইভান শাবালভ হলেন একজন অভিজাত গোষ্ঠীর উদ্যোক্তা যাদেরকে রাষ্ট্রীয় আদেশের রাজা বলা হয়।
প্রিয়
Gazprom রাশিয়ান পাইপের বাজারে সবচেয়ে বড় ভোক্তা। প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য "সাউথ স্ট্রীম", "নর্ড স্ট্রিম", "নর্ড স্ট্রীম 2" বিলিয়ন ডলারের চুক্তি আয়ত্ত করা হয়েছিল। পাইপ সরবরাহের দরপত্রে এই প্রকৃতির পণ্য উত্পাদনকারী এতগুলি উদ্যোগ নেই। 2000-এর দশকের গোড়ার দিকে, ফ্লাই-বাই-নাইট কোম্পানিগুলিতে দৌড়ানোর এবং অর্থ হারানোর একটি বড় ঝুঁকি ছিল, তাই Gazprom বিশ্বস্ত অংশীদারদের সাথে চুক্তিতে প্রবেশ করে। 2003 সালে, ঝুঁকি কমানোর জন্য, Gazprom Gaztaged কোম্পানিকে সংগঠিত করে, যার 25% শেয়ার ছিল বরিস রোটেনবার্গের।
2010 সালেকোম্পানী কারণ তার চারপাশে বিস্ফোরিত যে কেলেঙ্কারির অবসান হতে হয়েছে. কোম্পানির লিকুইডেশন শাবালভের কাছে ন্যস্ত করা হয়েছিল। তারপর থেকে, সামান্য পরিবর্তন হয়েছে. বড় ব্যাসের পাইপ সরবরাহের জন্য দরপত্র, একটি নিয়ম হিসাবে, একই উদ্যোক্তারা জিতেছেন: রোটেনবার্গ ভাই, ভ্যালেরি কোমারভ, আনাতোলি সেদিক, দিমিত্রি পাম্পিয়ানস্কি এবং ইভান শাবালভ৷
আমাদের চমৎকার চ্যাট ছিল
কেউ একজন ধারণা পায় যে শাবালভ ভাগ্যের একজন মিনি, এবং তার জন্য সবকিছু সহজ। শুধুমাত্র তিনি একাই জানেন যে একটি প্রতিষ্ঠিত ব্যবসার সাথে অংশ নিতে কি লাগে যখন একজন শক্তিশালী প্রতিযোগী আসে। 2007 সালে, রোটেনবার্গ ভাইরা শাবলভের কোম্পানিগুলি দেখতে শুরু করেছিলেন। ব্যবসায়ীরা 2002 সাল থেকে একে অপরকে চেনেন, যখন বরিস রোটেনবার্গ পাইপ ব্যবসার সম্ভাবনা খুঁজে বের করতে শাবালভের সাথে দেখা করেছিলেন। ইভান পাভলোভিচের মতে, কথোপকথনটি আরামদায়ক ছিল৷
এবং ইতিমধ্যেই 2007 সালে, তিনি ইউরোটাবের 50% শেয়ারের দুই-তৃতীয়াংশ রোটেনবার্গের কাছে বিক্রি করেছেন। এবং 2010 সালে, আরেকটি আরামদায়ক কথোপকথনের পরে, রোটেনবার্গরা CEPT এর 60% পেয়েছে। লেনদেনের পরিমাণ প্রকাশ করা হয়নি।
উপসংহার
এখন ইভান পাভলোভিচ শাবালভ এবং পাইপ ইনোভেটিভ টেকনোলজি এখনও বাজারে রয়েছে৷ এবং এখনও তিনি Gazprom এর দরপত্র জিতেছেন. আগের মত ভলিউম না যাক, কিন্তু এটা কিছুই না চেয়ে ভাল.
একজন ব্যবসায়ী হিসাবে ইভান পাভলোভিচ সম্পর্কে অনেক কিছু জানা যায়, তবে তার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে কিছুই নেই। আপনি কোথাও ইভান শাবালভ এবং তার স্ত্রীর সাথে দেখা করবেন না। পারিবারিক তথ্য নেই। ফটোতে, ইভান শাবালভ হয় একা বা অংশীদারদের সাথে। উপসংহারটি নিজেই পরামর্শ দেয় যে শাবালভের জন্য ব্যবসাই জীবনের একমাত্র সংযুক্তি হয়ে উঠেছে।
