আমাদের সভ্যতাকে একটি "ভোক্তা সমাজ" বলা হয়, এবং যদি এক স্কেলে একজন ক্রেতা থাকে, তবে অন্যদিকে - বিক্রেতা। এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে পণ্য ও পরিষেবার বাজার জমজমাট, যেমনটি আমরা আজ দেখতে পাচ্ছি, ব্যবসার মালিকের জন্য, মূল প্রশ্নটি "কীভাবে উত্পাদন করা যায়" নয়, "কীভাবে বিক্রি করা যায়" হয়ে ওঠে। অবশ্যই, বিজ্ঞাপন এবং বিপণনের বিভিন্ন কৌশল এতে সহায়তা করে, তবে অনেক কিছু বিক্রেতার সঠিক অনুপ্রেরণার উপর নির্ভর করে।
সোভিয়েত অতীত
একবার বিক্রয়কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট বেতন দেওয়া হয়েছিল, এবং সবাই তাতে খুশি ছিল। কিন্তু এই ধরনের গণনা শুধুমাত্র এমন পরিস্থিতিতে কার্যকর হয় যেখানে বাজারে কিছু ঘাটতি রয়েছে এবং ক্রেতাদের সহজভাবে কোন বিকল্প নেই। এখন প্রতিটি পদক্ষেপে আমরা পণ্যগুলিতে পূর্ণ তাক সহ দোকানগুলি দেখতে পাচ্ছি এবং অসংখ্য সংস্থা যা যে কোনও, এমনকি সবচেয়ে বিদেশী পরিষেবা সরবরাহ করে, তাই বিক্রেতাকে অবশ্যই দক্ষ এবং সক্রিয় হতে হবে যাতে ক্রেতা প্রতিবেশীদের কাছে না যায়। অবশ্যই, এর জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং নিয়োগকর্তার জন্য একটি ইতিবাচক খ্যাতি তৈরি উভয়ই প্রয়োজন, তবে প্রেরণা প্রথমে আসে। অতএব, সোভিয়েত স্থির প্রতিস্থাপনহার এসেছে টুকরো টুকরো মজুরি, যেখানে কর্মীরা প্রকৃতপক্ষে যতটা উপার্জন করেছে ততটুকুই পায়।
বিক্রয়ের শতাংশ
সুতরাং, অর্থনীতির বিকাশের জন্য বেতন-ভাতার নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন। পিস-রেট প্রগতিশীল মজুরি কি গঠন করে তা বের করা যাক। পিসওয়ার্ক - এর অর্থ হল অর্থ প্রদান "ডিল" এর উপর নির্ভর করে, অর্থাৎ, বিক্রয় বা উত্পাদনের পরিমাণের উপর। প্রগতিশীল - আয়ের পরিমাণ যত বেশি হবে, প্রতিটি ইউনিটের জন্য অর্থপ্রদান তত বেশি হবে। আসুন একটি উদাহরণ দেখি।
পিসওয়ার্ক:
ধরা যাক একজন পোশাক বিক্রয়কর্মী বিক্রয়ের 10% পান। তারপর:
- বিক্রয় 300 হাজার রুবেল।=৩০ হাজার বেতন।
- বিক্রয় 500 হাজার রুবেল।=৫০ হাজার বেতন।
পিস-প্রগতিশীল মজুরি: রাজস্ব বৃদ্ধির সাথে বেতনের শতাংশ বৃদ্ধি পায়। উদাহরণস্বরূপ, অতিরিক্ত 100 হাজারের জন্য, 5% যোগ করা হয়, 200 হাজারের জন্য আদর্শের উপরে - 6%, ইত্যাদি:
- বিক্রয় 300 হাজার রুবেল।=৩০ হাজার বেতন।
- বিক্রয় 500 হাজার রুবেল।=62 হাজার রুবেল।
এটি আরও কঠিন করুন
পরিশ্রমের আরও জটিল (এবং আকর্ষণীয়) অংশ-প্রগতিশীল রূপও রয়েছে। একই সময়ে, বর্ধিত শতাংশ শুধুমাত্র অতিরিক্ত রাজস্ব থেকে নয়, মূল থেকেও গণনা করা হয়। অর্থাৎ: আসুন প্রতিটি অতিরিক্ত 100 হাজারের জন্য 10% এর একই হার এবং 2, 3, 4%, ইত্যাদি সারচার্জ নেওয়া যাক, তবে এই সারচার্জটি ইতিমধ্যেই পুরো পরিমাণের জন্য কাজ করবে:
- বিক্রয় 300 হাজার রুবেল।=30 হাজার বেতন (10%)।
- বিক্রয়400 হাজার রুবেল=48 হাজার বেতন (মোট 12%)।
- বিক্রয় 500 হাজার রুবেল।=65 হাজার বেতন (মোট পরিমাণের 13%);
অবশ্যই, একটি বড় এন্টারপ্রাইজে, পিসওয়ার্ক প্রগতিশীল মজুরি গণনা করা সহজ হবে না এবং এটিই প্রধান কারণ এই ধরনের একটি স্কিম প্রধানত পণ্য ও পরিষেবার বিক্রয়ে ব্যবহৃত হয়। নীচে আমরা একটি সূত্র দেখব যা একটি উত্পাদন কারখানায় ব্যবহার করা যেতে পারে৷
এটা কেন দরকার
এটা মনে হবে যে সাধারণ পিস-রেট পেমেন্টও ভাল কাজ করে। তাহলে কিভাবে piecework-প্রগতিশীল মজুরি ভাল? অবশ্যই, প্রেরণা! যদি নিয়োগকর্তা একটি ফ্ল্যাট রেট দেন, তবে একটি উচ্চ ঝুঁকি রয়েছে যে কর্মচারী খুব কঠিন চেষ্টা করবেন না: তিনি নিশ্চিতভাবে জানেন যে তিনি যে কোনও ক্ষেত্রে একই পরিমাণ পাবেন। একটি সাধারণ পিসওয়ার্ক বেতনের সাথে, অনুপ্রেরণা ইতিমধ্যেই উত্থিত হয়, তবে বিভিন্ন ক্ষেত্রে কর্মীদের অসংখ্য পর্যবেক্ষণে দেখা গেছে যে অনেক কর্মচারী নিজের জন্য বার সেট করেছেন ("ভাল, আমি 30 হাজার উপার্জন করেছি, আপনি আরাম করতে পারেন")। কিন্তু পিসওয়ার্ক-প্রগতিশীল মজুরি ক্রমাগত আরও বেশি কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে, কারণ একই প্রচেষ্টা করে আপনি 50 নয়, 60 হাজার পেতে পারেন। বিশেষ করে যদি বিকল্পটি ব্যবহার করা হয় যখন ক্রমবর্ধমান সহগ সমস্ত রাজস্বের (বা আউটপুট) ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়, এবং শুধুমাত্র আদর্শের অতিরিক্ত পরিমাণে নয়। এই ক্ষেত্রে, এমন একটি অনুভূতি রয়েছে যে, অতিরিক্ত আউটপুট না করে, কর্মচারী তার প্রাপ্ত বেতনের একটি অংশ হারাবেন বলে মনে হচ্ছে।
জলের নিচেপাথর
পিস-প্রগতিশীল মজুরি ব্যবস্থা ভালভাবে কাজ করা সত্ত্বেও, এটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয় না। এর প্রধান কারণ অনেক নেতার কিছু পরিবর্তনে অনীহা। একটি নতুন সিস্টেম প্রবর্তন করা সত্যিই এত সহজ নয়, এর জন্য আপনাকে বেশ কয়েকটি ক্রিয়া সম্পাদন করতে হবে:
- কর্মীদের মধ্যে অনুপ্রেরণার অভাবের কারণে উন্নয়নে স্থবিরতা নিশ্চিত করতে এন্টারপ্রাইজের মনিটরিং।
- গুণকগুলি গণনা করুন যাতে তারা কর্মীদের জন্য পর্যাপ্তভাবে লক্ষণীয় হয় এবং একই সময়ে নিয়োগকর্তার জন্য অনুমোদিত খরচের হার অতিক্রম না করে৷
- কর্মচারীদের কাছে নতুন বেতন ব্যবস্থা ব্যাখ্যা করুন, এর লক্ষ্য এবং সুবিধাগুলি দেখান৷
- নিশ্চিত করুন যে অ্যাকাউন্টিং বিভাগ জানে কিভাবে পিসওয়ার্ক প্রগতিশীল মজুরি গণনা করতে হয়।
প্রথম দুটি পয়েন্ট খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটা সম্ভব যে সমস্যাগুলি অনুপ্রেরণার অভাব নয়, বরং বিক্রেতাদের অপ্রফেশনালিজম বা পণ্য/পরিষেবাগুলির ত্রুটিগুলির মধ্যে রয়েছে৷ এছাড়াও, কখনও কখনও প্রত্যেকের বেতন বাড়ানোর পরিবর্তে অতিরিক্ত কর্মচারী নিয়োগ করা সহজ এবং আরও উপকারী। প্রতিযোগীতা বৃদ্ধির সাথে সাথে নতুন নিয়োগকারীরা প্রায়শই নিজেদের মধ্যে একটি ভাল প্রেরণাদায়ক হয় (এছাড়া সন্দেহ রয়েছে যে ছাঁটাই আসছে)।
আবেদনের ক্ষেত্র
উপরে, আমরা শুধুমাত্র বিক্রয়ের ক্ষেত্রে টুকরা-প্রগতিশীল মজুরি ব্যবহারের উদাহরণ বিবেচনা করেছি। এটি কোন কাকতালীয় ঘটনা নয়, যেহেতু অর্থনীতির অন্যান্য ক্ষেত্রে এই ধরনের গণনা বিভিন্ন কারণে প্রয়োগ করা আরও কঠিন:
- গণনার পরিমাণে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি: যদি আজ বিক্রয়ের ক্ষেত্রে পরিচালকরা প্রায়শই প্রাথমিক গণনাগুলি নিজেরাই পূরণ করেন এবং বিভাগগুলির, একটি নিয়ম হিসাবে, তুলনামূলকভাবে ছোট সংখ্যা থাকে, তবে উত্পাদনে, অ্যাকাউন্টিং বিভাগ সম্পূর্ণরূপে গণনা করতে বাধ্য হয় বিপুল সংখ্যক কর্মচারীর বেতন।
- উৎপাদনের পরিমাণ নির্ভর করে সরঞ্জামের ক্ষমতা, কাঁচামাল সরবরাহ এবং একটি ইউনিট তৈরি করতে প্রয়োজনীয় সময়ের উপর।
- বিয়ে বাড়ার ঝুঁকি।
- একজন কর্মচারী ব্রেকডাউন বা তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে অন্য পরিস্থিতির কারণে নিষ্ক্রিয় থাকার ঝুঁকি এবং বর্ধিত হারে কাজ করতে সক্ষম হবে না।
- উৎপাদন বাড়ার সাথে সাথে পরিবর্তনশীল খরচও বেড়ে যায়।
তবুও, প্রগতিশীল পিসওয়ার্ক মজুরি উত্পাদন এবং কৃষি উভয় ক্ষেত্রেই ব্যবহৃত হয়, যদিও প্রায়শই বিক্রির মতো একই আকারে নয় এবং প্রায়শই নয়।
গণনার প্রকার
আংশিক-প্রগতিশীল মজুরির বিভিন্ন রূপ থাকতে পারে যা গণনাকে সহজ করতে বা ঝুঁকি কমাতে ব্যবহৃত হয়:
- বোনাস: অতিরিক্ত আউটপুট বা রাজস্বের জন্য, কর্মচারী একটি বোনাস পায়, যার আকার যত বেশি, আদর্শের আধিক্য তত বেশি। এই পদ্ধতিটি সহজ, যেহেতু প্রিমিয়ামের পরিমাণ আগে থেকেই নথিতে স্পষ্টভাবে বলা আছে এবং এর জন্য অতিরিক্ত গণনার প্রয়োজন নেই।
- পিস-টাইম: সেই শিল্পগুলিতে ব্যবহৃত হয় যেখানে ডাউনটাইমের উচ্চ ঝুঁকি থাকে। এখানে, বেতন শর্তসাপেক্ষে তিনটি ভাগে বিভক্ত: বেসিক পিসওয়ার্ক + প্রগতিশীল (অতিরিক্ত সাপেক্ষেনিয়ম) + সেই সময়ের জন্য সময় মজুরি যখন কর্মচারী তার নিয়ন্ত্রণের বাইরের কারণে তার দায়িত্ব পালন করতে অক্ষম ছিল।
- পরোক্ষ: সহায়তা বিভাগ (যেমন রক্ষণাবেক্ষণ ক্রু) বা পরিচালনার জন্য বেতনের জন্য দুর্দান্ত। তাদের অর্থপ্রদান সরাসরি নির্ভর করবে মূল উৎপাদনে যে পরিমাণ জমা হবে তার উপর। এইভাবে, মেরামতকারীরা যতটা সম্ভব কম ব্রেকডাউন করতে আগ্রহী হবে৷
- অনুযায়ী: এককালীন কাজ সম্পাদনকারী দলগুলির জন্য ব্যবহৃত: নির্মাণ বা ফসল কাটা। যদি কাজটি নির্ধারিত সময়ের আগে বা অতিরিক্তভাবে সম্পন্ন হয়, তাহলে নিয়োগকর্তা পুরো দলের জন্য একটি বোনাস জারি করেন এবং তারপর তাদের প্রত্যেকের অবদানের উপর নির্ভর করে এই বোনাসটি কর্মচারীদের মধ্যে বিতরণ করা হয়।
সঠিক হিসাব
কারণ প্রতিটি ক্ষেত্রেই ভিন্ন ভিন্ন নীতি প্রয়োগ করা যেতে পারে, যার ভিত্তিতে টুকরা-প্রগতিশীল মজুরি গণনা করা হয়, গণনার সূত্রটিও প্রতিবার ভিন্ন হবে। বড় শিল্পে, যেখানে স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টার মতো একটি সূচক চালু করা হয়, নিম্নলিখিত সূত্রটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়:
ZP (সাধারণ)=ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Mon) x K) / Pf, যেখানে:
- RFP (মোট) - চূড়ান্ত বেতন;
- RFP (sd) - সম্পূর্ণ আউটপুটের জন্য মৌলিক হারে অর্থপ্রদান;
- Pf - প্রকৃত উৎপাদন;
- Pb - মানক উৎপাদন;
- K - প্রগতিশীল সহগ।
নথিতে বিবৃতি
সাধারণত, প্রগতিশীল পিসওয়ার্ক বেতন প্রদান করেঅর্থপ্রদান, যার বৃদ্ধি সরাসরি কাজের দক্ষতার প্রতিষ্ঠিত আদর্শের অতিরিক্তের উপর নির্ভর করে, তবে আদর্শ, সেইসাথে গণনার ধরণও আলাদা হতে পারে। অতএব, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ অর্থপ্রদানের গণনা, সহগ বৃদ্ধি, বোনাস ইত্যাদির নীতিগুলির উপর নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয়। আপনি যদি একটি টুকরা-প্রগতিশীল বেতন প্রবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনাকে এটি করতে হবে:
- একটি সম্পূর্ণ নিয়ম ব্যবস্থা গড়ে তুলুন।
- মজুরি সংক্রান্ত প্রবিধানে এবং কর্মচারীদের সাথে শ্রম চুক্তিতে সঞ্চয় পদ্ধতির বিস্তারিত বর্ণনা করুন।
- কর্মপরিস্থিতি নিশ্চিত করুন যেখানে কর্মীরা তাদের নিজেদের কোনো দোষ ছাড়াই নিষ্ক্রিয় থাকবে না।
- কাজের মান নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি সিস্টেম স্থাপন করুন, যাতে পরিমাণের অনুসরণে, ত্রুটির শতাংশ বাড়তে না পারে বা বিক্রেতারা ভুল বিক্রয় পদ্ধতি ব্যবহার শুরু না করে।
ঢোকা বা না ঢোকা
পিস-প্রগতিশীল পেমেন্ট আধুনিক অর্থনীতিবিদদের দ্বারা সর্বোত্তম ব্যবস্থাগুলির মধ্যে একটি হিসাবে স্বীকৃত, যেহেতু, এটি একদিকে মজুরির আরও ন্যায়সঙ্গত বন্টনের অনুমতি দেয়, অন্যদিকে, এটি একটি সহজ কিন্তু খুব কার্যকর হিসাবে কাজ করে অনুপ্রেরণা।
অবশ্যই, গণনার এই ফর্মটির ত্রুটি রয়েছে: অ্যাকাউন্টিংয়ে অসুবিধা, কর্মীদের আক্রমনাত্মক আচরণ বা গুণমান হ্রাসের ঝুঁকি, সেইসাথে বেতন ব্যয় বৃদ্ধি, তবে একটি উপযুক্ত পদ্ধতির সাথে, এই সমস্ত কিছু প্রদান করে বন্ধ একটি ভাল বিকল্প হবে একই সময়ে দুটি সিস্টেম ব্যবহার করা: উচ্চ মানের পণ্যের জন্য প্রিমিয়াম সহ পিস-রেট প্রগতিশীল অর্থপ্রদান বা গ্রাহকদের সাথে সৌজন্যমূলক আচরণ। বড় উদ্যোগের জন্য, পরোক্ষ গণনা বিশেষ আগ্রহের হতে পারে, যখন সহায়কের বেতনবিভাগগুলি প্রধান বিভাগগুলির আউটপুটের উপর নির্ভর করে, এটি সরবরাহ সমস্যা বা দীর্ঘ মেরামত থেকে মুক্তি পেতে সহায়তা করে৷
মূল জিনিসটি মনে রাখা উচিত যে একটি এন্টারপ্রাইজের লাভ অনেকগুলি পরামিতির উপর নির্ভর করে৷ এবং পিস-রেট প্রগতিশীল বেতন প্রবর্তন করার আগে, এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য সমস্ত সমস্যা সমাধান করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন৷
