ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কী: উদাহরণ সহ ধারণা, সংজ্ঞা এবং গণনার সূত্র

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:13

একটি ব্যবসার লাভজনকতা তার অস্তিত্বের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত। এটি অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে, যার বিবেচনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। আউটপুট ভলিউম কি হওয়া উচিত? অনুমোদিত খরচ কি কি? কোন দামে পণ্যগুলি প্রতিযোগিতামূলক হবে এবং বাজারে চাহিদা থাকবে?

ব্রেকইভেন পয়েন্ট কি? একটি সহজ সংজ্ঞা

যেকোনো আর্থিক কার্যকলাপের প্রাথমিক পর্যায়ে স্পষ্টতই অলাভজনক। কাঁচামালের মূল্য বা পণ্য ক্রয়, স্টোরেজ সুবিধার রক্ষণাবেক্ষণ, শ্রমিকদের মজুরি মুনাফা প্রবাহ শুরু হওয়ার আগে অবশ্যই করতে হবে।

আপনি আয়ের উপর গণনা করতে পারবেন না আগে বিক্রয়ের পরিমাণ কিছু গুরুত্বপূর্ণ থ্রেশহোল্ড অতিক্রম না করে। সর্বোত্তম ক্ষেত্রে, প্রথমে শুধুমাত্র কিছু খরচ ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে, কিন্তু সামগ্রিক ফলাফল অলাভজনক হবে।

ব্রেকইভেন পয়েন্টে লাভের কথা বলার কোনো মানে হয় না। এটা শূন্য।

যে পরিমাণ বিক্রয় পণ্য বিক্রির খরচকে প্রাপ্ত আয়ের সাথে সমান করে তাকে পয়েন্ট বলেব্রেক ইভেন (টিবি)। শুধুমাত্র স্বয়ংসম্পূর্ণতা অর্জনই পরবর্তী লাভের নিশ্চয়তা দেয়।

টিবি কিসের উপর নির্ভর করে এবং কি দেয়

বিক্রয় ভলিউম সংজ্ঞায়িত, কিন্তু এটির অস্তিত্বের একমাত্র কারণ নয়। স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ (খরচ) হল থ্রেশহোল্ড, যার কৃতিত্ব আমাদের বলতে দেয় যে প্রাথমিক পর্যায়ে অলাভজনকতা কাটিয়ে উঠেছে৷

রাজস্ব প্রাপ্তির পরিমাণ এবং প্রকৃতি পণ্যের ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছানোর উপরও প্রভাব ফেলে। সমস্ত নির্ভরতার জন্য অ্যাকাউন্টিং উদ্যোক্তাকে সিদ্ধান্তে আসতে দেয়:

• পরিকল্পিত ব্যবসার সম্ভাব্য লাভজনকতা সম্পর্কে;
• যক্ষ্মা অর্জনের জন্য একটি বা অন্য উপায় বেছে নেওয়ার সময় সমস্যা;

মূল্য নীতির সাথে বিক্রয়ের পরিমাণ লিঙ্ক করার ক্ষেত্রে

• ;
• লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য বিকল্পের অস্তিত্ব সম্পর্কে।

আপনি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টকে বিক্রয়ের প্রান্ত হিসাবে উল্লেখ করতে পারেন যার পরে লাভ হয়, বা অলাভজনক অপারেশনের সময়কালের শেষ হিসাবে। এর সারমর্ম পরিবর্তন হয় না। মূল বিষয় হল এটিকে যতটা সম্ভব বাস্তবতার কাছাকাছি সংজ্ঞায়িত করা।

সাফল্যের সূত্র

আপনি ক্যালকুলেটর চালু করার আগে, আপনাকে স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্যটি দৃঢ়ভাবে বুঝতে হবে। আগেরগুলো কোনোভাবেই বিক্রি হওয়া পণ্য ও সেবার পরিমাণের ওপর নির্ভর করে না, যখন পরেরটি তার পরে আনুপাতিকভাবে পরিবর্তিত হয়।

উদাহরণস্বরূপ, স্পেস হিটিং বা সরঞ্জাম মেরামতের খরচ বিক্রি বাড়ুক বা কমুক একই থাকবে। এবং বেতন, শক্তি বা উপাদান তাদের খরচ স্থানান্তরচূড়ান্ত পণ্য সরাসরি।

যদি আমরা বিক্রয় রাজস্বকে VP হিসাবে মনোনীত করি, RVP হিসাবে রাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্য এবং PZ হিসাবে নির্দিষ্ট খরচ, তাহলে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণের সূত্রটি নিম্নলিখিত ফর্মটি গ্রহণ করবে:

TB=VPPZ / RVP।

এটা কেন? রাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্যের সাথে নির্দিষ্ট খরচের অনুপাত বিবেচনা করুন। নিজের মধ্যে, পার্থক্যটি বিক্রয় থেকে লাভ ছাড়া আর কিছুই নয়। তাই, পুরো অনুপাত হল একটি নির্দিষ্ট সহগ যা রাজস্বের পরিমাণকে এমনভাবে পরিবর্তন করে যে এটি একটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হিসাবে প্রদর্শিত হয়।

পরিষ্কার নয়?

আসুন কল্পনা করা যাক যে সহগটি একের সমান। তাহলে আর্থিক শর্তে টিবি সমস্ত রাজস্বের সমান হবে। যে, এই ধরনের খরচ এবং রসিদ সঙ্গে, এটি কাঙ্ক্ষিত পয়েন্ট. ব্যয়ের অনুপাত এবং রাজস্বের পরিমাণ পরিবর্তন করে, আমরা এমন একটি বিক্রয় পরিমাণ বেছে নিতে পারি যা সুযোগ দেয় এবং যা ইচ্ছা পূরণ করে।

কীভাবে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করবেন তা টেবিলে দেখানো হয়েছে।

ডেটা	ব্যবসায়িক প্রকল্প			মোট
	A	B	С
বিক্রয়ের পরিমাণ	2 500	1 500	1 600	5 600
পরিবর্তনশীল খরচ	1 900	1 280	1 380	4 560
স্থির খরচ	800			800
লাভ				240

উদাহরণ একটি এন্টারপ্রাইজ বিশ্লেষণ করে যেতিনটি প্রকল্প শুরু করেছে, A, B, C. মোট, কোম্পানিটি 240 হাজার রুবেল লাভ করেছে। এর মানে হল ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট ইতিমধ্যেই পাস হয়েছে৷

গুরুত্বপূর্ণ! যে প্রকল্পগুলির জন্য গণনা করা হয় তার ডেটা একই সময়ের উল্লেখ করতে হবে৷

যেহেতু রুবেলের পরিভাষায় আমাদের পয়েন্ট রাজস্বের সমান যে হারে লোকসান বন্ধ হয়, এটা স্পষ্ট যে এটি যত কম মূল্য নেয়, ব্যবসায়ী তত ভাল, প্রকল্পটি পরিশোধ শুরু না হওয়া পর্যন্ত তাকে তত কম অপেক্ষা করতে হবে.

এক বিন্দুও নয়। এখানে কিছু অনুপস্থিত

এটা মনে হবে যে বাজারে কোম্পানির অবস্থান দ্ব্যর্থহীনভাবে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে। কোম্পানি তার পায়ে দাঁড়ায় যত শক্তিশালী, লাভজনক কাজের জন্য কম আয়ের প্রয়োজন হয়। এবং আছে. কিন্তু শুধুমাত্র সেই ক্ষেত্রে যখন বিশ্লেষণের প্রকল্প এবং বস্তুর মূল্য প্রায় সমান সমান।

একটি জুতার দোকানে যেখানে জুতা প্রস্তুতকারক এবং তার সহকারী কাজ করেন, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কয়েক হাজার রুবেল হতে পারে। এবং একটি ছোট মুদি দোকানের জন্য, কয়েক হাজার টাকা আর নেই। বড় কোম্পানি এবং কর্পোরেশন সম্পর্কে আমরা কি বলতে পারি?

তারা লক্ষ লক্ষ এবং বিলিয়ন দিয়েও ভেঙ্গে যেতে পারে, কিন্তু এর মানে এই নয় যে তাদের অবস্থা একটি জুতার দোকানের চেয়ে অনেক গুন খারাপ। শব্দের মধ্যে কী অনুপস্থিত, বিরতি-বিন্দু কী, যাতে এটি ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের বিভিন্ন প্রতিনিধিদের মধ্যে তুলনা হিসাবে কাজ করতে পারে?

আকার গুরুত্বপূর্ণ

অবশ্যই, বিশ্বব্যাপী বিক্রয় সহ একটি কর্পোরেশন একটি ছোট ব্যবসার চেয়ে অনেক বেশি স্থিতিশীল। কিন্তু টিবিমনে করে এটা নয়। আপনি পরিমাণের উপর নির্ভর করতে পারেন না, তবে মোট টার্নওভারে এর ভাগের উপর নির্ভর করতে পারেন। তারপর দেখা যাচ্ছে যে দৈত্যরা বামনদের চেয়ে অনেক বেশি শক্তিশালী, যেমনটি বাস্তবে।

যে সূত্রটি আর্থিক অবস্থানের শক্তি গণনা করে তা টিবি সূত্রের সাথে খুব মিল। কখনও কখনও তাদের বোন বলা হয়। তারা একই অভিনেতা জড়িত: বিক্রয় রাজস্ব, পরিবর্তনশীল এবং ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের নির্দিষ্ট খরচ। একে নিরাপত্তার মার্জিন (ZP) বলা হয় এবং দেখতে এইরকম:

ZP=(VP - TB) VP.

এখানে আমরা প্রাপ্ত মোট অর্থের মধ্যে ব্রেক-ইভেন পরিমাণ বাদ দেওয়ার পরে অবশিষ্ট রাজস্বের অংশ সম্পর্কে কথা বলছি। এটা কোন কাকতালীয় নয় যে একে নিরাপত্তার মার্জিন বলা হয়। ফলন সীমান্তের বাইরে টাকার শেয়ার যত বেশি হবে, বাজারে অবস্থান তত শক্তিশালী হবে।

সূত্রের চেয়ে ভালো

যক্ষ্মা সংজ্ঞায়িত করার একটি উপায় রয়েছে, যেখানে উপরের সমস্তটি একটি চাক্ষুষ আকারে উপস্থাপন করা হয়েছে। এটি একটি গ্রাফ। এটি গাণিতিকভাবে বলতে গেলে, একই সূত্র বা ফাংশনের মানগুলির উপর নির্মিত। অতএব, এর নির্মাণের ডেটা ইতিমধ্যে উপরে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে:

ব্রেকইভেন পয়েন্ট ভলিউম;

স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ।

একটি গ্রাফ তৈরি করতে, আপনার দুটি অক্ষের প্রয়োজন: অ্যাবসিসা এবং অর্ডিনেট। প্রথমটি অনুভূমিক। আমরা এটিতে বিক্রয়ের পরিমাণ আলাদা করে রাখি। দ্বিতীয়, উল্লম্ব, খরচ নির্দেশ করে।

অরিজিনের মধ্য দিয়ে যাওয়া ঢালু রেখা হল রাজস্ব গ্রাফ, অনুভূমিক রেখা হল নির্দিষ্ট খরচ, দ্বিতীয় ঢালু রেখা হল ভেরিয়েবল। রাজস্ব ছেদ এবংমোট খরচ হল ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট। স্থূল খরচ, অর্থাৎ, ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের যোগফল, পরিবর্তনশীল খরচের রেখাকে নির্দিষ্ট পরিমাণ দ্বারা বাড়িয়ে প্রকাশ করা হয়।

আপনি পরিষ্কারভাবে দেখতে পাচ্ছেন যে কীভাবে মোট খরচের তুলনায় লাভ বাড়ছে, সেইসাথে নিরাপত্তার মার্জিন। তথ্য উপস্থাপনের বিভিন্ন রূপ একে অপরের পরিপূরক এবং অর্থনৈতিক সূচক গঠনের প্রক্রিয়া সম্পর্কে আরও ভালোভাবে উপলব্ধি করে।

গুরুত্বপূর্ণ! ব্রেক-ইভেন পয়েন্টকে যোগফল, পরিমাণ বা শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে। এক বা অন্য পদ্ধতির পছন্দ বিশ্লেষণের পরিস্থিতি এবং কাজের উপর নির্ভর করে।

গভীর বিশ্লেষণ

এগুলির উপর ভিত্তি করে সমস্ত সূত্র এবং গ্রাফগুলি একটি পণ্যের ক্ষেত্রে যথেষ্ট সন্তোষজনক নির্ভুলতা দেয়৷ কিন্তু যদি অনেকগুলো প্রজেক্ট চালু হয়, যেমনটা জীবনে প্রায়ই ঘটে?

আপনি যদি বিভিন্ন শিল্প থেকে রাজস্ব এবং ব্যয় একত্রিত করেন তবে সামগ্রিক চিত্রটি সঠিকভাবে আঁকা হবে। কিন্তু সমস্ত প্রকল্পের সামগ্রিক কল্যাণের মুখোশের আড়ালে, তাদের মধ্যে যেগুলি হয় আনুমানিক লাভ দেয় না বা লোকসান দেয় সেগুলি লুকিয়ে রাখা যেতে পারে। প্রশ্ন উঠেছে: সাধারণ কারণের প্রতিটি অবদানকে আলাদাভাবে কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?

অর্থাৎ ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কী সেই প্রশ্নে আমরা উৎপাদন বা বাণিজ্যের প্রতিটি উপাদানের জন্য আলাদাভাবে গণনার কথা বলছি। যদি রাজস্বের উপাদানগুলি বেশিরভাগই পরিচিত হয়, তাহলে খরচ আলাদা করা কঠিন হতে পারে, বিশেষ করে নির্দিষ্ট খরচ। সাধারণত তারা এটি করে: সমস্ত খরচ রাজস্বের অনুপাতে প্রকল্পের মধ্যে ভাগ করা হয়।

যথারীতি - মানে ঠিক নয়

কিন্তু এখানেবিশ্লেষক আবার একই রেকের উপর পা রাখেন: আলাদাভাবে যা থাকা উচিত তা এক স্তূপে রাখে। প্রতিটি পণ্য লাইনের জন্য নির্দিষ্ট খরচ পচিয়ে এই সমস্যাটি সমাধান করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ওয়ার্কশপ পেন্সিল তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়, যখন ফাউন্টেন পেন অন্য ওয়ার্কশপে তৈরি করা হয়।

এই ক্ষেত্রে অবচয়, বিদ্যুৎ, তাপের খরচ আলাদাভাবে গণনা করা যেতে পারে। বাকি খরচগুলি, যা বিতরণ করা যাবে না, উপরে নির্দেশিত হিসাবে বিবেচনা করা হয়: সেগুলি পণ্য থেকে আয়ের অনুপাতে ভাগ করা হয়৷

উপাদান দ্বারা বিশ্লেষণ আরও সঠিক এবং সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে অবদান রাখে। কিন্তু সে আরো কঠিন। এক বা দুটি সূত্রের পরিবর্তে, আপনাকে গণনার সংখ্যা প্রয়োগ করতে হবে, যা বিশ্লেষিত কারণগুলির একাধিক হবে। একই চার্ট প্রযোজ্য. সরলরেখার পরিবর্তে, বক্ররেখা প্রদর্শিত হবে যা পৃথক অংশের ডেটা একত্রিত করবে।

প্রযোজ্যতার শর্ত

ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের গণনা এবং পরবর্তী বিশ্লেষণ কার্যকর হওয়ার জন্য এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে অবদান রাখার জন্য বেশ কয়েকটি পরিস্থিতি রয়েছে:

• নিয়মিততা;
• সম্পূর্ণ এন্টারপ্রাইজের জন্য এবং পৃথক প্রকল্পের জন্য গণনা;
• স্থায়িত্ব;
• আর্থিক পর্যাপ্ততা।

প্রতিটি পয়েন্ট বেশ সহজ এবং বিস্তারিত ব্যাখ্যার প্রয়োজন নেই। একটি বিরতি এমনকি বিন্দু কি? বিশ্লেষণের ধরন যা অ্যাকাউন্টিং ডেটা উপস্থিত হওয়ার সময় করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, প্রতি মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরে। বাদ দেওয়া তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে।

যখন এন্টারপ্রাইজ জ্বরে, পুনর্গঠন এবং পরিবর্তনের সময়ে,কোনো বিশ্লেষণই সঠিক হতে পারে না। সমস্ত চাহিদা এবং অর্থপ্রদান নির্ভরযোগ্যভাবে কভার করার জন্য অর্থের পর্যাপ্ততা প্রয়োজন। অর্থের অভাব স্থিতিশীলতার লঙ্ঘনের দিকে পরিচালিত করে, যার নেতিবাচক প্রভাব উপরে উল্লেখ করা হয়েছে।

বিশ্লেষক সরঞ্জাম

যক্ষ্মা এবং সুরক্ষা ফ্যাক্টর গণনা করার সূত্রগুলি বেশ সহজ এবং গণনাগুলি এমনকি একটি গুণের টেবিল ব্যবহার করে কাগজের টুকরোতে ম্যানুয়ালি করা যেতে পারে। কিন্তু এই ধরনের গণনার সুযোগ ছোট: একটি ছোট কর্মশালা, একটি ট্রেডিং কিয়স্ক। যদি তারা এই ধরনের বিশ্লেষণ করে।

অন্য ক্ষেত্রে, আপনি সুবিধাজনক এবং নির্ভরযোগ্য সরঞ্জাম ছাড়া করতে পারবেন না। সবচেয়ে সাধারণ প্রোগ্রাম হল সুপরিচিত এক্সেল। এটি একটি সূত্র গণনা করতে, একটি টেবিল তৈরি করতে এবং একটি চার্ট প্রদর্শন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে৷

সবচেয়ে গুরুতর অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামগুলি আপনাকে রুটিন এড়াতে এবং বিশ্লেষণে ফোকাস করার অনুমতি দেয়। এটি 1C কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের পরিবার। দেশীয় পণ্যের সংস্করণ 8.3 এন্টারপ্রাইজের ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ করার এবং কাঙ্ক্ষিত আর্থিক ফলাফল অর্জনের জন্য অনেক কারণের প্রভাবকে একত্রিত করার একটি চমৎকার সুযোগ প্রদান করে।

খুব জটিল ক্ষেত্রে নয়, বিভিন্ন ধরনের গণনার জন্য অনলাইন পরিষেবা রয়েছে৷ তারা অর্থপ্রদানের ভিত্তিতে এবং বিনামূল্যে উভয়ই তাদের পরিষেবা প্রদান করে৷