অভ্যাসে, এটা স্পষ্ট যে প্রতিটি নতুন সংকট পরিস্থিতি তার পূর্বসূরীদের মতো নয় এবং পরবর্তী পরিস্থিতিগুলিও এর থেকে বেশ আলাদা হবে। সমস্ত সঙ্কট আলাদা, প্রতিটির নিজস্ব কারণ এবং ফলাফল রয়েছে। এমনকি সারাংশ নিজেই আলাদা। সঙ্কট পরিস্থিতি কোনো, এমনকি সবচেয়ে বিস্তৃত শ্রেণীবিভাগের সাথে খাপ খায় না, এবং তাই এটি সম্পূর্ণরূপে পরিচালনা করার কোন উপায় নেই। অবশ্যই, উপায়গুলির সম্ভাব্য সমস্ত পার্থক্যের সাথে, দুর্যোগের তীব্রতা কমানোর, এর সময়কালকে সংক্ষিপ্ত করার এবং পরিণতিগুলিকে কম বেদনাদায়ক করার কিছু সুযোগ রয়েছে৷
ক্ষেত্র এবং সমস্যা
সংকটের মাত্রা স্থানীয় বা সাধারণ হতে পারে। পরেরটি আক্ষরিক অর্থে সমগ্র সামাজিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থাকে কভার করে, যখন স্থানীয়টি এটির শুধুমাত্র একটি অংশ কভার করে। কিন্তু এই বিভাজনটিও অত্যন্ত স্বেচ্ছাচারী। কংক্রিট বিশ্লেষণকে অবশ্যই সীমানা বিবেচনা করতে হবে যেখানে সঙ্কটটি ঘটে, এর কাঠামোটি উন্মোচন করা এবং এটি যে পরিবেশে কাজ করে তাও অন্বেষণ করতে হবে৷
সমস্যার দৃষ্টিকোণ থেকে, ক্ষুদ্র সংকট এবংmacrocrises একটি হয় একটি সমস্যা বা তাদের একটি গ্রুপ কভার করে, অন্যটিতে অনেক বড় ভলিউম রয়েছে। তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল যে একটি সংকট পরিস্থিতি একটি ভয়ানক সংক্রামক রোগের মতো: এমনকি যদি এটি ছোট হয় - একটি স্থানীয় সংকট বা একটি মাইক্রোক্রাইসিস - একটি মহামারী একটি শৃঙ্খল প্রতিক্রিয়া হিসাবে শুরু হয়, সমগ্র সিস্টেমে ছড়িয়ে পড়ে, যেখানে প্রতিটি উপাদান জৈবভাবে। অন্যদের সাথে লিঙ্ক করা হয়েছে।
সংকটের প্রকার
একটি সমস্যা অন্যদের থেকে স্বাধীনভাবে সমাধান করা যায় না, সাধারণত এর উপস্থিতি সমস্যার পুরো সিস্টেমকে প্রভাবিত করে, এবং তাই সংকট পরিস্থিতিতে সহায়তা প্রায়শই দেরিতে হয়, কয়েক ধাপ পিছিয়ে যায়। বিশেষ করে যদি এটি খারাপভাবে সংগঠিত হয়, এবং সংস্থাটি যত খারাপ হয়, তত বেশি দূরত্বে সাহায্য করা হয় কষ্ট থেকে। সঙ্কট পরিস্থিতিগুলি কিছুটা হলেও পরিচালনা করা যেতে পারে যদি সেগুলিকে নিয়ন্ত্রণে রাখার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া হয়, প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে তাদের তীব্রতা হ্রাস করে৷
তবে, এটাও ঘটে যে সঙ্কটের বিকাশ ইচ্ছাকৃতভাবে পরিচালিত হয় এবং এর জন্য সর্বদা একটি নির্দিষ্ট অনুপ্রেরণা থাকে ("মাছ সমস্যাযুক্ত জলে ভালভাবে ধরা পড়ে" বা "কিছু যুদ্ধ মায়ের মতো"). সংকট পরিস্থিতিতে সহায়তা অবিলম্বে প্রদান করা উচিত এবং লক্ষ্যবস্তু করা উচিত, যা ঘটেছে তার কাঠামোগত উপাদানের উপর নির্ভর করে। এটি একটি অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংগঠনিক, মনস্তাত্ত্বিক বা প্রযুক্তিগত সংকট হতে পারে। এরপর, প্রতিটি জাতকে আরও বিশদে বিবেচনা করুন৷
অর্থনৈতিক
রাশিয়ায় (এবং অন্য যেকোনো দেশে) অর্থনীতির সাথে সম্পর্কিত সংকট পরিস্থিতি প্রাথমিকভাবে দ্বন্দ্ব প্রতিফলিত করেএই এলাকা, এবং এটি শুধুমাত্র স্কেল দ্বারা এই ধরনের ক্ষেত্রে পার্থক্য করা সম্ভব. হয় এটি রাজ্যে একটি অর্থনৈতিক সংকট, বা একটি পৃথক শিল্পে, বা একটি পৃথক প্রতিষ্ঠানে।
পরবর্তীটি এখন প্রায় প্রতিনিয়ত ঘটছে: এন্টারপ্রাইজের সংকট পরিস্থিতি আজকের একটি বৈশিষ্ট্য। এগুলো হল পণ্য বিক্রির অসুবিধা, এগুলো হল উৎপাদন সংকট, বিশেষজ্ঞের অভাব, অর্থনৈতিক এজেন্টদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি, অর্থ প্রদান না করা, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার ক্ষতি, দেউলিয়া হওয়া এবং আরও অনেক কিছু।
আর্থিক
অর্থনৈতিক এবং আর্থিক সংকটের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যদিও তারা শ্রেণীবিভাগে একটি পৃথক লাইন। যাইহোক, তারা একই অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির আর্থিক প্রকাশের সারাংশ। তারা একই দ্বন্দ্ব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, শুধুমাত্র অর্থায়নের পুরো সিস্টেমের সম্ভাবনার অবস্থায়। আর্থিক খাতের একটি প্রতিষ্ঠানের সংকট পরিস্থিতি আজ কাউকে অবাক করবে না।
যদি বেলারুশ এখনও ডেল্টা-ব্যাঙ্কের (ইউক্রেনীয় সাবসিডিয়ারি) দেউলিয়া হওয়ার কথা মনে রাখে, যা অনেক আগে ঘটেছিল, রাশিয়ায় সেন্ট্রাল ব্যাঙ্ক কখনও কখনও দিনে বেশ কয়েকটি ব্যাংকের লাইসেন্স প্রত্যাহার করে। তদুপরি, বেলারুশিয়ান প্রতিবেশীদের জন্য কোন নেতিবাচক পরিণতি ছিল না - রাষ্ট্র সমস্ত আমানতকারীদের সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট করেছে, কিন্তু রাশিয়ান আমানতকারীদের জন্য কেউ খুশি হতে পারে না৷
সামাজিক
যখন বিভিন্ন সামাজিক গঠন বা গোষ্ঠীর (নিয়োগদাতা এবং শ্রমিক, উদ্যোক্তা এবং ট্রেড ইউনিয়ন, ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারী বা বিভিন্ন পেশার শ্রমিকদের) স্বার্থ সংঘর্ষ হয়,সংকট পরিস্থিতি। জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রক এখানে সাহায্য করবে না, যেহেতু এটি ক্রিমস্কে বন্যা নয়, যা একটি সত্যিকারের প্রাকৃতিক দুর্যোগ ছিল, এখানে সঙ্কট, যেমন ছিল, চলতে থাকে এবং অর্থনৈতিক ও আর্থিক সংকটের পরিপূরক হয়৷
কিন্তু আপনি বলতে পারবেন না যে এটি কম বেদনাদায়ক। প্রায়শই, সামাজিক সঙ্কটের মাত্রা স্থানীয় হয়, তবে এটি বৃদ্ধির সাথে সাথে এটি বড় এলাকাকে কভার করতে পারে যদি শুরুতেই ব্যবস্থা না নেওয়া হয়। এভাবেই ঘটে বিপ্লব ও উত্থান। আমার চোখের সামনে - একটি ইউক্রেনীয় উদাহরণ, যখন কিছু সামাজিক গোষ্ঠীর অত্যাধিক অসন্তোষ তুলে নেওয়া হয়েছিল এবং এমন লোকেদের দ্বারা অবিশ্বাস্য অনুপাতে স্ফীত হয়েছিল যারা সমস্যাযুক্ত জলে মাছ ধরার বিরুদ্ধাচরণ করে।
রাজনৈতিক
সামাজিক সংকট সবসময় নিজে থেকে ঘটে না। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা শৈলী, কাজের অবস্থার সাথে অসন্তোষের কারণে যদি একটি সংকট পরিস্থিতি দেখা দেয় তবে এই কারণগুলি পরিবর্তনের সাথে সাথে সেগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়। কিন্তু ভূমি ব্যবহার নিয়ে অসন্তোষ নিয়ে স্থায়ী সঙ্কট রয়েছে, পরিবেশগত সমস্যার কারণে সমাজে উদ্বেগের অনেক সাধারণ কারণ রয়েছে এবং দেশপ্রেমিক অনুভূতিও অনেক কিছুর মানে।
এটি সর্বত্র লক্ষ্য করা যায়। সামাজিক সংকট পরিস্থিতির গ্রুপের একটি বিশেষ স্থানে রাজনৈতিক সঙ্কট, যখন সমাজ এবং ক্ষমতার কাঠামো সন্তুষ্ট হয় না, স্বতন্ত্র সামাজিক গোষ্ঠী বা শ্রেণীর স্বার্থ লঙ্ঘিত হয়। এই সংকট সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণভাবে সামাজিক নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে এবং এটি সাধারণত রাষ্ট্রের জীবনের একেবারে সমস্ত দিককে প্রভাবিত করে এবং কার্যতসর্বদা একটি অর্থনৈতিক সংকটে পরিণত হয়।
সাংগঠনিক
সাংগঠনিক সংকটের বহিঃপ্রকাশ দেখা যায় কার্যক্রমের বিভাজনে, একীভূতকরণে, কার্যাবলীর বণ্টনে, প্রশাসনিক ইউনিট এবং সমগ্র অঞ্চলের পৃথকীকরণে, শাখা বা সহায়ক সংস্থাগুলির বিন্যাসে, নিয়ন্ত্রণে। কিছু বিভাগের কাজ। প্রতিকূল পরিস্থিতির বিকাশ ঘটলে যে কোনও সামাজিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় সাংগঠনিক সম্পর্ক আরও খারাপ হয়ে যায়। এটি বিভ্রান্তি, দায়িত্বহীনতা, ব্যবসায়িক দ্বন্দ্বে, নিয়ন্ত্রণের ব্যতিক্রমী জটিলতায় প্রকাশ পায়।
এমনকি সমস্ত প্রকাশের গণনা করাও অসম্ভব, তবে নিশ্চিতভাবে প্রত্যেক প্রাপ্তবয়স্ক ব্যক্তি বারবার এই ধরনের সংকট পরিস্থিতি লাইভ দেখেছে। জাতীয় স্তরে, আমরা নিজের চোখে এটি প্রত্যক্ষ করছি: দুর্নীতির আধিপত্য, কিছু সামাজিক গোষ্ঠীর দায়মুক্তি এবং অন্যদের বিরুদ্ধে কুসংস্কার, বিচার ব্যবস্থায় খুব অদ্ভুত জিনিস ঘটছে। বিশেষজ্ঞরা নিশ্চিত যে একটি সাংগঠনিক ধরণের এই ধরনের সংকট পরিস্থিতি সর্বদা ঘটে যখন অর্থনীতি খুব দ্রুত বৃদ্ধি পায়, যখন এর বিকাশের শর্তগুলি পরিবর্তিত হয়, এবং এছাড়াও আমলাতান্ত্রিক প্রবণতা জন্মগ্রহণ করার সময় সিস্টেমের পুনর্গঠন বা পুনর্বীমাকরণের ত্রুটির কারণে।
মনস্তাত্ত্বিক
সমাজের বেশিরভাগ অংশের বিকাশের জন্য আধুনিক পরিস্থিতি এবং সামগ্রিকভাবে দেশের আর্থ-সামাজিক অবস্থা ক্রমবর্ধমানভাবে একটি মানসিক ধরণের সংকট পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে বাধ্য হচ্ছে। এগুলি চাপের আকারে প্রকাশ, যা ব্যাপক হয়ে উঠছে। তখন সমাজ দখল করা হয়খুব নিকট ভবিষ্যতের ভয়ের অনুভূতি, আতঙ্ক, অনিশ্চয়তা।
তাদের নিজস্ব কার্যকলাপ এবং কাজের ফলাফল নিয়ে অসন্তোষের অনুভূতি, আইনি সুরক্ষার অভাব এবং একটি বিপর্যয়মূলক সামাজিক পরিস্থিতি রয়েছে। এই ধরনের সংকট একটি পৃথক দল এবং একটি বৃহৎ সামাজিক গোষ্ঠী উভয় ক্ষেত্রেই ঘটতে পারে, এটি সবই সমাজের আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার উপর নির্ভর করে৷
প্রযুক্তিগত
একটি প্রযুক্তিগত সংকট হল নতুন ধারণার অনুপস্থিতি যখন নতুন প্রযুক্তির প্রয়োজনীয়তা স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা হয়। সমাজের জন্য এটা খুবই কঠিন সংকট। যখন, বারবার, প্রচেষ্টাগুলি শুধুমাত্র মহাকাশ জয়ের ক্ষেত্রেই ব্যর্থ হয়, তবে ধরা হেরিংয়ের প্রক্রিয়াকরণও আমাদের নিজেরাই করা যায় না, যখন একটি নোডের জন্য তৈরি পণ্যগুলি বিভিন্ন উদ্যোগে বেমানান হয়, যখন নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান উপস্থিত হয় কোথাও আমাদের সাথে নেই।
এই ধরনের সংকট, সাধারণভাবে বলতে গেলে, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সংকট, সুযোগ, প্রবণতা, ফলাফলের মধ্যে দ্বন্দ্বের মতো দেখায়। একটি উদাহরণ হল একটি "শান্তিপূর্ণ পরমাণু" ধারণা। এটি ব্যবহার করা সাধারণত দুর্বল: হয় চেরনোবিল বা ফুকুশিমা। পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র এবং পারমাণবিক ওয়ারহেড, জাহাজ এবং সাবমেরিন, বিশাল টোকামাক নির্মাণ - এই সমস্ত গ্রহকে ভয়ানক মৃত্যুর হুমকি দেয় এবং সমাজ স্পষ্টতই এইভাবে কোথাও অনুভব করে না।
ক্রাইসিস কমান্ড সেন্টার
TSUKS 2009 সালে অল-রাশিয়ান ডিজাস্টার মেডিসিন সার্ভিসের সদর দফতরে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং এরএর কাঠামোতে জরুরী পরিস্থিতি প্রতিরোধ ও নির্মূলের জন্য ইউনিফাইড স্টেট সিস্টেম গ্রহণ করেছে। TsUKS এর সৃষ্টি নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করেছিল: জরুরী পরিস্থিতির হুমকির ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশনের জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রক এবং অন্যান্য বিভাগের সাথে ক্রমাগত মিথস্ক্রিয়া করে VSMK এর উপায় এবং বাহিনী পরিচালনার দক্ষতা বৃদ্ধি করা এবং বিপদ দূর করা পরিণতি ফলস্বরূপ, ত্রাণ এবং সরিয়ে নেওয়ার বিষয়ে সমন্বিত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় অনেক দ্রুত৷
শুধুমাত্র বিদায়ী 2017 আমাদের দেশে দুই শতাধিক জরুরী পরিস্থিতি নিয়ে এসেছে। এটি গত বছরের তুলনায় কিছুটা কম, তবে এখনও অনেক। সেন্টার ফর ক্রাইসিস সিচুয়েশন জাতীয় কেন্দ্রকে প্রতিটি পরিস্থিতির উন্নয়নের পূর্বাভাস এবং মডেলিং, কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ, তহবিল ও বাহিনী মোতায়েনের সময়োপযোগীতা এবং আঞ্চলিক ও ফেডারেল উভয় গোষ্ঠীর অংশগ্রহণে সম্ভাব্য সব উপায়ে সহায়তা করেছে। ফলস্বরূপ, 2017 সালে জরুরী অবস্থার ফলে মারা যাওয়া মানুষের সংখ্যা 2016 সালের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম৷
মনস্তাত্ত্বিক সাহায্য
সংকট পরিস্থিতিতে, বিভাগের মনস্তাত্ত্বিক পরিষেবার কার্যক্রমে নতুন পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয় এবং এই কাজের তাত্পর্য সর্বত্র উল্লেখ করা হয়। মনস্তাত্ত্বিকদের দ্বারা আগুন নিভানো যায় নি, সড়ক দুর্ঘটনায় তারা মহাসড়কে পরবর্তী পরিস্থিতি মোকাবেলা করেনি, তবে, বিপর্যয় এবং দুর্ঘটনা থেকে বেঁচে থাকা একজন আহত ব্যক্তির সাথে কাজ করা আরও কঠিন হতে পারে। মনোবৈজ্ঞানিকরা মৃত ও আহতদের পরিবারকে সমর্থন করেন, তাদের কষ্ট তাদের নিজের হৃদয় দিয়ে যায়৷
2017 সালে, মানসিক সহায়তা প্রদানের জন্য 577 জন বিশেষজ্ঞকে জরুরীভাবে প্রায় বিশ হাজার বার ডাকা হয়েছিল। শতবার তারা লিকুইডেশনে কাজ করেছেদেশের সবচেয়ে বড় জরুরি অবস্থা। এগুলো হল TU-154 বিমান দুর্ঘটনা (Sochi), সেন্ট পিটার্সবার্গ মেট্রোতে বিস্ফোরণ, মস্কোর হারিকেন, মির খনিতে দুর্ঘটনা। দেশের বিভিন্ন স্থানে বন্যা, অগ্নিকাণ্ড এবং যানজটের ঘটনা ঘটেছে। এভাবে বিশ হাজার জরুরি কল করা হয়েছে।
সংকট পরিস্থিতির প্রকার সম্পর্কে
আমাদের দেশ বিশাল, জনসংখ্যার ঘনত্ব কম, দূরত্ব অনেক, অনেক জনবসতি পরিবহন দ্বারা প্রায় দুর্গম। কিন্তু যে কোনো ধরনের জরুরী পরিস্থিতিতে - পরিবেশগত এবং প্রাকৃতিক - জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রণালয় সর্বদা অবিলম্বে সাড়া দেয় এবং মানুষ সাহায্য পায়। ভূমিকম্প এবং হারিকেন, আগুন এবং বন্যা, জলবায়ু পরিবর্তন - এই সমস্ত সামাজিক ও রাজনৈতিক প্রক্রিয়া, দেশের অর্থনীতি এবং মানব মনস্তত্ত্বকে প্রভাবিত করতে পারে না। এটি একটি নির্দিষ্ট মাত্রায় এই প্রাকৃতিক ঘটনা যা সত্যিকারের সংকটের জন্ম দিতে পারে৷
মানুষ দীর্ঘদিন ধরে গ্রহের প্রাকৃতিক ভারসাম্য নষ্ট করেছে। তার ক্রিয়াকলাপের ফলাফল - এবং এগুলি হ'ল বিপজ্জনক প্রযুক্তি, প্রকৃতির ভারসাম্যহীনতা, বায়ুমণ্ডলের দূষণ, জলাশয় (মহাসাগর সহ), মাটি, সম্পদের অবক্ষয় - পরিবেশগত সংকটে বৃদ্ধি পেয়েছে। এই ধরনের সংকটগুলি পূর্বাভাসযোগ্য কারণ সেগুলি উন্নয়নের পর্যায়। তারা এমনকি অনুমানযোগ্য. এবং প্রায় কখনও বাধা দেয় না। তবে বেশিরভাগ সংকট পরিস্থিতি অপ্রত্যাশিতভাবে আসে - কিছু স্থূল ব্যবস্থাপনার ত্রুটির কারণে, অন্যটি তদারকি বা অবহেলার কারণে৷
