উদ্ভাবনের বিস্তার: সারমর্ম, পর্যায়, উদ্যোগের উদ্ভাবনী ভূমিকা

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:18

উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় পণ্যের পরিবর্তনের প্রস্তুতি ও বাস্তবায়ন জড়িত থাকে এবং আন্তঃসম্পর্কিত পর্যায়গুলি থেকে গঠিত হয়। ফলাফল একটি বাস্তবায়িত এবং ব্যবহৃত সমাধান। এই প্রক্রিয়ার বাস্তবায়নে, উদ্ভাবনের বিস্তার বিশেষ গুরুত্ব বহন করে। এই ঘটনার সারমর্ম, পর্যায়, উদ্ভাবনী ভূমিকা প্রবন্ধে বিবেচনা করা হবে।

সাধারণ তথ্য

উদ্ভাবন বিস্তার বলতে কী বোঝায়? এই ঘটনাটি নতুন জায়গায় বা পরিস্থিতিতে একবার আয়ত্ত করা এবং ব্যবহৃত সমাধানের সময়ে ছড়িয়ে পড়া বোঝায়। তাদের বিকাশ চক্রাকারে হয়। নমনীয় ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং অর্থনীতির সংগঠন গঠনে এটি বিবেচনায় নেওয়া হয়। উদ্ভাবনের প্রসারের প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট প্যাটার্ন অনুযায়ী এগিয়ে যায়। এটি চলাকালীন, জ্ঞানের ব্যাপক প্রচার করা হয়, যা নতুন প্রযুক্তি এবং পণ্যের আকারে উপাদান প্রকাশ পেয়েছে।

পণ্য লঞ্চ

সাধারণত উদ্ভাবনের প্রসারণকে কী বলা হয় সে সম্পর্কে ধারণা থাকলে, একটি নতুন বস্তু তৈরির পর্যায়গুলিতে বিশদভাবে থাকা উচিত। তাদের মধ্যে চারটি আছে:

1. গবেষণা।
2. প্রজেক্ট।
3. উৎপাদন।
4. বাণিজ্যিক।

বৈশিষ্ট্য

প্রথম পর্যায়ে, ভবিষ্যতের পণ্যের ধারণা সরাসরি তৈরি করা হয়। এটি সংস্থার বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সম্ভাবনা, প্রত্যাশিত চাহিদার ডেটা বিশ্লেষণের ফলাফল, বর্তমান বাজার পরিস্থিতি, পণ্যগুলির বিকাশের সুযোগ এবং সীমাবদ্ধতার উপর ভিত্তি করে। অন্যান্য নির্মাতাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের মূল্যায়ন সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। গবেষণা পর্যায়ের ফলস্বরূপ, নতুন পণ্যের মূল পরামিতি, এটির প্রকাশের প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা এবং সেইসাথে এটি তৈরির অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা সম্পর্কে একটি উপসংহার গঠিত হয়৷

পরবর্তী পর্যায়ে, উন্নত ধারণার উপর ভিত্তি করে ডিজাইন করা হয়। এটি চলাকালীন, ভবিষ্যতের পণ্যের একটি বিশদ অধ্যয়ন, উন্নয়নমূলক বিকাশ, প্রোটোটাইপ তৈরি এবং পরীক্ষা করা এবং অঙ্কন অঙ্কন করা হয়। উত্পাদন পর্যায়ে, মুক্তির জন্য পরিবেশগত, পরিকল্পিত এবং সাংগঠনিক প্রস্তুতি এবং সুবিধার পরবর্তী উন্নয়ন করা হয়। বাণিজ্যিক পর্যায়ে, বাজারে একটি নতুন পণ্য প্রচারের জন্য ব্যবস্থার একটি সেট প্রয়োগ করা হয়। এর মধ্যে রয়েছে, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, বিপণন গবেষণা, একটি বিক্রয় এবং পরিষেবা ব্যবস্থা তৈরি করা। প্রকৃতপক্ষে, এই পর্যায়ে উদ্ভাবনের বিস্তৃতি রয়েছে।

পণ্য জীবনচক্র

এতে দুটি মূল পদক্ষেপ জড়িত:

1. নতুন পণ্য বিকাশ।
2. বাণিজ্যিকীকরণ।

প্রথম পর্যায়ে বাস্তবায়ন খরচ জড়িতগবেষণা এবং উন্নয়ন কার্যক্রম। পণ্য তৈরির পর বাজারে এর পরিচিতি ও বিক্রি শুরু হয়। বাণিজ্যিকীকরণ, ঘুরে, নিম্নলিখিত ধাপগুলি নিয়ে গঠিত:

1. বৃদ্ধি - বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়িয়ে লাভ বাড়ান৷
2. স্থিরকরণ - সর্বাধিক বিক্রয় অর্জন এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য এই স্তর বজায় রাখা।
3. মন্দা - বিক্রয় হ্রাস।

পরেরটি পণ্যটির অপ্রচলিত হওয়ার কারণে, এতে ভোক্তাদের আগ্রহ কমে গেছে।

উদ্ভাবনের শ্রেণীবিভাগ

উদ্ভাবনের প্রসারের ধারণাটি বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এর কার্যকারিতা অনুশীলনে গৃহীত নতুন পণ্যগুলির পৃথকীকরণের উপর ভিত্তি করে। সুতরাং, নতুনত্বের স্তরের উপর নির্ভর করে, মৌলিক (মৌলিক) এবং বর্তমান (উন্নতি) উদ্ভাবনগুলি আলাদা করা হয়। প্রাক্তনগুলি একটি নির্দিষ্ট এলাকার জন্য মৌলিকভাবে নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তি। বর্ধিত পণ্যগুলি হল আপগ্রেড করা পণ্য এবং পরিষেবা যা বাজারে বিদ্যমান। এই শ্রেণীবিভাগের গুরুত্বের উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন এবং মনে রাখবেন যে শুধুমাত্র মৌলিক উদ্ভাবনগুলি দীর্ঘমেয়াদে সংস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করতে পারে। তদনুসারে, কোম্পানিটি বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান নেবে৷

কন্টেন্টের পরিপ্রেক্ষিতে, উদ্ভাবনগুলি পণ্য, প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক হতে পারে। প্রথমটি একটি নির্দিষ্ট পণ্যের উন্নতির সাথে সম্পর্কিত। দ্বিতীয়টি সরঞ্জাম বা প্রযুক্তির উন্নয়ন বা আধুনিকীকরণের সাথে সম্পর্কিত। সমস্যাগুলির উপর শেষের স্পর্শআর্থিক, অর্থনৈতিক, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্র।

উদ্ভাবনের বিস্তারের তত্ত্ব

পণ্যটিকে অবশ্যই একটি নতুন বা উন্নত ধারণা মূর্ত করতে হবে, যা সফলভাবে বাজারে প্রবর্তিত হয়েছে এবং সেই অনুযায়ী লাভজনক। অনুশীলনে, বিভিন্ন পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে, যার অনুসারে উদ্ভাবনের বিস্তার করা হয়। তাদের একটি নেওয়া যাক. এটি 11টি ধাপ নিয়ে গঠিত:

1. ধারণার আনুষ্ঠানিকতা। লেখক উদ্ভাবনের বিকাশের জন্য তার প্রস্তাব প্রণয়ন করেছেন।
2. বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনার জন্য প্রয়োজনীয়তার সংগ্রহ, যা এই উৎপাদন খাতে ধারণা উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয়৷
3. প্রকল্পের বিপণন এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা সম্পাদন করা, বাজার পরিস্থিতি নিয়ে গবেষণা করা, বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস তৈরি করা।
4. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা, কৌশলগত জোট তৈরি করা, অর্থের উত্স নির্বাচন করা।
5. একটি দল এবং অবকাঠামো নির্মাণ, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, কার্যক্রম প্রতিষ্ঠা করা।
6. প্রয়োগিত এবং মৌলিক গবেষণা সম্পাদন করা।
7. উন্নয়ন কার্যক্রম বাস্তবায়ন, নমুনা তৈরি।
8. পেটেন্টিং এবং আইনি সহায়তা।
9. বাজারে প্রকাশের জন্য পণ্যটি প্রস্তুত করা হচ্ছে। এতে লাইসেন্সিং, সার্টিফিকেশন, প্রাক-উৎপাদন কার্যক্রম, একটি পরিষেবা বিভাগ তৈরি করা অন্তর্ভুক্ত।
10. বাজারে সরাসরি প্রকাশ। এই পর্যায়ে, একটি বিপণন এবং বিক্রয় নীতি তৈরি এবং প্রয়োগ করা হয়, বিতরণ চ্যানেলগুলি গঠিত হয়৷
11. বাজার বিভাগের সম্প্রসারণ।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, উদ্ভাবনের বিস্তার মূলত বিপণন বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে। এর ফলাফলগুলি একটি পণ্যের উন্নতি বা পূর্বে অজানা বস্তু তৈরি করার জন্য সত্যিকারের নতুন সমাধানগুলি বিকাশ করা সম্ভব করে তোলে। ভোক্তা চাহিদার অধ্যয়নের কোন ছোট গুরুত্ব নেই। সর্বোপরি, যদি পণ্যটি ক্রেতার কাছে আকর্ষণীয় না হয় তবে উদ্ভাবনের বিস্তার কোথাও নিয়ে যাবে না। উদ্ভাবন বাজারে ছড়িয়ে পড়বে, কিন্তু ব্যবহার করা হবে না।

একটি প্রতিষ্ঠানে অভ্যন্তরীণ কাজ

কোম্পানীর উদ্ভাবনী কার্যক্রম প্রাথমিকভাবে এটি উৎপাদিত পণ্যের প্রতিযোগিতা বাড়ানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কোম্পানির কাজ কার্যকর হওয়ার জন্য, সেরা কর্মচারীদের একটি দল গঠন করা প্রয়োজন যারা বর্তমান কাজগুলি থেকে মুক্ত হবে। এটি তাদের পণ্যের উন্নতি প্রক্রিয়ায় সরাসরি ফোকাস করার অনুমতি দেবে৷

এটা বলা উচিত যে উদ্ভাবনী কার্যকলাপ ধ্রুবক নাও হতে পারে, বিশেষ করে ছোট উদ্যোগে, যেখানে এটি সাধারণভাবে অসম্ভব। একই সময়ে, কোম্পানির অবশ্যই উদ্ভাবনের কার্যকারিতার জন্য দায়ী একজন কর্মচারী থাকতে হবে। এটি অপ্রচলিত পণ্য, প্রযুক্তি এবং সরঞ্জামগুলির সময়মত সনাক্তকরণ এবং প্রতিস্থাপন নিশ্চিত করা উচিত। এই কর্মচারী ক্রিয়াকলাপগুলির একটি ব্যাপক, পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ, উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের জন্য দায়ী৷

গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট এমনভাবে করা উচিত যাতে কর্মীরা উদ্ভাবন বুঝতে পারেহুমকি হিসেবে নয়, বরং সুযোগ হিসেবে। প্রতিটি কর্মচারীকে সচেতন হতে হবে যে কোম্পানিকে বাঁচাতে এবং শক্তিশালী করার জন্য উদ্ভাবন সবচেয়ে কার্যকর উপায়। অধিকন্তু, কর্মীদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে উদ্ভাবন কর্মসংস্থানের নিশ্চয়তা দেয় এবং সুস্থতা বৃদ্ধি করে৷

উপসংহার

এন্টারপ্রাইজের মূল লক্ষ্য আয় সর্বাধিক করা। উদ্ভাবনী কাজের প্রধান কাজ হল নতুন তৈরি বা উন্নত পণ্য, প্রযুক্তি, কাঁচামাল, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ইত্যাদির আকারে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ উদ্ভাবন অর্জন করা। এই কার্যকলাপ মুনাফা সর্বাধিকীকরণের চাবিকাঠি. বিভিন্ন দিকে উদ্ভাবনী কাজ করা যেতে পারে। তারা নতুন পণ্য বা প্রযুক্তির উন্নয়ন বা দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা প্রকল্পগুলিতে মূর্ত হয়। ব্যবস্থাপক কর্মীদের উদ্ভাবনী কাজের প্রতিটি ক্ষেত্রের লাভজনকতার তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা উচিত। এটি গার্হস্থ্য সংস্থাগুলির জন্য বিশেষভাবে সত্য, যেহেতু তাদের মধ্যে অনেকগুলি একটি সংকটের সম্মুখীন হচ্ছে এবং উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর জন্য পর্যাপ্ত তহবিল নেই৷ তুলনামূলক বিশ্লেষণ আপনাকে বিকল্প দিকনির্দেশের লাভের তুলনা করার অনুমতি দেবে। গবেষণা সূচকগুলি উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলিকে প্রমাণ করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার৷