হেনরি মিন্টজবার্গ: ছবি, জীবনী এবং প্রধান কাজ

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:31

হেনরি মিন্টজবার্গ 1939 সালে একটি সাধারণ কিন্তু মোটামুটি ধনী পরিবারে জন্মগ্রহণ করেন। তার বাবা একটি ছোট কাপড়ের ব্যবসা করতেন। হেনরি স্কুলে ভালো করেছিল, কিন্তু তারপরও কেউ কল্পনাও করতে পারেনি যে সে বিশ্ব সাফল্য অর্জন করবে।

মিন্টজবার্গ কানাডার প্রাচীনতম এবং সবচেয়ে বিখ্যাত বিশ্ববিদ্যালয় মন্ট্রিলের ম্যাকগিল ইউনিভার্সিটির ব্যবস্থাপনা বিভাগের একজন অধ্যাপক৷

দীর্ঘকাল ধরে, তিনি ধারাবাহিকভাবে সুপরিচিত ব্যবস্থাপনা পেশাদারদের তালিকার শীর্ষে স্থান পেয়েছেন।

অধ্যাপকের জীবনী

হেনরি মিন্টজবার্গ ম্যাকগিল বিশ্ববিদ্যালয়ের মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং অনুষদ থেকে স্নাতক হন, এরপর তিনি কানাডিয়ান রেলওয়ের অপারেশনাল রিসার্চ বিভাগে কাজ করেন। ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি থেকে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি এবং পিএইচডি (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং বিশ্বের অন্যতম সেরা প্রতিষ্ঠান) প্রাপ্তির পর তিনি ম্যাকগিল বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবস্থাপনা অনুষদে শিক্ষকতা শুরু করেন। এছাড়াও, তিনি কার্নেগি মেলন বিশ্ববিদ্যালয়ের (একটি বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয় এবং গবেষণা কেন্দ্রপিটসবার্গ) এবং কমার্শিয়ালস স্কুল অফ অ্যাডভান্সড স্টাডিজ, লন্ডন বিজনেস স্কুল এবং ইউরোপিয়ান বিজনেস স্কুলের একজন অধ্যাপক। হেনরি মিন্টজবার্গ সারা বিশ্বের বিশ্ববিদ্যালয় থেকে পনেরটি সম্মানসূচক ডিপ্লোমা প্রাপক৷

কার্যক্রম

মিন্টজবার্গের প্রতিটি কাজ জনসাধারণের এবং পেশাদার মতামতকে প্রতিষ্ঠিত করার জন্য এক ধরনের চ্যালেঞ্জ। তার বইগুলিতে, লেখক ইউরোপের প্রধান দেশ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা বিশ্লেষণ করেছেন। উচ্চ শিক্ষার শিক্ষা ব্যবস্থা এমন কি একজন যোগ্য ব্যবস্থাপকও তৈরি করতে পারে যে কিনা ভবিষ্যতে একটি বড় কোম্পানি বা প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব দিতে পারে তা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে।

হেনরি মিন্টজবার্গ এক ডজনেরও বেশি বই এবং 150 টিরও বেশি নিবন্ধ প্রকাশ করেছেন, যার মধ্যে দুটি হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ থেকে একটি পুরষ্কার জিতেছে, হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটির বছরে একটি 10-ইস্যু।

ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা

ব্যবস্থাপনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা, তা সে ব্যবসা হোক, অলাভজনক প্রতিষ্ঠান হোক বা সরকারি সংস্থা। ম্যানেজমেন্টের মধ্যে সংগঠনের কৌশল নির্ধারণ এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের সমন্বয় করার কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত।

স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যানিং হল একটি প্রতিষ্ঠানের সম্পদ বরাদ্দের উপর একটি কৌশলের সংজ্ঞা এবং কৌশল বাস্তবায়নের নিরীক্ষণের জন্য একটি প্রক্রিয়া সংগঠিত করার প্রক্রিয়া।

মিনজবার্গ বই

• "কৌশলগত পরিকল্পনার উত্থান ও পতন" - এই বইটিতে, লেখক তার থেকে কৌশলগত পরিকল্পনার মূল কারণ এবং ইতিহাস বিশদভাবে বর্ণনা করেছেনজন্ম হ্রাস লেখক বিভিন্ন ধরনের কৌশলগত পরিকল্পনা দেখার জন্য একটি অ-মানক উপায় অফার করেন। ত্রুটিগুলি এবং ভুলগুলি বিশ্লেষণ করে, মিন্টজবার্গ দেখিয়েছেন কীভাবে ভুল প্রক্রিয়া কর্মীদের আগ্রহকে ধ্বংস করতে পারে, কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে পারে৷
• স্বাস্থ্য পরিচর্যার পৌরাণিক কাহিনী পরিচালনা - এই বইটিতে, হেনরি মিন্টজবার্গ স্বাস্থ্য পরিচর্যা ব্যবস্থাপনা এবং সংস্থার সংশোধনের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করেছেন। লেখক আধুনিক স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থার কাঠামো সম্পর্কে কথা বলেছেন এবং এটিকে একটি সর্বোত্তমভাবে কার্যকরী সিস্টেমে পরিণত করার জন্য সিস্টেমটিকে পুনর্গঠনের বিকল্পগুলি অফার করেছেন। চিকিত্সা পেশাদারদের দ্বারা ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি তৈরি করা উচিত কারণ চিকিত্সা এবং যত্নের নতুন পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়েছে৷
• হেনরি মিন্টজবার্গ "স্ট্রাকচার ইন এ ফিস্ট"-এ সংগঠনের সফল অস্তিত্ব, দায়িত্বের কার্যকর বণ্টন, অপ্রয়োজনীয় আমলাতন্ত্র এড়িয়ে চলার রহস্য প্রকাশ করেছেন। বইটি শুধুমাত্র ছাত্র বা ব্যবস্থাপনা পেশাজীবীদের জন্যই নয়, সেই সাথে তরুণ উদ্যোক্তাদের জন্যও সুপারিশ করা হয়েছে যারা সবেমাত্র তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করছেন৷
• স্ট্র্যাটেজিক সাফারি হল আধুনিক ম্যানেজারদের জন্য একটি গাইড যারা কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় আগ্রহী, ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের মূল পয়েন্ট, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি অন্বেষণ করে৷
• "আমরা ম্যানেজার চাই, এমবিএ নয়" যেখানে মিন্টজবার্গ ম্যানেজমেন্ট শিক্ষার বিষয়ে তার দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করেছেন, যেখানে অনুশীলনকারী পরিচালককে অবশ্যই অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে হবে। একা তত্ত্ব অধ্যয়ন করে আপনি একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজার হতে পারবেন না। এবং প্রশিক্ষণ ব্যবস্থায় যতটা সম্ভব অনুশীলন অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
• "কৌশলগতপ্রক্রিয়া" হল ছাত্র এবং শিক্ষাবিদদের জন্য একটি চমৎকার নির্দেশিকা, যা অধ্যয়ন করে আপনি একটি সফল কৌশল তৈরি ও বাস্তবায়নের সমস্ত সূক্ষ্মতা বুঝতে পারবেন৷
• হেনরি মিন্টজবার্গ "দ্য নেচার অ্যান্ড স্ট্রাকচার অফ অ্যান অর্গানাইজেশন থ্রু দ্য আইস অফ আ গুরু"-এ সফলভাবে এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে কী লাগে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন৷
• "দক্ষ হও! সর্বোত্তম ব্যবস্থাপনা অনুশীলন" - বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনা।
• "কেন আমি উড়তে ঘৃণা করি" - লেখক বিমান ভ্রমণের ত্রুটি, বিমান ভ্রমণের সাথে জড়িত ব্যবস্থাপনা ব্যবসার ভুলগুলির সমালোচনা করেছেন৷

সাংগঠনিক কাঠামো

"সংস্থার কাঠামো তৈরি করা" বইটিতে অধ্যাপক বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো চিহ্নিত করেছেন:

• সরল - শ্রম প্রক্রিয়াটি পৃথক কাজগুলিতে বিভক্ত, যা পরে সমন্বিত হয়৷
• যান্ত্রিক আমলাতন্ত্র - শ্রম প্রক্রিয়ার প্রমিতকরণ।
• পেশাদার আমলাতন্ত্র - প্রমিতকরণ দ্বারা সীমিত সংকীর্ণ এলাকায় পরিচালকদের গভীর জ্ঞান রয়েছে।
• বিভাগীয় কাঠামো - বিভাগগুলির বরাদ্দ (বিভাগ) এবং তাদের সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপনা স্তর।
• অ্যাডহোক্রেসি - বিশেষজ্ঞরা একটি দলে কাজ করে, তাদের কার্যক্রম সমন্বয় করে।

হেনরি মিন্টজবার্গ ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে ছোট গল্প লিখতে পছন্দ করেন। এখানে তাদের কিছু আছে:

• "দরজায় প্রতিফলন";
• গোপীর খামার;
• "বিশ্বে সহিংসতা কম।"

ব্যবস্থাপক ভূমিকা

হেনরি দ্বারা গঠিতমিন্টজবার্গ এবং 10টি নেতৃত্বের ভূমিকা। এগুলি আচরণগত নিয়ম যা একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের সাথে মিলে যায়৷

আন্তঃব্যক্তিক ভূমিকা:

1. প্রধান নির্বাহী হলেন প্রধান যিনি আইনি ও সামাজিক দায়িত্ব পালন করেন।
2. নেতা - অধস্তনদের অনুপ্রাণিত, নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের জন্য দায়ী৷
3. সংযুক্ত লিঙ্ক - বাহ্যিক পরিচিতি এবং তথ্যের উত্সগুলিকে সংযুক্ত করে৷

তথ্যমূলক ভূমিকা:

1. ইনফরমেশন রিসিভার - বিশেষ তথ্য খোঁজে যা একটি সাধারণ কারণের স্বার্থে ব্যবহৃত হয়।
2. তথ্য বিতরণ করা - সংস্থার কর্মীদের কাছে ডেটা প্রেরণ করে৷
3. প্রতিনিধি - বহিরাগত পরিচিতিদের তথ্য দেয়৷

সিদ্ধান্ত গ্রহণ:

1. উদ্যোক্তা - সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে সুযোগ সন্ধান করে, সংস্থার ক্রিয়াকলাপ উন্নত করার জন্য প্রকল্পগুলি বিকাশ করে৷
2. প্রতিকার কর্মকর্তা - সংশোধনমূলক পদক্ষেপের জন্য দায়ী।
3. রিসোর্স ম্যানেজার - সংস্থার সম্পদ বরাদ্দের জন্য দায়ী।
4. আলোচনাকারী - আলোচনায় সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করার জন্য দায়ী।

ব্যবস্থাপক হেনরি মিন্টজবার্গের সমস্ত ভূমিকা একে অপরের উপর নির্ভরশীল এবং একটি ইউনিট হিসাবে কাজ করতে হবে৷

ব্যবস্থাপক কীভাবে কাজ করে

একজন ম্যানেজারের কাজ হল অপ্রত্যাশিত কাজ সহ রুটিন প্রোগ্রাম করা কাজ।

একজন ম্যানেজার একজন সার্বজনীন বিশেষজ্ঞ এবং একই সাথে একজন সংকীর্ণ-প্রোফাইল কর্মী।

ব্যবস্থাপক বিভিন্ন উৎস থেকে তথ্য গ্রহণ করেন।

একজন ম্যানেজারের কাজের বিবরণ স্বল্পমেয়াদী এবং বৈচিত্র্যময়।

আজকের বিশ্বে একজন ম্যানেজারের কাজ দিন দিন কঠিন হয়ে যাচ্ছে।

ব্যবস্থাপনা উন্নয়নে অবদান

হেনরি মিন্টজবার্গ দীর্ঘদিন ধরে ব্যবস্থাপনা গবেষকদের মধ্যে একজন নেতা। তার কাজ প্রায় সব উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়ন করা হয়. মিন্টজবার্গের গবেষণার ফলাফলের একটি আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্য হল যে তিনি প্রায়শই একটি বিকল্প কৌশলের গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছিলেন:

• কৌশল পরিকল্পনার ফলাফল নয়, বরং এটির শুরুর পয়েন্ট।
• ব্যবস্থাপনা হল অনুশীলন এবং শিল্প যখন বিজ্ঞান এবং নৈপুণ্য মিলিত হয়।
• সংগঠনগুলি মানুষের একটি সম্প্রদায়, মানব সম্পদের সংগ্রহ নয়৷

হেনরি মিন্টজবার্গ প্রতিষ্ঠান পরিচালনার অন্যতম সেরা চিন্তাবিদ। বিখ্যাত অধ্যাপকের কাজগুলি নেতা গঠনের ভিত্তি হিসাবে রয়ে গেছে।