আর্থিক কাঠামো: মৌলিক ধারণা, প্রকার, গঠনের উৎস, নির্মাণের নীতি

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:15

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কাঠামোর ধারণা এবং আর্থিক দায়বদ্ধতার কেন্দ্রের সম্পর্কিত শব্দটি (এফআরসি হিসাবে সংক্ষেপে) অনুশীলনকারীদের দ্বারা একচেটিয়াভাবে তৈরি করা বিভাগ। তদুপরি, এই ক্ষেত্রে লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহারিক। আসুন জেনে নেই আর্থিক কাঠামো এবং CFD কি। উপরন্তু, আমরা শ্রেণীবিভাগ, গঠনের উত্স, সেইসাথে কোম্পানির কাঠামো নির্মাণের নীতিগুলি বিবেচনা করব৷

শ্রেণীর মূল

যদি আপনি একটি লক্ষ্য অর্জন করতে চান তবে আপনার অবশ্যই একটি পরিকল্পনা থাকতে হবে। উপরন্তু, এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি বাজেট প্রয়োজন। সুতরাং, পরিকল্পনায়, আপনাকে অবশ্যই লক্ষ্যের পথে সম্ভাব্য বাধাগুলি অতিক্রম করার বিকল্পগুলি প্রদান করতে হবে, অন্য কথায়, আপনার দৃশ্যকল্প বাজেটিং প্রয়োজন। যাইহোক, এটি একটি তাত্ত্বিক পদ্ধতি।

আপনি যদি অনুশীলনে এটি প্রয়োগ করতে চান তবে আপনাকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে যে আপনার দল, দলে কিসের জন্য ঠিক কারা দায়ী। এটা মনে রাখা মূল্যবানযে কোনো গোষ্ঠীর কর্মকাণ্ডে বিভেদ এমনকি সবচেয়ে পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং উপযুক্ত পরিকল্পনাকে ধ্বংস করতে পারে। অতএব, একটি প্রতিষ্ঠানের বাজেট আর্থিক কাঠামো দিয়ে শুরু হয়। এটি পরেরটিই নির্ধারণ করে যে কর্মচারীদের মধ্যে কোনটি কিসের জন্য দায়ী৷

FRC কিসের জন্য দায়ী?

রাশিয়ান উদ্যোক্তারা বেশিরভাগই নিশ্চিত যে বাজেট এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং আর্থিক বিভাগের দক্ষতা এবং ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে। অতএব, দায়িত্বের কেন্দ্র, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কাঠামো সম্পূর্ণরূপে আর্থিক ধারণা। এটি সম্পূর্ণরূপে ব্যাখ্যা করে যে স্বাধীনভাবে গঠিত অর্থনৈতিক কাঠামো প্রায়শই বিদ্যমান এবং বাস্তব বিশ্ব থেকে পৃথকভাবে বিকাশ করে। অন্য কথায়, তারা "ভার্চুয়াল" CFD-এর সাথে সমৃদ্ধ যা শুধুমাত্র অ্যাকাউন্টিং ফাংশন সম্পাদন করে। এটি লক্ষণীয় যে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি পরিচালনার উদ্দেশ্যে নয়, অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য তৈরি করা হয়। এই প্রান্তিককরণটি বেশ স্বাভাবিক বলা যেতে পারে: আর্থিক বিভাগ এবং অ্যাকাউন্টিং বহন করে। ব্যবস্থাপনা প্রধানত সিইওর বিশেষাধিকার।

সংগঠনের আর্থিক কাঠামোকে বাজেট ব্যবস্থাপনার একটি উপকরণ হিসাবে বিদ্যমান রাখার জন্য, প্রতিটি আর্থিক দায়বদ্ধতা কেন্দ্র শুধুমাত্র একটি উপাদান বিভাগ হিসাবে কাজ করার দায়িত্ব নেয়। এটি অবশ্যই অ্যানিমেট হতে হবে, অন্য কথায়, একটি CFD কোম্পানির একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী হিসাবে বোঝা উচিত, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি বিভাগের প্রধান। তিনিই ব্যবসায় সঞ্চালিত প্রকৃত প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করেন। আপনাকে জানতে হবে যে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার আউটপুট মূল্যায়নপ্রাসঙ্গিক আর্থিক সূচক মাধ্যমে বাহিত. এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই ক্ষেত্রে দায়িত্ব একটি বাধ্যবাধকতা এবং একটি আর্থিক সূচক গঠনকারী ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার একটি সুযোগ হিসাবে বোঝা যায়। CFD পরবর্তীটির জন্য দায়ী৷

এইভাবে, CFD-এর সাধারণভাবে গৃহীত শ্রেণীবিভাগ, যা আর্থিক কার্যকলাপের কাঠামো তৈরি করে, পরিষ্কার এবং স্বচ্ছ হয়ে ওঠে। তদুপরি, মৌলিকভাবে নতুন ধরণের দায়িত্ব কেন্দ্র গঠনের ইচ্ছা নিজেই অদৃশ্য হয়ে যায়। যদি আমরা এই ইচ্ছাটিকে একটি স্বাধীন শ্রেণী হিসাবে বিবেচনা করি, তবে এটি বেশ নির্দোষ। যাইহোক, এটি সঠিকভাবে এই অনুশীলনটি যা প্রথমত, এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে সংস্থার বিভাগগুলির পরিচালনা অর্থনৈতিক পরিকল্পনার সূচকগুলির জন্য দায়ী, যা তারা পরিচালনা করতে পারে না। একই সময়ে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক ফলাফলগুলি একেবারেই তত্ত্বাবধান ছাড়াই ছেড়ে দেওয়া হয়৷

এটা মনে রাখা উচিত যে এই ধরনের দায়িত্ব বণ্টন কোনো না কোনোভাবে মনস্তাত্ত্বিকভাবে সুস্পষ্ট ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়: যদি কোনো নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনা করার কোনো বাস্তব সুযোগ না থাকে এবং কোনো নির্দিষ্ট সূচকের জন্য দায়িত্ব চাপানো হয়, তাহলে ব্যবস্থাপনা সূচকটি নিজেই পরিচালনা করার চেষ্টা করবে, তবে, শুধুমাত্র কাগজে।

রাজস্ব কেন্দ্র

অর্থ এবং আর্থিক কাঠামোর ধারণা আয় কেন্দ্রগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত বিভাগ। সেগুলিকে একক হিসাবে বোঝা উচিত যা বাজারে পরিষেবা, পণ্যগুলি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী৷ তারা প্রাথমিকভাবে বিক্রয় প্রক্রিয়া পরিচালনা করে, যাতে তারা প্রভাবিত করতে পারেআয়ের জন্য। তাদের মূল লক্ষ্য হল পণ্য বিক্রির পরিমাণ সর্বাধিক করা। রাজস্ব কেন্দ্র দ্বারা পরিচালিত বিক্রয় ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার দ্বারা এক বা অন্যভাবে প্রভাবিত হতে পারে এমন প্রধান সূচকগুলি হল বিক্রি করা পণ্যগুলির ভাণ্ডার, মূল্য এবং পরিমাণ৷

মার্জিন ব্যবস্থাপনা

এই বিভাগগুলি প্রায়শই একটি লক্ষ্য হিসাবে প্রান্তিক রাজস্ব সেট করে যাতে তারা বিক্রয়ের পরিমাণের সাধনায় খুব বেশি ছাড় না দেয়। এর মানে এই নয় যে তারা কোনোভাবে প্রান্তিক আয়ের সাথে সম্পর্কিত। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে বিক্রয় বিভাগ প্রান্তিক আয়ের শুধুমাত্র একটি দিক পরিচালনা করে - রাজস্ব নিজেই। এন্টারপ্রাইজের মার্জিন অপ্টিমাইজ করার জন্য এটি যথেষ্ট নয়৷

এই আয় সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রণ করতে, আপনাকে অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, ক্রয়/উৎপাদন, সেইসাথে বিক্রয় প্রক্রিয়া, অন্য কথায়, পণ্যের মূল্যকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হতে হবে। এটি বড় ছবি দেখতে এবং একটি সাধারণ নীতি বিকাশ করতে হবে যা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে সমন্বয় করতে পারে। এটি লাভ কেন্দ্রের দায়িত্ব।

দয়া করে সচেতন থাকুন যে রাজস্ব কেন্দ্রের ব্যবস্থাপনা কোনো অবস্থাতেই উৎপাদন বা ক্রয় প্রক্রিয়া পরিচালনা করে না। এটি পরামর্শ দেয় যে এটি পণ্যের দামকে প্রভাবিত করতে পারে না। "প্রান্তিক আয় কেন্দ্র" শব্দটির প্রবর্তন থেকে, একটি নিয়ম হিসাবে, বিক্রয় বিভাগ এটিতে পরিণত হয়। এটি আয়ের কেন্দ্র থেকে যায়। এটা তার স্বভাব।

তবে, আজ আপনি প্রায়শই এমন একটি পরিস্থিতি খুঁজে পেতে পারেন যেখানে অভিযুক্ত করা হচ্ছেআর্থিক কাঠামোর লক্ষ্য সূচক হিসাবে বিক্রয় পরিষেবা প্রান্তিক আয়, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এই বিষয়ে শান্ত হয়। এইভাবে, উৎপাদন এবং ক্রয় বিভাগের কাজগুলি মার্জিন সর্বাধিক করার মূল লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা সেই প্রশ্নটি পর্দার আড়ালে থেকে যায়৷

মাত্র মার্জিনের চেয়ে বেশি

এই ধরনের আয়কে সর্বদা প্রধান মানদণ্ড হিসেবে বিবেচনা করা হয় না যা একটি বিক্রয় নীতি গঠনের প্রক্রিয়ায় বিবেচনা করা হয়। সাধারণভাবে কোম্পানির উন্নয়নের পাশাপাশি ঝুঁকি কমানোর জন্য বিবেচনা করা আরও অনেক গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণ স্বরূপ, প্রতিযোগীদের বাজারের বাইরে রাখার জন্য কম মার্জিন সহ পণ্যগুলি ভাণ্ডারে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। ফার্মগুলি কখনও কখনও প্রতিটি স্বতন্ত্র আইটেম দ্বারা উত্পন্ন মার্জিন নির্বিশেষে সম্পূর্ণ পণ্য লাইন সরবরাহ করা বাধ্যতামূলক করে (এটি যোগ করা উচিত যে এটি বিক্রয়ের বিশদ পর্যবেক্ষণ, সেইসাথে "পরিমাণ/মূল্য" অনুপাতের মাধ্যমে পরিচালনাকে বাদ দেয় না)।

অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে একটি ব্যয়বহুল পণ্যের জন্য অস্থির চাহিদার সাথে প্রাথমিকভাবে জড়িত ঝুঁকিগুলি নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির ভাণ্ডারে তুলনামূলকভাবে কম মার্জিন সহ পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এর মানে হল যে রাজস্ব কেন্দ্রের কাজটি একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় কোম্পানির স্বার্থের পরিপন্থী না হওয়ার জন্য, ব্যবস্থাপককে ভাণ্ডার নীতির ক্ষেত্রে অতিরিক্ত লক্ষ্য (এগুলিকে সীমাবদ্ধতা বলা যেতে পারে) নির্ধারণ করতে হবে, যেমন সেইসাথে ক্রেতা, বন্টন চ্যানেল, গ্রাহক, ইত্যাদি সংক্রান্ত নীতি।

কস্ট সেন্টার

আর্থিক-অর্থনৈতিক কাঠামোতে খরচ কেন্দ্রও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এগুলি দুটি প্রকারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে: অ-প্রমিত এবং মানক ব্যয় কেন্দ্র। এই বিভাগটি প্রথমত, এই ধরনের কেন্দ্রগুলির দ্বারা পরিচালিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মৌলিক পার্থক্যের সাথে সংযুক্ত। এটি সম্পূর্ণরূপে কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করতে বিভিন্ন ধরনের আর্থিক অনুপাত ব্যবহার করা প্রয়োজন৷

মানক খরচ

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি, যা প্রায় কোনও কোম্পানির আর্থিক কাঠামো তৈরি করে এমন স্ট্যান্ডার্ড খরচ কেন্দ্রগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়, সেগুলি এমন একটি সম্পর্ক দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা ভোক্ত সম্পদ এবং আয়তনের আউটপুটগুলির মধ্যে ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, ক্রয়, উত্পাদন বিভাগ। এটা লক্ষণীয় যে তারা লাভ এবং রাজস্ব পরিচালনা করে না।

এই ক্ষেত্রে, আউটপুটের প্রয়োজনীয় ভলিউম, সেইসাথে প্রতি ইউনিট রিসোর্স ফান্ড খরচ করার নিয়মগুলি বাইরে থেকে নির্ধারিত হয়। নিম্নলিখিতগুলিকে এই জাতীয় বিভাগের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতার মূল মাপকাঠি হিসাবে বিবেচনা করা হয়: প্রকাশের সাথে সম্পর্কিত পরিকল্পিত কাজের পরিপূর্ণতা এবং পণ্য বা কাজের মানের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি বাস্তবায়ন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে কাজ বা পণ্যের গুণমানের বৈশিষ্ট্যগুলি সাধারণত সম্পদের ব্যবহারে নির্দিষ্ট নিয়মগুলির সাথে সম্মতির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত৷

আর্থিক কাঠামোর এই উপাদানটির রাশিয়ান ফেডারেশনের ভূখণ্ডে সাধারণত গৃহীত সংজ্ঞা, একটি ইউনিট হিসাবে কাজ করে, যার ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা দ্বারা নির্দিষ্ট করা ব্যয়ের স্তর অর্জনের জন্য দায়ী, উদ্দেশ্যটিকে ভুলভাবে সংজ্ঞায়িত করে। যেমন একটি ইউনিট. এর লক্ষ্য "খরচের মাত্রা অর্জন" এবং নাসংরক্ষণ আমরা একটি প্রদত্ত ভলিউম এবং পরামিতি মধ্যে রিলিজ সম্পর্কে কথা বলা হয়. এবং খরচের মানগুলি সীমাবদ্ধতা ছাড়া আর কিছুই নয় যার মধ্যে এই প্রকাশটি প্রাসঙ্গিক হওয়া উচিত৷

অপ্রমাণিত খরচ

যেমনটি দেখা গেছে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কাঠামো, স্বাভাবিক খরচ কেন্দ্রগুলি ছাড়াও, অ-প্রমিত খরচ কেন্দ্রগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। তারা সেইসব ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করে যেগুলির ইনপুটে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া দ্বারা ব্যবহৃত সম্পদের পরিমাণ এবং আউটপুটে মোটের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক নেই। কাজের দরকারী ফলাফল এবং যে কোনও ক্ষেত্রে এই জাতীয় ইউনিটগুলির ব্যয়ের মধ্যে সংযোগের আপাত অস্পষ্টতা এই ধারণা তৈরি করে যে সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যথাহীনভাবে প্রয়োজনে এই খরচগুলি হ্রাস করা যেতে পারে। যাইহোক, আমাদের মূল্যায়নে অত্যন্ত সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত যাতে আমরা যেখানে বসে থাকি সেই শাখাটি ভুলবশত কেটে না যায়।

উপবিভাগগুলিকে অ-প্রমিত ধরণের ব্যয় কেন্দ্র হিসাবে বোঝা উচিত, যেগুলি ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য গঠিত হয়। যেমন:

• একটি ইভেন্টের আক্রমণাত্মক (আপত্তিকর নয়): একটি টেন্ডার জেতা - বিল্ডিং কাঠামো উন্নয়ন ইউনিটের জন্য; ট্যাক্স কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কোন জরিমানা নেই - অ্যাকাউন্টিং বিভাগের জন্য;
• পরিষেবা ইউনিটগুলি থেকে মূল ইউনিটগুলির কার্যকর পরিচালনার জন্য শর্ত সরবরাহ করা;
• নন-স্ট্যান্ডার্ড পিস পণ্য বা পরিষেবার একটি জটিল সেট, যার সাথে গ্রাহকের দ্বারা নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার সাথে ফলাফলের সম্মতি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷

লাভ কেন্দ্র

Bসংস্থার আর্থিক কাঠামোতে একটি লাভ কেন্দ্রও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তিনিই আন্তঃসংযুক্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার চেইন পরিচালনা করেন। এটি মুনাফা তৈরি করে। যেহেতু ব্যয় এবং আয়ের মধ্যে পার্থক্য বোঝা প্রয়োজন, তাই এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংশ্লিষ্ট কেন্দ্র বিক্রয় ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া যা আয় উৎপন্ন করে এবং ইউনিটের ব্যয়ের সাথে যুক্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া উভয়ই নিয়ন্ত্রণ করতে পারে: সোর্সিং, উৎপাদন, ইত্যাদি সহ ক্রয়.. প্রশ্নে থাকা ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলির সম্পূর্ণ বোঝার জন্য, এটি মনে রাখা উচিত যে আর্থিক কাঠামোর উপস্থাপিত উপাদানটি প্রাথমিকভাবে সমগ্র চেইনের কাজকে অনুকূলিতকরণ এবং সমন্বয় করার জন্য দায়ী, যা তার অধীনস্থ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি থেকে গঠিত হয়।

এর মানে হল যে তার কার্য সম্পাদন করার জন্য, লাভ কেন্দ্রের অবশ্যই ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং খরচ নির্ধারণের ক্ষেত্রে এবং সেইসাথে বিক্রয় নীতি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে যথেষ্ট উচ্চ স্তরের স্বায়ত্তশাসন থাকতে হবে৷ এটি লক্ষণীয় যে যে কোনও ক্ষেত্রে, বিভাগটি বিক্রয় এবং ক্রয় উভয় ক্ষেত্রেই বাজারে স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম হওয়া উচিত, উত্পাদনের রেশনিংয়ের জন্য দায়ী হওয়া উচিত।

একই সময়ে, প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কৌশল এবং সেইসাথে স্বাধীনতার স্তরের সাথে মুনাফা কেন্দ্রের কাজের সমন্বয় করার প্রয়োজনের মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া মৌলিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। মুনাফা পরিচালনা করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। যদি কেন্দ্রের কার্যকলাপ খুব নিয়ন্ত্রিত হয় বা কোম্পানির বাইরের বাজারে প্রবেশ করার সুযোগ না থাকে (উদাহরণস্বরূপ, এটি সরবরাহ করেএর পণ্য শুধুমাত্র কোম্পানির বিভাগের জন্য), তাহলে এর ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য অগ্রহণযোগ্য উপায়ে কাঙ্ক্ষিত সূচকগুলি অর্জন করার চেষ্টা করবে।

বিনিয়োগ কেন্দ্র

আর্থিক কাঠামো গঠনের প্রক্রিয়ায়, একটি বিনিয়োগ কেন্দ্র তৈরি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। শুধুমাত্র খরচ এবং আয়ের স্বাধীন ব্যবস্থাপনার সাথেই নয়, তার হাতে পুঁজি ব্যবহারের সাথেও তার ক্ষমতা রয়েছে। অন্য কথায়, এটি প্রায় একটি স্বাধীন ব্যবসা। একটি নিয়ম হিসাবে, মালিক খুব স্বেচ্ছায় এই ধরনের ক্ষমতা অর্পণ করেন না। আর্থিক ফলাফল কাঠামোর উপস্থাপিত উপাদানটি সবচেয়ে বড় হোল্ডিংয়ের অর্থনৈতিক সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যা গুরুতর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি করা হয়। এটি লক্ষণীয় যে তাদের ব্যবহারের সাথে সুস্পষ্ট ত্রুটি এবং ত্রুটি নেই৷

মালিকদের বিবেচনায় নিতে হবে যে দীর্ঘমেয়াদে বিনিয়োগ কেন্দ্রগুলির দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করা এতটা সহজ কাজ নয় যতটা প্রথম নজরে মনে হতে পারে। আধুনিক সাহিত্যে, ROI সূচক নির্দেশিত হয়, যা কখনও কখনও EVA দ্বারা সম্পূরক হয়। বাস্তবে, এই ধরনের ব্যবসা একটি হোল্ডিংয়ের অংশ, এবং এই সংযোগটি অতিরিক্ত নির্ধারিত লক্ষ্য, বিধিনিষেধ, শর্তগুলির সাহায্যে প্রকাশ করা উচিত যা কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ডিপার্টমেন্টের কৌশল বজায় রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

শুধুমাত্র আর্থিক সূচকের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকার চেষ্টা, একটি নিয়ম হিসাবে, মাত্র কয়েক বছরের মধ্যে গুরুতর সমস্যা দেখা দেয়। আসল বিষয়টি হ'ল এই সূচকগুলির উল্লেখযোগ্য ত্রুটি রয়েছে যা পরিচালনাকে অনুপ্রাণিত করার সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে।বিভাগ এটি লক্ষ করা উচিত যে স্বল্পমেয়াদে সবসময় সূচকগুলির বাহ্যিক উন্নতির খুব সহজ পদ্ধতি রয়েছে যা ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে৷

উপসংহার

সুতরাং, আমরা আর্থিক বিশ্লেষণের কাঠামো, আধুনিক কোম্পানিগুলিতে পরিচালিত দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির কার্যক্রম এবং পরিচালনার নীতিগুলি এবং সেইসাথে তাদের গঠনের উত্সগুলি পরীক্ষা করেছি৷ উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে CFD বাজেট প্রক্রিয়ায় একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করে। দুটি পক্ষ আছে যারা প্রতিটি কেন্দ্রের আর্থিক সম্পদের কাঠামো গঠন করে।

এইভাবে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দায়িত্ব কেন্দ্রের ধরন (এক ধরনের বাজেট কাঠামো) অনুযায়ী নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে, সেইসাথে কেন্দ্র নিজেই, যা কর্ম পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে একটি বিশদ বাজেট গঠনে নিযুক্ত থাকে। এটি যোগ করা উচিত যে পরবর্তীটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে (অন্য কথায়, বিষয়বস্তু দিয়ে কাঠামো পূরণ করুন)।

কোম্পানীর বিভাগগুলি নিজেরাই, যা আর্থিক উত্সের কাঠামো গঠন করে, তাদের নিজস্ব কার্যকলাপ সম্পর্কে গভীর জ্ঞান রয়েছে। তাদের ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের পরিকল্পনায় যথাসম্ভব অংশগ্রহণ করতে হবে। আবারও, এই বিষয়টির উপর ফোকাস করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে যে বাজেটিংকে অনুশীলনে একটি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম হিসাবে বোঝা উচিত। সুতরাং, বাজেট তৈরির জন্য একটি আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি উভয় পক্ষেই অগ্রহণযোগ্য৷

এটি পূর্ববর্তী সময়ের পরিসংখ্যানগুলিকে বহন করে, কিছু হ্রাস বা বৃদ্ধি সহগ দ্বারা গুণিত করে বাজেট গঠন এড়ানোও মূল্যবান। এটা এই বিষয়বস্তু উপর ভিত্তি করে তৈরি করা আবশ্যকইউনিটের পরিকল্পিত কাজ, এর আয়তন, নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ, পণ্যের আউটপুট, সম্পদের প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে পণ্যের গুণমানের বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তা।