কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা: মৌলিক ধারণা, প্রকার, নীতি এবং লক্ষ্য, পার্থক্য

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:27

পরিকল্পনা প্রতিটি ব্যবসার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কার্যকলাপ। সীসা সময়ের উপর নির্ভর করে, এই প্রক্রিয়ার বিভিন্ন ধরনের আছে। মৌলিক জাতগুলি হল কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। তাদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য রয়েছে এবং বিশ্লেষণের জন্য উপযুক্ত কৌশলও প্রয়োগ করে। এই ধরনের পরিকল্পনার প্রধান বৈশিষ্ট্য, তাদের নীতিগুলি নীচে আলোচনা করা হবে৷

সাধারণ বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা আপনাকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে কোম্পানির অবস্থার ভবিষ্যদ্বাণী করতে দেয়। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ যা যেকোনো বড় এবং মাঝারি আকারের এন্টারপ্রাইজের পরিচালকরা করেন। পরিকল্পনা ছাড়া, বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রেখে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া অসম্ভব।

একটি সংস্থার কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন প্রয়োজন। অধিকন্তু, এর জন্য বরাদ্দ সময়কাল খুব কম হতে পারে। কৌশলগত পরিকল্পনাকে সম্ভাব্য বলা হয়। এটি বিশ্বব্যাপী প্রক্রিয়াগুলি সমাধান করার লক্ষ্যে। কৌশলগত বা বর্তমান পূর্বাভাস ছাড়া দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করা যায় না। কৌশলগত লক্ষ্যগুলি পর্যায়ক্রমে অর্জন করা হয়। অতএব, কোম্পানির সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করার সময় লিড টাইম ভিন্ন হওয়া উচিত।

কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা পরস্পর সংযুক্ত। যাইহোক, তাদের বাস্তবায়নের পদ্ধতিতে মৌলিক পার্থক্য রয়েছে, সেইসাথে সিদ্ধান্তের কাঠামো এবং ভবিষ্যতে তাদের বাস্তবায়নের সময়। বর্তমান পূর্বাভাস একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার উন্নয়নের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এটি সূচকগুলি নির্দিষ্ট করে, কারণ অদূর ভবিষ্যতে কোম্পানির অবস্থা আরও অনুমানযোগ্য৷

বিভিন্ন ধরনের কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা রয়েছে। তারা বিভিন্ন লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে থাকে। সুতরাং, বর্তমান (কৌশলগত) পূর্বাভাস স্বল্পমেয়াদী, কর্মক্ষম পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত। তারা অনুমানের সাহায্যে লিঙ্ক করতে সাহায্য করে, কোম্পানির মূল কার্যক্রম বাজেট করে। একই সময়ে, সমস্ত কার্যকরী ইউনিটের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এর মধ্যে রয়েছে কর্মী উন্নয়ন, গবেষণা, উৎপাদন ও অর্থ, বিক্রয় ইত্যাদি।

কৌশলগত পরিকল্পনার সাহায্যে সমাধান করা কাজের জটিলতার মধ্যে রয়েছে লাভ, ভারসাম্য, নগদ প্রবাহের জন্য একটি পরিকল্পনার বিকাশ। আর্থিক বিবৃতি এই ফর্ম আর্থিক প্রতিফলিতবর্তমান সময়ে এবং ভবিষ্যতে কোম্পানির অবস্থা। বর্তমান পরিকল্পনা এক বছরের জন্য।

একটি স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করতে, বিক্রয় ডেটা, বিক্রয় ডেটা এবং বিপণন বিশ্লেষণ ফলাফল ব্যবহার করা হয়। বিক্রয় সূচকগুলির পূর্বাভাসের ভিত্তিতে, উত্পাদনের পরিমাণ পরিকল্পিত। এটি উৎপাদন ক্ষমতা, স্থায়ী সম্পদ ক্রয় এবং সেইসাথে শ্রমের পরিমাণ লোড করার প্রয়োজনীয়তাও নির্ধারণ করে।

কর্মীদের কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা, বস্তুগত সম্পদ, সংস্থার কার্যক্রমের অন্যান্য ক্ষেত্র সম্পর্কিত প্রক্রিয়া। তবে এর বর্তমান ফর্মটি এন্টারপ্রাইজের মসৃণ অপারেশনের জন্য মূল পরিকল্পনা হিসাবে ব্যবহৃত হয়। এটি একটি বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়। তারা তার কাছ থেকে দূরে ঠেলে, অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা তৈরি করে।

দীর্ঘমেয়াদী

কর্মীদের কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা, উত্পাদন, সংস্থার অন্যান্য কার্যক্রম আপনাকে কোম্পানির দিকনির্দেশ বাছাই করার সময় সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব লক্ষ্য থাকে, যা শুধুমাত্র ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের অবস্থা এবং সামগ্রিকভাবে শিল্পের অবস্থা দেখেই সেট করা এবং অর্জন করা যেতে পারে।

কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ। এই ক্রিয়াকলাপের সময়, লক্ষ্যগুলি সেট করা হয় এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি বেছে নেওয়া হয়। এই ধরনের পরিকল্পনা হল পরিচালকদের প্রায় সব সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি। অনুপ্রেরণা, সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণের কাজগুলি তাদের উপর ফোকাস করা হয়৷

যদি কোম্পানি না হয়কৌশলগত পরিকল্পনা খোলার সুবিধাগুলি ব্যবহার করে, কর্মীরা কোম্পানির লক্ষ্যগুলির পাশাপাশি এর ক্রিয়াকলাপের দিকটি স্পষ্টভাবে বুঝতে সক্ষম হবে না। তাই সব শ্রমিককে ম্যানেজ করা সম্ভব হবে না। এটি কৌশলগত পরিকল্পনা যা এই প্রক্রিয়ার ভিত্তি৷

দীর্ঘ মেয়াদে পূর্বাভাস ম্যানেজার এবং মালিকদের তাদের প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের সম্ভাব্য পথ এবং গতি মূল্যায়ন করার একটি সুযোগ প্রদান করে। এছাড়াও এই প্রক্রিয়া চলাকালীন, বিশ্ব বাজারের সম্ভাবনা নির্ধারণ করা হয়। শুধুমাত্র সংস্থার কথিত উন্নয়নই নয়, এর পরিবেশও তদন্ত করা হচ্ছে৷

আগে, কোম্পানিগুলি মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়া চলাকালীন সমস্ত ধরণের পরিকল্পনা ব্যবহার করত না। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা জটিলতার স্তরে ভিন্ন। দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস শুধুমাত্র বড় কর্পোরেশন দ্বারা তৈরি করা হয়। কিন্তু আজ পরিস্থিতি কিছুটা বদলেছে। একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার জন্য, একটি সংস্থাকে বাহ্যিক পরিবেশে সম্ভাব্য পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত তার কাজের পরিকল্পনা করতে হবে। অতএব, মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রতিনিধিরাও ভবিষ্যতে তাদের কার্যক্রমের পূর্বাভাস দিতে শুরু করেছে৷

মিশন, লক্ষ্য এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম বিবেচনা করে, এই ধরনের প্রক্রিয়াগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি লক্ষ করা উচিত। যে কোনও সংস্থায়, সংস্থার মিশন দিয়ে দূরবর্তী পূর্বাভাস শুরু হয়। এটি এন্টারপ্রাইজের রাইজন ডিটের প্রতিফলন, এর দর্শন৷

মিশন মানেএকটি বিশ্বব্যাপী ধারণা যা এই মুহূর্তে এবং দূরবর্তী ভবিষ্যতে কোম্পানির গতিবিধি সংজ্ঞায়িত করে। এটি সংস্থার স্থিতি, কাজের মূল নীতি, পরিচালকদের উদ্দেশ্যগুলির বিশদ বিবরণ দেয়। মিশন অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য নির্দিষ্ট করে। মিশন নির্ধারণ করে কোন সম্পদ বরাদ্দ করা হবে, কোন ক্ষেত্রগুলিকে প্রতিশ্রুতিশীল হিসাবে বেছে নেওয়া হবে এবং কোনটিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত নয়। এই ক্ষেত্রে অর্থায়ন প্রক্রিয়া নির্দেশিত হয়৷

মিশন অগ্রাধিকার মান প্রতিফলিত করে। এটি সংস্থার বর্তমান অবস্থার উপর নির্ভর করে না। এটি সংস্থার আর্থিক সমস্যার দ্বারা প্রভাবিত হওয়া উচিত নয়। মিশন বর্ণনা করার প্রক্রিয়ায়, কোম্পানি আয় উৎপন্ন করার জন্য পরিচালনা করে তা নির্দেশ করার প্রথা নেই। যদিও এটি একটি বাজার অর্থনীতিতে যে কোনও সংস্থার মূল আকাঙ্ক্ষা।

লক্ষ্য আপনাকে মিশন নির্দিষ্ট করতে দেয়। এটি আপনাকে পরিচালনার প্রক্রিয়াতে মূল ধারণাটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করতে দেয়। কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি হল:

• পরিমাপযোগ্যতা, নির্দিষ্ট ভলিউম।
• সময় পরিষ্কার।
• সংগতি, কোম্পানির অন্যান্য মিশনের সাথে ধারাবাহিকতা।
• সম্পদ দ্বারা নিশ্চিতকরণের সম্ভাবনা।
• লক্ষ্য নির্ধারণ, নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা।

বিপণন, অর্থ, মানব সম্পদ ইত্যাদির জন্য কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা একটি একক প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত উপাদান। তারা একে অপরের বিরোধিতা করতে পারে না। অন্যথায়, এটি সামগ্রিক চিত্রে বৈষম্য আনবে, লক্ষ্যের দিকে অগ্রগতি বাধাগ্রস্ত করবে। কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়ে গঠিতনিম্নলিখিত ধাপগুলির মধ্যে:

1. মিশন গঠন, লক্ষ্য নির্ধারণ।
2. বাজারের বিশ্লেষণ, সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতা, এর সুযোগ এবং সম্ভাব্য বিপদ।
3. একটি নির্দিষ্ট কৌশল তৈরি করা।
4. অনুশীলনে এর বাস্তবায়ন।
5. মূল্যায়ন, কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ।

কৌশল বিশ্লেষণ

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার সিস্টেমটি বিশ্লেষণ, বিপণন, সংস্থার কার্যক্রম, এর পরিবেশের আর্থিক গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে। সংগঠনের মিশন ও লক্ষ্য নির্ধারণের পর কৌশল তৈরি করা হয়। এর উপর ভিত্তি করে সংগঠনের নীতি প্রণয়ন করা হয়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রধান উপাদান হল বিশ্লেষণ। এতে বিভিন্ন উপাদান থাকতে পারে। এই জাতীয় বিশ্লেষণকে পোর্টফোলিও বলা হয় যদি এটি একটি বৈচিত্র্যময় কোম্পানির জন্য করা হয়। এটি একটি নিয়ন্ত্রণ উপাদান যা সংস্থার পরিচালনাকে সংস্থানগুলির ব্যবহারের কার্যকারিতার পরিপ্রেক্ষিতে তার ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্যায়ন করতে দেয়। এছাড়াও, এই ধরনের অধ্যয়নের সাহায্যে, লুকানো প্রবণতাগুলি যা নেতিবাচকভাবে এন্টারপ্রাইজের কাজকে প্রভাবিত করে তা প্রকাশ করা হয়, সেইসাথে বাজারে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের উন্নতির জন্য রিজার্ভ পাওয়া যায়৷

পোর্টফোলিও বিশ্লেষণের অন্যতম প্রধান পদ্ধতি হল ম্যাট্রিক্স নির্মাণ। তাদের সাহায্যে, উত্পাদন, প্রক্রিয়া, পণ্যগুলি নির্দিষ্ট সাধারণ মানদণ্ড অনুসারে তুলনা করা হয়। ম্যাট্রিক্স তিনটি উপায়ে গঠিত হতে পারে:

1. টেবিল পদ্ধতি। প্যারামিটার মান যেসময়ের সাথে পরিবর্তিত হয়, আরোহী ক্রমে উপস্থিত হয়। বিশ্লেষণটি টেবিলের উপরের বাম কোণ থেকে নীচের ডান কোণে করা হয়৷
2. সমন্বয় পদ্ধতি। স্থানাঙ্কের বিন্দু অতিক্রম করার সাথে সাথে সূচকের মান বৃদ্ধি পায়। বিশ্লেষণটি নীচের বাম ডোর থেকে উপরের ডান কোণে করা হয়েছে৷
3. বুলিয়ান পদ্ধতি। এই পদ্ধতিটি বিদেশী অনুশীলনে সবচেয়ে সাধারণ। এটি নীচে ডান থেকে উপরের বাম দিকে পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ জড়িত৷

পরিকল্পনার বিভিন্ন স্তরে, কৌশলগত, কৌশলগত বিশ্লেষণ আপনাকে সম্ভাবনার মূল্যায়ন করতে, রিজার্ভ সনাক্ত করতে, লক্ষ্যের দিকে অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ করতে দেয় ইত্যাদি। এই টুলটি প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ অধ্যয়ন করতেও ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতিটি আপনাকে বাজারে আপনার নিজের অবস্থান মূল্যায়ন করতে, একটি উন্নয়ন কৌশল তৈরি করতে এবং নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে দেয়৷

এই ধরনের কাজের সময়, তারা সামগ্রিকভাবে বাহ্যিক পরিবেশের পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের তাৎক্ষণিক পরিবেশ অধ্যয়ন করে। তারপর এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণ করা হয়।

কৌশলের পছন্দ ও বাস্তবায়ন

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে, উন্নয়নের বিভিন্ন স্তরে কোম্পানির নির্বাচিত লক্ষ্যগুলির গঠন এবং প্রচারের প্রক্রিয়া বিবেচনা করা মূল্যবান। সুতরাং, দূরবর্তী দৃষ্টিকোণে পূর্বাভাসের ভিত্তিতে, একটি কৌশল তৈরি করা হয়। এটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের একটি গুণগতভাবে সংজ্ঞায়িত, দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশ, যা নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করবে৷

কৌশলটি বেছে নেওয়া হয়েছেনিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করে:

• এই বাজারে কোম্পানির অবস্থান;
• শিল্প উন্নয়নের সম্ভাবনা;
• কোম্পানির যে প্রযুক্তি রয়েছে তা বিবেচনায় নিয়ে।

আন্দোলনের দীর্ঘমেয়াদী দিক বেছে নেওয়ার পরে, কৌশল বাস্তবায়নের সময়কাল শুরু হয়। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া, যেহেতু এর কোর্সটি নির্ধারণ করে যে সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জন করবে কিনা। কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন বিশেষ প্রোগ্রাম তৈরি, বাজেট এবং পদ্ধতির বিকাশের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। তারা বিভিন্ন লিড সময়ে বিবেচনা করা যেতে পারে. কৌশলটির সফল বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করে এমন কয়েকটি কারণ রয়েছে:

• উন্নত কৌশলের পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য প্রতিটি কর্মচারীকে জানানো হয়। কর্মীদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে সংস্থাটি কীসের জন্য চেষ্টা করছে। এটি সমগ্র কর্মীবাহিনীকে কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় জড়িত করার অনুমতি দেয়৷
• সম্পদ যথাসময়ে যথাযথ তহবিলে সরবরাহ করতে হবে। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এই প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে। পরিচালকদের অবশ্যই একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে যার ভিত্তিতে লক্ষ্য ইনস্টলেশনগুলি বাস্তবায়িত হবে৷
• বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপনার মধ্যে দায়িত্ব বণ্টন। এটি আপনাকে অর্পিত কাজগুলিকে পারফর্মারদের মধ্যে বিতরণ করে সমাধান করতে দেয়৷

নির্ধারিত পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়া কীভাবে অগ্রসর হচ্ছে তার পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বাধ্যতামূলক। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা অবশ্যই তাদের বাস্তবায়নের ক্রমাগত পরীক্ষা-নিরীক্ষার বিষয় হতে হবে। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে একটি মূল্যায়ন করা হয়:

• নির্বাচিত কৌশলের নীতিগুলি প্রয়োজনীয়তা এবং পরিবেশের অবস্থার সাথে মিলে যায়;
• কৌশলে অন্তর্ভুক্ত করা ঝুঁকির সুযোগ;
• এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত সুযোগ এবং সম্ভাবনার সাথে নির্বাচিত দৃষ্টিভঙ্গি ধারণার চিঠিপত্র।

বিকশিত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া একটি প্রতিক্রিয়া সিস্টেম ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা হয়। আমাদের নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন, যা বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হয়, বর্তমান কাজগুলি বাস্তবায়নের উপর। সম্পাদিত গবেষণার উপর ভিত্তি করে, পূর্ববর্তী পর্যায়গুলি সামঞ্জস্য করা হয়। কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ নিম্নলিখিত নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:

• গণনা যতটা সম্ভব নির্ভুল হওয়া উচিত। অনিশ্চয়তা, ভুল বিশ্লেষণের কারণে প্রকল্পটি একটি বিমূর্ততায় পরিণত হতে পারে, যা বাস্তবায়ন সম্ভব নয়। এটি অগ্রহণযোগ্য, যেহেতু কার্যক্রমের অর্থায়ন অবশ্যই উদ্দেশ্যমূলক হতে হবে। অন্যথায়, সম্পদগুলি অপ্রয়োজনীয়, অপ্রত্যাশিত দিকনির্দেশে পরিচালিত হবে। একই সময়ে, ব্যবস্থাপকদের মনোযোগ অর্থপ্রদানের সূচকগুলির উপর ফোকাস করা উচিত, বাজেট নিয়ন্ত্রণের উপর নয়৷
• পণ্যের জীবনচক্রের চেকপয়েন্টে, আপনাকে খরচ পুনরুদ্ধারের একটি মূল্যায়ন করতে হবে। যতক্ষণ না পে-ব্যাক বেঞ্চমার্ক খরচ ছাড়িয়ে যায় ততক্ষণ পর্যন্ত প্রকল্প চলতে থাকে।

নেতাদের কাজ

এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার নির্বাচিত ক্ষেত্রগুলির উন্নয়ন, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য বিভিন্ন স্তরের প্রধানরা দায়ী। এই প্রক্রিয়া চলাকালীন ম্যানেজাররা বেশ কয়েকটি ফাংশন সম্পাদন করে:

• কোম্পানির বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন করুন, কর্মীদের দ্বারা তাদের লক্ষ্যগুলি বোঝা। তাদের অবশ্যই প্রসারিত হতে হবেধারণা, কাজ এবং পরিকল্পনা সম্পর্কে কর্মীদের সচেতনতা।
• সংস্থার বিভিন্ন কার্যক্রমে অর্থায়নের পরামর্শের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন।
• সাংগঠনিক কাঠামো গঠন করুন।
• সংস্থার মধ্যে যথাযথ পরিবর্তন শুরু করুন।
• অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির উদ্ভব হলে কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের পরিকল্পনাগুলি সংশোধন করুন৷

যদি প্রয়োজন হয়, পরিচালকরা পুনর্গঠন করতে পারেন, যা বিভিন্ন আকারে করা যেতে পারে:

• আমূল;
• মধ্যম;
• নিয়মিত;
• তুচ্ছ।

সাংগঠনিক কাঠামোর পছন্দ নির্ভর করে সংগঠনের কার্যক্রমের বৈচিত্র্য, উৎপাদনের আকারের উপর। এটি ভৌগলিক কারণ, প্রয়োগকৃত প্রযুক্তি, কর্মীদের কাঠামোর প্রতি মনোভাব দ্বারাও প্রভাবিত হতে পারে।

ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা আপনাকে কোম্পানির মধ্যে সর্বোত্তম সংযোগ তৈরি করতে দেয়। পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করার জন্য বিভিন্ন শৈলী আছে। পরিচালকদের দ্বারা নিয়ন্ত্রণ আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে নির্দিষ্ট কাজের বাস্তবায়ন মূল লক্ষ্য এবং মিশনের বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করবে কিনা৷

বর্তমান সময়ের পরিকল্পনা করা

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে কিছু পার্থক্য রয়েছে। এই দুটি আন্তঃসম্পর্কিত প্রক্রিয়া। কৌশলগত পরিকল্পনা সঠিকভাবে এন্টারপ্রাইজ সম্পদ বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। এটি আপনাকে কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে দেয়৷

প্রত্যেক ধরনের পরিকল্পনার নির্দিষ্ট কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনা আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে কোম্পানিটি ঠিক কী অর্জন করতে চায়। কৌশলগত পূর্বাভাস সেই উপায়গুলির উপর ফোকাস করে যার মাধ্যমে উপযুক্ত রাষ্ট্রটি অর্জন করা হবে৷

যদি লিডের সময়কাল এক বছরের বেশি না হয়, আপনি পরিমার্জিত বা সংশোধন করতে পারেন, নির্বাচিত কৌশলটি নির্দিষ্ট করতে পারেন। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনার সময়, লক্ষ্য অর্জনে যুক্তিসঙ্গতভাবে সবচেয়ে কার্যকর কর্মগুলির একটি পছন্দ করা হয়৷

এই প্রক্রিয়ায় দুটি পর্যায় জড়িত। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম সময়কালে, কোম্পানির কাজের একটি তালিকা প্রস্তুত করা হয়। দ্বিতীয় পর্যায়ে, সংশ্লিষ্ট ক্রিয়াগুলি তাদের সম্পাদনের সময় সঞ্চালিত হয়৷

প্রস্তুতিমূলক কাজের প্রক্রিয়ায়, তথ্য সংগ্রহ করা হয়, পরিমার্জিত করা হয় এবং পদ্ধতিগতভাবে করা হয়। এই ডেটা বিশ্লেষণ করা হয়, যা আপনাকে কোম্পানির দিক সামঞ্জস্য করতে দেয়। গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট কাঠামোগত ইউনিটের জন্য পৃথক কাজ সেট করা হয়। উপযুক্ত ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছে এবং পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এই প্রক্রিয়াটি নেতাদের দ্বারা নথিভুক্ত এবং নিশ্চিত করা হয়েছে৷

কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা বিভিন্ন সমস্যার সমাধান এবং বিভিন্ন লক্ষ্য নির্ধারণের অনুমতি দেয়। কোম্পানির কার্যকরী অপারেশনের জন্য এটি প্রয়োজনীয়। কৌশলগত পূর্বাভাসে, নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করা হয়:

• রিজার্ভ সনাক্তকরণ যেকোম্পানির কার্যক্রম চলাকালীন সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জন করতে সাহায্য করবে। এর জন্য, একটি আর্থিক এবং ঋণ ব্যবস্থা ব্যবহার করা হয়।
• ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ব্যবহার করার প্রক্রিয়ায় সাশ্রয়ী, সর্বোত্তম নিয়ম নির্ধারণ, তাদের গঠনের উৎস। মুনাফা তৈরি এবং বিতরণের উপায়গুলিও অনুসন্ধান করা হচ্ছে৷
• উৎপাদন কর্মসূচির বৈশিষ্ট্য অনুসারে তহবিল গঠন ও বিতরণ।
• ব্যাংকিং, ঋণ সংস্থা, রাষ্ট্রীয় তহবিল, তহবিল বিতরণের সাথে জড়িত অন্যান্য কাঠামোর সাথে সম্পর্ক নির্ধারণ।
• সংস্থার টেকসই আর্থিক অবস্থান নিশ্চিত করা। এটি করার জন্য, ইনকামিং এবং আউটগোয়িং রিসোর্স ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে।
• প্রাসঙ্গিক সূচকগুলির সম্পর্কের জন্য শর্ত তৈরি করা, তাদের ধারাবাহিকতা৷
• অর্থের বণ্টন এবং গৃহীত সূচক বাস্তবায়নের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা।

কৌশলগত এবং কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত। তারা পারস্পরিকভাবে একে অপরকে প্রভাবিত করে। তবে প্রতিটি প্রক্রিয়ার দায়িত্বের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র রয়েছে।

পার্থক্য

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, তাদের মধ্যে পার্থক্যগুলি আরও বিশদে বিবেচনা করা দরকার। বৈশিষ্ট্যগুলি কেবল তাদের লক্ষ্যেই নয়, ফলাফলের মধ্যেও অন্তর্নিহিত, নেতৃত্বের সময়কাল, অংশগ্রহণকারীদের প্রভৃতি।

কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলটিকে পরিপূরক এবং পরিমার্জিত করে। এটি আপনাকে সবচেয়ে উপযুক্ত ক্রিয়াগুলি বেছে নিতে দেয় যা স্বল্পতম সময়ে লক্ষ্য অর্জন করবে। কৌশল এক রূপকৌশল অভিব্যক্তি। তাদের লক্ষ্য সম্পর্কিত। যাইহোক, কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য উল্লেখযোগ্য। যদি আমরা কোম্পানীর উন্নয়নকে শীর্ষে একটি আন্দোলন হিসাবে কল্পনা করি, তাহলে কৌশলটি কার্যকলাপের চূড়ান্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করে। একই সময়ে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল শীর্ষে পৌঁছানোর জন্য আপনাকে যে ধাপগুলি অতিক্রম করতে হবে৷

এই দুটি প্রক্রিয়াকে আলাদা করে এমন কয়েকটি মূল বৈশিষ্ট্য রয়েছে। কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা তাদের লক্ষ্যে ভিন্ন। বর্তমান পূর্বাভাস চলাকালীন, সম্পদ ব্যবহারের জন্য এমন একটি উপায় নির্ধারণ করা হয় যা আপনাকে সর্বাধিক মুনাফা পেতে দেয়। কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল সম্পদ তৈরি বা উন্নত করা যা কোম্পানির মূল্য বৃদ্ধি করে।

বর্তমান ক্রিয়াকলাপের ফলাফল রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে নিট মুনাফা। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা বিনিয়োগ কার্যক্রম, সম্পদের মূলধনের সময় ইতিবাচক ফলাফল অর্জনের ফলাফল নির্ধারণ করে।

বিশদ পার্থক্য

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনাও পূর্বাভাসের বিকাশের বিশদ বিবরণে ভিন্ন। প্রথম ক্ষেত্রে, সংগঠনের গতিবিধির জন্য সাধারণ দিকনির্দেশনাগুলি তৈরি করা হয়, এবং দ্বিতীয়টিতে, সেগুলি নির্দিষ্ট করা হয়৷

স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যানিং এবং ট্যাকটিক্যাল প্ল্যানিং লিড টাইমের মধ্যে আলাদা। প্রথম ক্ষেত্রে, এটি দীর্ঘমেয়াদী (এক বছরের বেশি) এবং দ্বিতীয় ক্ষেত্রে এটি স্বল্পমেয়াদী (12 মাসের বেশি নয়)।

কৌশলগত পরিকল্পনায়, কিছু শীর্ষ-স্তরের পরিচালকদের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। কৌশলগত পূর্বাভাসমধ্য-স্তরের বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতার মধ্যে রয়েছে৷

কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়মিত এবং অনিয়মিতভাবে উভয়ই করা যেতে পারে। বর্তমান সময়ের পূর্বাভাস একটি পূর্বনির্ধারিত সময়সূচী অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়।