এন্টারপ্রাইজ খরচ বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণে বিবেচনা করা যেতে পারে। তাদের শ্রেণীবিভাগ বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে। খরচের উপর পণ্যের টার্নওভারের প্রভাবের দৃষ্টিকোণ থেকে, তারা বিক্রয় বৃদ্ধির উপর নির্ভরশীল বা স্বাধীন হতে পারে। পরিবর্তনশীল খরচ, যার সংজ্ঞার একটি উদাহরণ সতর্কতার সাথে বিবেচনা করা প্রয়োজন, কোম্পানির প্রধানকে সমাপ্ত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি বা হ্রাস করে তাদের পরিচালনা করার অনুমতি দেয়। অতএব, যে কোনো এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের সঠিক সংগঠন বোঝার জন্য এগুলো খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
সাধারণ বৈশিষ্ট্য
পরিবর্তনশীল খরচ (VC) হল প্রতিষ্ঠানের খরচ যা উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে পরিবর্তিত হয়।
উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি কোম্পানি ব্যবসার বাইরে চলে যায়, পরিবর্তনশীল খরচ শূন্য হওয়া উচিত। কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য, একটি ব্যবসার নিয়মিত ভিত্তিতে তার খরচ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে হবে। সব পরে, এটা তারাসমাপ্ত পণ্য এবং টার্নওভারের খরচ প্রভাবিত করে৷
নিম্নলিখিত আইটেমগুলি পরিবর্তনশীল খরচ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে৷
- কাঁচা মাল, শক্তির সংস্থান, উপকরণের বইয়ের মূল্য যা সরাসরি তৈরি পণ্য উৎপাদনের সাথে জড়িত।
- নির্মিত পণ্যের মূল্য।
- প্ল্যান বাস্তবায়নের উপর নির্ভর করে কর্মচারীদের বেতন।
- সেলস ম্যানেজারদের কার্যকলাপ থেকে শতাংশ।
- কর: VAT, STS ফি, UST.
ভেরিয়েবল খরচ বোঝা
পরিবর্তনশীল খরচের মতো ধারণাটি সঠিকভাবে বোঝার জন্য, তাদের সংজ্ঞার একটি উদাহরণ আরও বিশদে বিবেচনা করা উচিত। এইভাবে, উত্পাদন তার উত্পাদন কার্যক্রম পরিচালনার সময় একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ উপকরণ ব্যয় করে যা থেকে চূড়ান্ত পণ্য তৈরি করা হবে।
এই খরচগুলি পরিবর্তনশীল সরাসরি খরচ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। কিন্তু তাদের কিছু শেয়ার করা উচিত. বিদ্যুতের মতো একটি কারণও নির্দিষ্ট খরচের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। যদি অঞ্চলটি আলোকিত করার ব্যয় বিবেচনায় নেওয়া হয়, তবে সেগুলিকে এই বিভাগে দায়ী করা উচিত। পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি জড়িত বিদ্যুৎকে স্বল্প মেয়াদে একটি পরিবর্তনশীল খরচ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়।
এমনও কিছু খরচ আছে যা টার্নওভারের উপর নির্ভর করে কিন্তু উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি আনুপাতিক নয়। এই ধরনের প্রবণতা উত্পাদনের অপর্যাপ্ত কাজের চাপ (বা অতিরিক্ত) এর কারণে হতে পারে, এর নকশা ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য।
অতএব, কার্যকারিতা পরিমাপ করার জন্যএন্টারপ্রাইজের খরচ পরিচালনার ক্ষেত্রে, আপনার স্বাভাবিক উৎপাদন ক্ষমতার একটি অংশে একটি রৈখিক সময়সূচীর বিষয় হিসাবে পরিবর্তনশীল খরচ বিবেচনা করা উচিত।
শ্রেণীবিভাগ
বিভিন্ন ধরনের পরিবর্তনশীল খরচের শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। বাস্তবায়ন থেকে খরচের পরিবর্তনের সাথে, একটি পার্থক্য তৈরি করা হয়:
- আনুপাতিক খরচ যা আউটপুটের মতো একইভাবে বৃদ্ধি পায়;
- প্রগতিশীল খরচ বিক্রির চেয়ে দ্রুত বাড়ছে;
- অপতনশীল খরচ, যা উৎপাদনের হার বাড়ার সাথে সাথে ধীর গতিতে বৃদ্ধি পায়।
পরিসংখ্যান অনুসারে, কোম্পানির পরিবর্তনশীল খরচ হতে পারে:
- মোট (মোট পরিবর্তনশীল খরচ, টিভিসি), যা সমগ্র পণ্য পরিসরের জন্য গণনা করা হয়;
- গড় (AVC, গড় পরিবর্তনশীল খরচ), পণ্যের প্রতি ইউনিট গণনা করা হয়।
সমাপ্ত পণ্যের খরচ হিসাব করার পদ্ধতি অনুসারে, পরিবর্তনশীল খরচগুলিকে প্রত্যক্ষভাবে আলাদা করা হয় (এগুলি কেবল খরচের জন্য দায়ী করা হয়) এবং পরোক্ষ (এটি খরচে তাদের অবদান পরিমাপ করা কঠিন)।
পণ্যের প্রযুক্তিগত আউটপুট সম্পর্কে, সেগুলি হতে পারে শিল্প (জ্বালানি, কাঁচামাল, শক্তি, ইত্যাদি) এবং অ-উৎপাদনশীল (পরিবহন, মধ্যস্থতাকারীর প্রতি আগ্রহ ইত্যাদি)।
মোট পরিবর্তনশীল খরচ
আউটপুট ফাংশন পরিবর্তনশীল খরচের অনুরূপ। তিনি ক্রমাগত. যখন সমস্ত খরচ বিশ্লেষণের জন্য একত্রিত করা হয়, তখন একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত পণ্যের জন্য মোট পরিবর্তনশীল খরচ পাওয়া যায়।
যখন মোট পরিবর্তনশীল এবং নির্দিষ্ট খরচ একত্রিত করা হয়, তখন এন্টারপ্রাইজে তাদের মোট পরিমাণ পাওয়া যায়। উৎপাদনের পরিমাণের উপর পরিবর্তনশীল খরচের নির্ভরতা প্রকাশ করার জন্য এই গণনা করা হয়। আরও, সূত্র অনুসারে, পরিবর্তনশীল প্রান্তিক খরচ পাওয়া যায়:
MC=ΔVC/ΔQ, যেখানে:
- MC - প্রান্তিক পরিবর্তনশীল খরচ;
- ΔVC - পরিবর্তনশীল খরচ বৃদ্ধি;
- ΔQ - আউটপুট বৃদ্ধি।
এই সম্পর্ক আপনাকে পণ্য বিক্রয়ের সামগ্রিক ফলাফলের উপর পরিবর্তনশীল খরচের প্রভাব গণনা করতে দেয়।
গড় খরচের হিসাব
গড় পরিবর্তনশীল খরচ (AVC) হল কোম্পানির প্রতি ইউনিট আউটপুট খরচ করা সম্পদ। একটি নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে, উৎপাদন বৃদ্ধি তাদের উপর কোন প্রভাব ফেলে না। কিন্তু যখন নকশার ক্ষমতা পৌঁছে যায়, তখন তারা বাড়তে শুরু করে। ফ্যাক্টরের এই আচরণটি খরচের ভিন্নতা এবং বৃহৎ আকারের উৎপাদনের সাথে তাদের বৃদ্ধি দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়।
উপস্থাপিত সূচকটি নিম্নরূপ গণনা করা হয়:
AVC=VC/Q যেখানে:
- VC - পরিবর্তনশীল খরচের সংখ্যা;
- Q - উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা।
পরিমাপ পরামিতিগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, স্বল্পমেয়াদে গড় পরিবর্তনশীল খরচ গড় মোট খরচের পরিবর্তনের অনুরূপ। তৈরি পণ্যের আউটপুট যত বেশি হবে, পরিবর্তনশীল খরচের বৃদ্ধির সাথে মোট খরচ তত বেশি মেলে।
পরিবর্তনশীল খরচ গণনা
উপরের উপর ভিত্তি করে, পরিবর্তনশীল খরচ (VC) সূত্রটিকে এভাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে:
- VC=খরচউপকরণ + কাঁচামাল + জ্বালানি + বিদ্যুৎ + বোনাস বেতন + এজেন্টদের বিক্রির শতাংশ।
- VC=মোট লাভ - স্থির খরচ।
পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচের যোগফল প্রতিষ্ঠানের মোট খরচের সমান।
পরিবর্তনশীল খরচ, যার গণনার উদাহরণ উপরে উপস্থাপিত হয়েছে, তাদের সামগ্রিক সূচক গঠনের সাথে জড়িত:
মোট খরচ=পরিবর্তনশীল খরচ + স্থির খরচ।
সংজ্ঞা উদাহরণ
ভেরিয়েবল খরচ গণনার নীতিটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, গণনা থেকে একটি উদাহরণ বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলির সাথে তার আউটপুটকে চিহ্নিত করে:
- উপকরণ এবং কাঁচামালের জন্য খরচ।
- উৎপাদনের শক্তি খরচ।
- পণ্য উৎপাদনকারী কর্মীদের বেতন।
এটি যুক্তি দেওয়া হয় যে পরিবর্তনশীল খরচ তৈরি পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধির সাথে সরাসরি অনুপাতে বৃদ্ধি পায়। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ করতে এই সত্যটি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
উদাহরণস্বরূপ, এটি গণনা করা হয়েছিল যে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট ছিল 30 হাজার ইউনিট। আপনি যদি একটি গ্রাফ তৈরি করেন, তাহলে ব্রেক-ইভেন উৎপাদনের মাত্রা শূন্যের সমান হবে। আয়তন কমে গেলে কোম্পানির কার্যক্রম অলাভজনকতার সমতলে চলে যাবে। এবং একইভাবে, উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে, সংস্থাটি একটি ইতিবাচক নেট লাভের ফলাফল পেতে সক্ষম হবে৷
কিভাবে পরিবর্তনশীল খরচ কমাতে হয়
এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বাড়াতে "স্কেল ইফেক্ট" ব্যবহার করার একটি কৌশল হতে পারে, যাউত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে নিজেকে প্রকাশ করে৷
এর উপস্থিতির কারণগুলি নিম্নরূপ৷
- বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির কৃতিত্ব ব্যবহার করে, গবেষণা পরিচালনা করা, যা উৎপাদনের উৎপাদন ক্ষমতাকে উন্নত করে।
- নির্বাহী বেতনের খরচ কমানো।
- উৎপাদনের সংকীর্ণ বিশেষীকরণ, যা আপনাকে উৎপাদনের প্রতিটি পর্যায়ে উচ্চ মানের সাথে কাজ করতে দেয়। এটি বিবাহের শতাংশ হ্রাস করে৷
- প্রযুক্তিগতভাবে অনুরূপ উৎপাদন লাইনের প্রবর্তন, যা অতিরিক্ত ক্ষমতা ব্যবহার প্রদান করবে।
একই সময়ে, পরিবর্তনশীল খরচের বৃদ্ধির হার বিক্রয় বৃদ্ধির নিচে পরিলক্ষিত হয়। এতে কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি পাবে।
পরিবর্তনশীল খরচের ধারণার সাথে নিজেকে পরিচিত করা, যার উদাহরণ এই নিবন্ধে দেওয়া হয়েছে, আর্থিক বিশ্লেষক এবং পরিচালকরা উৎপাদনের মোট খরচ কমাতে এবং উৎপাদন খরচ কমাতে অনেকগুলি উপায় বিকাশ করতে পারেন। এর ফলে কোম্পানির পণ্যের টার্নওভারের হার কার্যকরভাবে পরিচালনা করা সম্ভব হবে।
