একটি এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন এমন একটি প্রক্রিয়া যা একটি এন্টারপ্রাইজের কাঠামোতে সময়োপযোগী এবং নমনীয় পরিবর্তন প্রদান করে, এটি পরিবর্তনযোগ্য বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির প্রভাবের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। এন্টারপ্রাইজের কাঠামো, আপডেটের সাথে সম্পর্কিত, স্থিতিশীল হবে। এবং অন্যরা অধঃপতন, অস্থিতিশীলকরণ এবং ফলস্বরূপ, একই পুনর্গঠনের প্রক্রিয়ার জন্য অপেক্ষা করছে, তবে ইতিমধ্যে দেউলিয়া বা পুনর্গঠনের আকারে৷
প্রতিটি পৃথক ক্ষেত্রে একটি এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন একটি উপযুক্ত পদ্ধতি ব্যবহার করে করা হয়। শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি বিবেচনায় নেওয়া হয় না। শিল্পের অবস্থা, প্রাসঙ্গিক পরিষেবা এবং পণ্যগুলির বাজারও বিবেচনায় নেওয়া হয়। ফলপ্রসূ কার্যকলাপে বাধা দেয় এমন "রোগ" সঠিকভাবে নির্ণয় করা এবং অবহেলার মাত্রা চিহ্নিত করা গুরুত্বপূর্ণ। তবেই সঠিক উন্নয়ন কৌশল প্রণয়ন ও পুনর্গঠনের পরিকল্পনা করা যাবে।
এন্টারপ্রাইজ পুনর্গঠন একটি প্রক্রিয়া যা দুটি প্রধান পর্যায়ে সম্পাদিত হয়৷
প্রথম পর্যায়ে সাংগঠনিক কার্যক্রম পরিচালনা, প্রশাসনিক সমস্যা সমাধান, সম্পত্তি বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্তপুনর্গঠন ক্রিয়াকলাপের প্রকারগুলি অপ্টিমাইজ করা হচ্ছে, সংস্থার কাঠামো পরিবর্তিত হচ্ছে, সংস্থান এবং অর্থের কেন্দ্রীকরণের সংহতকরণ এবং পুনঃবিকাশ ঘটছে। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সময়ের মধ্যে বড় আর্থিক ব্যয় প্রত্যাশিত নয়। গৃহীত ব্যবস্থাগুলি কোম্পানিটিকে পুনর্গঠনের দ্বিতীয়, আরও কঠিন পর্যায় শুরু করতে প্রস্তুত করে৷
দ্বিতীয় পর্যায়ে, এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন মালিকানা কাঠামোর পরিবর্তনের আকারে সঞ্চালিত হয় (তবে অগত্যা নয়), এবং অর্থের পুনর্গঠন, স্থায়ী মূলধনে বিনিয়োগ এবং শ্রম সংস্থানও বহন করা হয়। আউট এই সময়ের মধ্যে, বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য উল্লেখযোগ্য মূলধন বিনিয়োগ প্রয়োজন৷
এটা লক্ষণীয় যে একটি এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন একটি পর্যায় ছাড়া সম্পূর্ণ হয় না, উভয়ই অবিচ্ছেদ্য এবং একটি নির্দিষ্ট ক্রম রয়েছে।
কিন্তু পুনর্গঠন শেষ হয়ে গেলে শিথিল করবেন না। এটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশে একটি নতুন পর্বের সূচনা মাত্র। পুনর্গঠনের প্রয়োজনীয়তা নির্ণয়ের ক্ষেত্রে, প্রতিযোগিতামূলক বাজারের নিরীক্ষণ এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিস্থিতি সাহায্য করবে। উপসংহারটি নিজেই পরামর্শ দেয়: যখন এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন সম্পন্ন হয়, তখন একজনকে পরবর্তীটির জন্য প্রস্তুত করা উচিত।
এন্টারপ্রাইজগুলির মূলধনের ঘাটতির কারণে, প্রাপ্য এবং প্রদেয় উভয়ই ঋণ ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলি প্রাসঙ্গিক। ঋণ কাঠামোর ব্যবস্থাপনায় মনোযোগের অভাব এমনকি ভাল-টু-ডু কোম্পানিগুলিকে দেউলিয়া হওয়ার পর্যায়ে নিয়ে যেতে পারে। আর্থিক অবস্থার উন্নতির জন্য কোম্পানির ঋণ পুনর্গঠন করা সমীচীন হবে।একই সময়ে সঠিক কৌশল কোম্পানির বিনিয়োগ, আর্থিক এবং পরিচালন কার্যক্রমকে পর্যাপ্ত অর্থ প্রদান করবে। অতএব, কোম্পানির ঋণের পুনর্গঠন নিম্নলিখিত লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ:
- সীমিত এবং ত্বরিত বৃদ্ধি (স্থিতিশীল প্রতিযোগিতার সাপেক্ষে);
- কার্যকলাপ হ্রাস;
- সমন্বয় (বিস্তৃত শিল্প বৈচিত্র্য সাপেক্ষে)।
ঋণ পুনর্গঠনের প্রধান কাজ: ঋণের উপস্থিতি এবং পরিশোধের প্রবণতা সনাক্ত করতে ঋণ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রাপ্তি, দায়, কর্মক্ষমতা সূচকের বিশ্লেষণ; কোম্পানির ঋণ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করার ব্যবস্থার উন্নয়ন।
