প্রজেক্টের ঝুঁকি: উদাহরণ, ঝুঁকি মূল্যায়ন, সম্ভাব্য ঘটনাগুলির বিশ্লেষণ

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:29

এই নিবন্ধটি প্রকল্পের ঝুঁকি সম্পর্কে কথা বলবে, উদাহরণ দেওয়া হবে, যেমন তারা বলে - "জীবন থেকে"। কাজ সম্পাদনের প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে, একই লক্ষ্যগুলি সর্বদা সেট করা হয়: সময় এবং বিনিয়োগ করা অর্থ বাঁচাতে। প্রকল্পের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য, যার উদাহরণগুলি খুব বেশি, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা তৈরি করা হয়েছে, একটি বিশেষ পদ্ধতিতে সজ্জিত। এবং এই বাস্তবতা ছাড়াও যে প্রকল্পের পৃষ্ঠপোষক এই ধরনের কাজের কার্যকারিতা দেখতে পাবেন। যে কোনও বিপজ্জনক ঘটনা ঘটার সম্ভাবনা রয়েছে, তবে এটি সত্য নয় যে কাজের পরিচালনায় এর প্রভাব অবশ্যই নেতিবাচক হবে। সময়ে সময়ে, প্রকল্পের ইতিবাচক ঝুঁকিগুলিও উল্লেখ করা হয়। উদাহরণ: একটি প্রকল্পে হঠাৎ একজন সত্যিকারের বিশেষজ্ঞ আছেন যিনি স্মিথেরিনদের সমস্ত কাজ ভেঙে ফেলবেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত ফলাফলের উপস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে ত্বরান্বিত করবে এবং তাদের গুণমান যোগ করবে।

সম্ভাব্যতা কিভাবে অনুমান করবেন?

ঝুঁকি একটি সম্ভাব্য ঘটনা যা নিশ্চিত বা হঠাৎ ঘটতে পারে।প্রকল্পের নিশ্চিত ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়া এত কঠিন নয়। উদাহরণ: লাইসেন্সকৃত সফ্টওয়্যার বছরের শেষে প্রায় সবসময়ই দাম বেড়ে যায়। এটিকে ঝুঁকি বলাটাও কঠিন - এটি বরং একটি প্রদত্ত যা সম্পদের পরিকল্পনা করার সময় অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত৷

কিন্তু একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের ঝুঁকির সত্যিই বিপজ্জনক উদাহরণ রয়েছে, যা পূর্বাভাস দেওয়া প্রায় অসম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, জনসংখ্যার স্বচ্ছলতা হ্রাস এবং প্রকল্পের পণ্যগুলির জন্য চাহিদা হ্রাস, তারপরে দাম নিয়ন্ত্রণ করা বা অন্যান্য বরং বেদনাদায়ক ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন।

বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত যেকোন প্রকল্প ভবিষ্যতের কালকে উল্লেখ করতে পারে না এবং সেইজন্য পূর্বাভাসিত ফলাফলের কোনো নিশ্চিততা নেই। এটি মুদ্রাস্ফীতি এবং অর্থনৈতিক সঙ্কটের পতন, সেইসাথে যেকোন ফোর্স ম্যাজেউর ইভেন্ট দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে: প্রাকৃতিক দুর্যোগ, আগুন এবং এর মতো। এই ধরনের একটি ইভেন্ট আশা করার কোন মানে হয়, কিন্তু আপনি এখনও প্রস্তুত হতে হবে. তদুপরি, বিনিয়োগ প্রকল্পটি বাস্তবায়িত হওয়ার সাথে সাথে ছোট সমস্যাগুলি অবশ্যই ঘটবে।

ঝুঁকির উদাহরণ: প্রতিযোগী নির্মাতারা বাজারে প্রচুর পরিমাণে উপস্থিত হয়েছে। কিভাবে হবে? শুধুমাত্র সরবরাহ প্রণোদনা প্রকল্প সংরক্ষণ করবে. অথবা এমন কিছু ঘটেছে যা প্রত্যাশিত ছিল না (যেকোন প্রকৃতির বাহ্যিক পরিবর্তনের প্রভাব থাকতে পারে - মুদ্রাস্ফীতি, রাজনৈতিক, সামাজিক, বাণিজ্যিক থেকে নতুন প্রযুক্তির আকস্মিক উপস্থিতি পর্যন্ত): প্রকল্পটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য স্পষ্টতই পর্যাপ্ত তহবিল থাকবে না। এখানে, নিশ্চিতভাবে, প্রয়োজনীয় সময়ের জন্য লঞ্চ স্থগিত রেখে প্রকল্পের বিকাশকে কিছুটা স্থগিত করা প্রয়োজন। সংক্ষেপে, সবসময় কিছু ঝুঁকি থাকে।

প্রকল্প ঝুঁকি মূল্যায়ন

উপরে দেওয়া পূর্বনির্ধারণের উদাহরণ, যখন সফ্টওয়্যারের খরচ বাড়ানোর পরিকল্পনা করা হয়, তা খুবই সাধারণ। এমন কিছু কৌশল রয়েছে যা আপনাকে অনেকগুলি এবং এত সহজ পরিস্থিতির মূল্যায়ন এবং পূর্বাভাস দেওয়ার অনুমতি দেয়। এখানে নির্বাচিত একটি নির্দিষ্ট অবস্থান সহ একটি প্রকল্প ঝুঁকি মূল্যায়নের একটি উদাহরণ। যে কোনো বিনিয়োগ প্রকল্প বোঝায়, প্রথমত, বিনিয়োগকারীর দৃষ্টিভঙ্গি, এবং মধ্যস্থতাকারী এবং প্রকল্প বাস্তবায়নকারী উদ্যোক্তার নয়।

প্রথম পদক্ষেপটি হল সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বিবেচনা করা - আয়োজক দেশ এবং সমগ্র বিশ্বে, যদি প্রকল্পের ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা হয়। নিষেধাজ্ঞা ঘোষণার উদাহরণ সবার চোখের সামনে। যদি পরিস্থিতিটি যত্ন সহকারে বিবেচনা করা হয় তবে কেউ সঠিকভাবে অনুমান করতে পারে যে অর্থনীতি কতটা ভাল বা খারাপভাবে বিকশিত হবে।

নিম্নলিখিত শিল্পের পরিস্থিতির একটি বিশ্লেষণ যেখানে প্রকল্পটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পাদিত হওয়ার কথা। এর একটি উদাহরণ হতে পারে বিশ্বব্যাপী সঙ্কট এবং অসংখ্য নিষেধাজ্ঞার আমাদের কঠিন পরিস্থিতিতে সফলভাবে পরিচালিত উদ্যোগগুলি, যেখানে প্রয়োজনীয় বিপণন গবেষণা সময়মতো সম্পাদিত হয়েছিল, প্রতিযোগীদের কার্যকলাপের একটি বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, দামের পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল, তাদের নিজস্ব এবং অন্যদের প্রযুক্তি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, এবং প্রতিযোগীদের কাছ থেকে হঠাৎ নতুন পণ্যের ক্ষেত্রে সফলভাবে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সমস্ত ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছিল৷

পরবর্তী ধাপ হল উৎপাদনের দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করে বিনিয়োগ প্রকল্প নিজেই পরীক্ষা করা। বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত সম্ভাব্য পরিস্থিতি বিবেচনা করা হয়, যেখানে সম্ভব সর্বোত্তমটি নির্বাচন করা হয়প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। এই ধরনের কাজের উদাহরণগুলি প্রতিটি উদ্যোক্তা এবং প্রকল্প পরিচালকের কাছে পরিচিত, যেহেতু এগুলি উদ্যোক্তা কার্যকলাপের মূল বিষয়। যাইহোক, যে সব না. বাণিজ্যিক এবং উৎপাদন কার্যক্রমের বিশদ অধ্যয়ন ছাড়া এটি করা অসম্ভব: উপকরণ এবং কাঁচামালের স্টক, উৎপাদন প্রযুক্তি, সেইসাথে বিক্রয়, উৎপাদন খরচ এবং আরও অনেক কিছু।

নির্দিষ্টতা এবং অনিশ্চয়তা

যদিই একটি প্রকল্পের সিদ্ধান্তে পরিবর্তনশীলতা থাকে, সেইসাথে ফলাফলে, এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনিশ্চিত এবং ঝুঁকিপূর্ণ বিভাগে চলে যায়। প্রকল্প ঝুঁকি বিশ্লেষণের সুনির্দিষ্ট উদাহরণ দেওয়া যাবে না, যেহেতু প্রতিটি নতুন কেস অনন্য, পরিস্থিতি এবং শর্তগুলি সর্বত্র আলাদা। প্রায়শই, প্রকল্পের নির্মাতারা বিশ্বাস করেন যে সামনের অনেক বছর ধরে ঝুঁকিগুলি গণনা করার প্রয়োজন নেই - এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যত ব্যবস্থাপনা এই বিষয়ে উদ্বিগ্ন হবে। এটি সম্পূর্ণ ন্যায্য নয়, যার অর্থ এটি ভুল।

একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের ঝুঁকির বিশ্লেষণের সম্পূর্ণতার জন্য, একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের উদাহরণ ব্যবহার করে, এটি শুধুমাত্র দেখানো যেতে পারে যে, ঝুঁকিগুলি নির্ধারণের পাশাপাশি, সেগুলি হ্রাস করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলির রূপরেখা দেওয়া হয়েছে৷ স্বাভাবিকভাবেই, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকি এবং ক্রিয়াকলাপ উভয়ই রয়েছে যা প্রতিবেশীরা তাদের মস্তিষ্কের র‍্যাকিং এর সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ নয়। যাইহোক, অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির ধারণা একে অপরের থেকে কিছুটা আলাদা। প্রথমটি হল তথ্যের একটি নির্দিষ্ট ভুলতা বা প্রকল্পের ঝুঁকি চিহ্নিত করার ক্ষেত্রে এর অসম্পূর্ণতা। উদাহরণ সাধারণত বাস্তবায়ন শর্ত মোকাবেলা. এবং ঝুঁকি হল শর্তগুলি বাস্তবায়নের সময় এমন ঘটনা যা অগত্যা নির্দিষ্ট নেতিবাচক পরিণতির দিকে নিয়ে যায় বাসম্পূর্ণ প্রকল্প, অথবা স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারীদের জন্য।

এর মানে হল যে অনিশ্চয়তা একটি উদ্দেশ্যমূলক বৈশিষ্ট্য যা সম্পূর্ণভাবে যে কোনো অংশগ্রহণকারীকে সমানভাবে প্রভাবিত করে। এটি প্রকল্পের আর্থিক ঝুঁকিও হতে পারে। উদাহরণ: একটি কাঁচামালের ভবিষ্যতের মূল্য নির্ধারণ করা হয় না। এটি অবশ্যই, অনেক প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের বিভিন্ন মাত্রায় প্রভাবিত করবে: উদাহরণস্বরূপ, জ্বালানীর দাম তাদের একজনকে সম্পূর্ণভাবে প্রকল্প পরিত্যাগ করতে বাধ্য করবে, অন্যটি এখনও ঝুঁকি নেবে। এইভাবে, এই ঝুঁকি অনেক বেশি বিষয়ভিত্তিক, যদিও স্বাভাবিক অনিশ্চয়তা এটির কারণ।

প্রজেক্টে ঝুঁকির প্রভাব

ঝুঁকি অগত্যা পরবর্তী নেতিবাচক পরিণতির সাথে যুক্ত। একটি সামাজিক প্রকল্পের ঝুঁকির উদাহরণ (এবং আরও অনেক): ক্ষতি, প্রকল্প বাস্তবায়নে বিলম্ব এবং এর মতো। আরেকটি ব্যাখ্যা আছে: এটি প্রক্ষিপ্ত মান থেকে সূচকে - ইতিবাচক বা নেতিবাচক - একেবারে কোনো বিচ্যুতির সম্ভাবনা।

ঝুঁকি, এই ব্যাখ্যা অনুসারে, বিপদের সম্ভাবনা, এমন একটি ঘটনা যা ঘটবে বা হবে না। যদি এটি ঘটে তবে ফলাফলের জন্য বিকল্পগুলি থাকবে: একটি ইতিবাচক ফলাফল (উদাহরণস্বরূপ, লাভ বা অন্য কোন সুবিধা), একটি নেতিবাচক ফলাফল (ক্ষতি, ক্ষতি, ক্ষতি, ইত্যাদি), একটি শূন্য ফলাফল (যখন প্রকল্পটি পরিণত হয়েছিল ক্ষতি ছাড়া বা লাভ ছাড়া হতে হবে)।

আর্থিক বা সাংগঠনিক হুমকির বিশ্লেষণের সময়, প্রকল্পের ঝুঁকি চিহ্নিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যেকোনো ধরনের নেতিবাচক অবস্থার সবচেয়ে সফল বিরোধিতার উদাহরণ শুধুমাত্র একটি দল দ্বারা দেওয়া যেতে পারে যেখানে ডকুমেন্টেশনসমস্ত অংশগ্রহণকারীরা হুমকির সৃষ্টিকারী ঝুঁকিগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করতে নিযুক্ত রয়েছে৷ তদুপরি, এই প্রক্রিয়াটি ক্রমাগত চলতে থাকে, প্রকল্পের সমস্ত পর্যায়ে। প্রথমত, ডকুমেন্টেশনের একটি বিশ্লেষণ করা হয় - প্রকল্প পরিকল্পনা, পূর্ববর্তী চুক্তির ডেটা ইত্যাদি)। এখান থেকে, প্রথম এবং প্রধান ইনপুট বিশ্লেষণে উপস্থিত হয়৷

প্রস্তুতভাবে সমস্ত প্রকল্প ডকুমেন্টেশন ঝুঁকির তথ্যের উৎস হিসেবে কাজ করতে পারে, পণ্যের বিবরণ এবং অনুমান লক্ষ্য থেকে শুরু করে ঐতিহাসিক তথ্য পর্যন্ত। তথ্য সংগ্রহের পদ্ধতিটি সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার করা হয়। এটা হতে পারে ডেলফি পদ্ধতি, বুদ্ধিমত্তা, বিভিন্ন পোল ইত্যাদি।

চেকলিস্টের বিশ্লেষণও করা হয়, যাতে এই ধরনের প্রকল্পের ঝুঁকির তালিকা থাকে। ইন্টারনেটে, উদাহরণস্বরূপ, আপনি তাদের একটি বিশাল সংখ্যা খুঁজে পেতে পারেন। এরপরে, প্রকল্পের ঝুঁকির একটি রেজিস্টার গঠিত হয়। রেজিস্ট্রি উদাহরণগুলিতে শুধুমাত্র বিশদ ঝুঁকির একটি তালিকা নয়, ঝুঁকি চিহ্নিত করা হলে সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া কৌশলগুলির একটি তালিকাও রয়েছে। এবং অবশেষে, চূড়ান্ত বিশ্লেষণ করা হয় - পরিমাণগত এবং গুণগত।

ঝুঁকি ভাঙ্গার কাঠামো

ঝুঁকি শনাক্ত করতে, সেগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করতে এবং একটি বিশ্লেষণ করতে, ঝুঁকি গাছের মতো একটি শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো ব্যবহার করা হয়। পরিচালিত ঝুঁকি সহ প্রকল্পগুলির উদাহরণগুলি একটি গুণগত বিশ্লেষণ দেখায়, যা প্রকল্পের বাকি উপাদানগুলির সাথে ক্ষুদ্রতম স্তরের বিশদ এবং সনাক্তযোগ্য লিঙ্কগুলির সনাক্তকরণ এবং পদ্ধতিগতকরণের একটি সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া প্রদান করে। কাজের ভাঙ্গন কাঠামোর অনুরূপ: সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনাপ্রকল্প, প্রকল্প খরচ ভাঙ্গন, প্রকল্প সম্পদ, এবং তাই। শুধুমাত্র গাছের উপাদানগুলি গুরুত্ব এবং প্রকৃতি অনুসারে সাজানো হয়৷

আধুনিক প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টে প্রকল্পের ঝুঁকি ভাঙ্গার জন্য জেনেরিক টেমপ্লেট ব্যবহার করা জড়িত। এই জাতীয় ঝুঁকিপূর্ণ গাছ তৈরির প্রযুক্তিটি বিভাজন কাজের প্রযুক্তির মতোই। অনুক্রমিক উপাদানগুলি কখনও কখনও প্রত্যাশিত প্রকল্প ঝুঁকির একটি সাধারণ তালিকা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, প্রায়শই দুটি বা তিনটি স্তরের একটি খুব জটিল নয় স্তরবিন্যাস কাঠামো দ্বারা৷

তবে, নীচের স্তরটি সর্বদা পরিমাপকৃত ঝুঁকি বা প্রকল্পের ঝুঁকির বিবরণ। উদাহরণগুলি সামগ্রিকভাবে এক বা একাধিক ইভেন্ট দেখাতে পারে, তবে সর্বদা দৃশ্যমান পরিণতি সহ। কাজের গাছ এবং ঝুঁকি গাছ বিভিন্ন পচন ঘাঁটি উপাদানের উপর বিকশিত হয়. এগুলো হল গুরুত্ব, অগ্রাধিকার, তাৎপর্য, গভীর বিশ্লেষণের প্রয়োজন, পরিণতির প্রকৃতি, প্রতিক্রিয়া ইত্যাদি।

একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার উপাদান

এই উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল প্রকল্প ঝুঁকি নিবন্ধন৷ ব্যবসায়িক অনুশীলনের উদাহরণ সর্বত্র পাওয়া যাবে। প্রথমত, এটি এমন একটি নথি যাতে ঝুঁকির গুণগত এবং পরিমাণগত বিশ্লেষণের ফলাফল রয়েছে, সেইসাথে তাদের পরিণতির জন্য একটি প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনা, যদি সেগুলি ঘটে থাকে৷

ঝুঁকি নিবন্ধন একটি বিশদ বিবরণ, বিভাগ, কারণ, সম্ভাবনার স্তর, চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলিতে ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব সহ সমস্ত সন্দেহভাজন বিপদের বিবরণ দেয়। অবশ্যই, প্রতিটি অনুভূত ঝুঁকি সঙ্গে আসেপ্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়া। এটি বর্তমান অবস্থাও নির্দেশ করে। এটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান উপাদান।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি পৃথক পর্যায় হল প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা তাদের মূল্যায়ন। যখন বৃহৎ পুঁজি বিনিয়োগ করা হয়, তখন অনিশ্চয়তার মাত্রা খুব বেশি হয় এবং সম্ভাব্যতা ও পরিসংখ্যান পদ্ধতি এখানে স্পষ্টতই অপর্যাপ্ত। তদুপরি, প্রকল্পের উত্স সম্পর্কে এখনও সামান্য প্রাথমিক তথ্য রয়েছে এবং অনন্য পরিস্থিতির পূর্বাভাস দেওয়া খুব কঠিন৷

রিস্ক ম্যাট্রিক্স

এটি এমন মুহুর্তে যে গেম তত্ত্ব উদ্ধারে আসে, বিংশ শতাব্দীর প্রথম দিকের ফলিত গণিতের একটি পৃথক প্রবণতা হল একটি পদ্ধতি যেখানে খেলা তত্ত্বের ধারণা এবং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে পেঅফ ম্যাট্রিক্স প্রযোজ্য হয়, যেমন সেইসাথে প্রকল্পের ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স. উদাহরণগুলি প্রয়োগকৃত গণিতের উপাদানগুলির একই ব্যবহার দেখায়৷

তাদের সাহায্যে, কোনো অনিশ্চয়তা দেখা দিলে সর্বোত্তম সমাধানের মডেল তৈরি করা হয়। উদাহরণ স্বরূপ, কেউ এক পক্ষের বা অন্য পক্ষের লক্ষ্য ক্রিয়াকলাপ বিবেচনা করতে পারে, সুনির্দিষ্টভাবে তার স্বার্থগুলি অধ্যয়ন করে, যখন সমস্ত পক্ষ দ্বন্দ্বে থাকে যদি তাদের লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন মেরুতে থাকে।

এটি একটি অত্যন্ত আকর্ষণীয় এবং এমনকি চিত্তাকর্ষক তত্ত্ব যা ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য ক্রমাগত ব্যবহার করা হয়, এটি পরস্পরবিরোধী স্বার্থ এবং যৌক্তিক ক্রিয়াকলাপ থেকে আসা সমাধান খোঁজার এক ধরনের পদ্ধতি৷

ঝুঁকি শ্রেণীবদ্ধ করার প্রথম উপায়

চুক্তির নথি তৈরি এবং একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির প্রক্রিয়ার প্রথম থেকেই ঝুঁকিগুলি বন্টন করা এবং সেগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করা প্রয়োজন৷ মানে কি"ঝুঁকি শ্রেণীবদ্ধ করুন"? এটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং মানদণ্ড অনুসারে তাদের বিভিন্ন গ্রুপে সাধারণ বিতরণ যাতে লক্ষ্যগুলি অর্জিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, বিনিয়োগ প্রক্রিয়া চলাকালীন তাদের প্রত্যেকের প্রভাবের সম্ভাব্য ফলাফলের পূর্বাভাস দিয়ে ঝুঁকিগুলিকে আলাদা করার পরামর্শ দেওয়া হয়৷

যখন ফলাফল শূন্য বা নেতিবাচক হয় তখন ঝুঁকি নেট হতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে ভূমিকম্প, সুনামি এবং অনুরূপ প্রাকৃতিক কারণ, আগুন, বন্যা এবং অন্যান্য প্রাকৃতিক ধাক্কা, ক্ষতিকারক গ্যাস নির্গমন এবং অন্যান্য পরিবেশগত বিপর্যয়, দেশে শাসনব্যবস্থার পরিবর্তন, ডিফল্ট এবং অন্যান্য অনেক রাজনৈতিক কারণ যা সামগ্রিকভাবে অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে এবং যে কোন স্তরের ব্যবসা, বিভিন্ন পরিবহন দুর্ঘটনা। কিছু বাণিজ্যিক ঝুঁকিও খাঁটি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, যেমন চুরি, নাশকতা যার ফলে সম্পত্তির ক্ষতি হয়, সরঞ্জামের ভাঙ্গন এবং অন্যান্য উত্পাদন ব্যর্থতা, অর্থপ্রদানে বিলম্ব, বাণিজ্য ঝুঁকিতে পণ্যের বিলম্বিত ডেলিভারি।

অন্য গ্রুপ - অনুমানমূলক ঝুঁকি, তারা ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় ফলাফল পাওয়ার সম্ভাবনা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। আর্থিক ঝুঁকিগুলি এখানে সবচেয়ে স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে, যেহেতু তারা বাণিজ্যিক ঝুঁকিগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। শ্রেণীবিভাগের জন্য প্রয়োজনীয় একটি দ্বিতীয় মানদণ্ড রয়েছে। এ কারণেই ঝুঁকি তৈরি হয়েছে আদৌ। এই কারণগুলির উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত প্রকারগুলি উপস্থিত হয়: বাণিজ্যিক ঝুঁকি, পরিবহন, রাজনৈতিক, পরিবেশগত এবং প্রাকৃতিক ঝুঁকি৷

ঝুঁকি শ্রেণীবদ্ধ করার দ্বিতীয় উপায়

ঝুঁকি শেয়ার করার আরেকটি উপায়অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিনিয়োগ প্রকল্প। পরবর্তীগুলি অর্থনীতিতে বেশ স্থিতিশীল পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত নয়, সেইসাথে অর্থনৈতিক আইনের অনিশ্চয়তা, অপর্যাপ্তভাবে অনুকূল বিনিয়োগের শর্ত এবং অবাধে লাভ ব্যবহার করার অক্ষমতার সাথে জড়িত। বাহ্যিক অর্থনীতির সাথে যুক্ত বাহ্যিক ঝুঁকি এমন একটি পরিস্থিতি দ্বারা তৈরি হয় যেখানে বাণিজ্য বিধিনিষেধ প্রবর্তন করা যেতে পারে, সীমানা বন্ধ করা যেতে পারে এবং এর মতো।

রাজনৈতিক চিত্রের অনিশ্চয়তার সাথে উচ্চ স্তরের বাহ্যিক ঝুঁকিও রয়েছে এবং এর তীব্র অবনতির সম্ভাবনা রয়েছে। বিনিয়োগকারীর ইচ্ছার উপর নির্ভর করে না এবং জলবায়ু পরিস্থিতির কোন পরিবর্তন, প্রাকৃতিক দুর্যোগে পরিপূর্ণ। এবং অবশ্যই, যখন বাজারের অবস্থা ওঠানামা করে তখন একটি বিশাল ঝুঁকি থাকে - বিনিময় হার, মূল্য, জিডিপি ইত্যাদি।

একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের অভ্যন্তরীণ ঝুঁকিগুলি ছোট স্কেলে বিভিন্ন কারণ হতে পারে, তবে খুব, খুব বেদনাদায়ক পরিণতিও হতে পারে। একটি ভূমিকম্প প্রায়ই ঘটবে না প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের নিজেদের ভুল হিসাবে. উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রকল্পের ডকুমেন্টেশন যথেষ্ট পরিমাণে সম্পূর্ণ না হয়, বা আরও খারাপ হয়, তবে এটি নির্ভুলতার মধ্যে পার্থক্য করে না।

উৎপাদনে সর্বদা প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত ঝুঁকি থাকে - সরঞ্জামের ব্যর্থতা, দুর্ঘটনা, বিবাহ এবং এর মতো। যদি প্রকল্পের দলটি ক্রিলোভের উপকথায় পাইক, ক্যান্সার এবং রাজহাঁসের মতো কাজ করে, অর্থাৎ, যদি অংশগ্রহণকারীদের প্রাথমিক নির্বাচন ভুলভাবে করা হয়; যদি দলে লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত না করা হয়, আগ্রহগুলি মূল বিষয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ না করা হয় এবং প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের আচরণ সাধারণ কারণের ক্ষতি করে, তবে একটি ঝুঁকি রয়েছে যে লক্ষ্যগুলি অর্জিত হবে না৷

এটি একটি বিশাল বিপর্যয়ে পরিণত হবেঝুঁকি যদি প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় অগ্রাধিকার পরিবর্তন হয়, যদি ব্যবস্থাপনা সমর্থন হারিয়ে যায়। যদি সামগ্রিকভাবে দলের ব্যবসায়িক খ্যাতি বা এর স্বতন্ত্র সদস্যরা কাঙ্খিত অনেক কিছু ছেড়ে দেয়, যদি আর্থিক তথ্যের সঠিকতা এবং সম্পূর্ণতা না থাকে তবে অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি বৃদ্ধি পায়। যদি পণ্যের দাম বা চাহিদা, সেইসাথে প্রতিযোগীদের ক্ষমতা সঠিকভাবে মূল্যায়ন না করা হয়, তবে ঝুঁকি অবশ্যই নেতিবাচক পরিণতি নিয়ে আসবে।

শ্রেণীবিভাগের তৃতীয় উপায়

অবশেষে, তাদের পূর্বাভাস অনুযায়ী ঝুঁকি শ্রেণীবদ্ধ করা সম্ভব। এমন ঝুঁকি রয়েছে যা বাহ্যিকভাবে অপ্রত্যাশিত এবং বাহ্যিকভাবে অনুমানযোগ্য। প্রথমটির মধ্যে রয়েছে উৎপাদন, উৎপাদন এবং নকশার মান নিয়ন্ত্রণের জন্য অপ্রত্যাশিত সরকারী পদক্ষেপ, পরিবেশ সুরক্ষা, ভূমি ব্যবহার, কর এবং মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে পদক্ষেপ। এবং এই তালিকা দীর্ঘ সময়ের জন্য চালিয়ে যেতে পারে। অবশ্যই, প্রাকৃতিক দুর্যোগ ঝুঁকির মাত্রাকে প্রভাবিত করে। কিন্তু প্রায়শই - অপরাধ: কাজ করতে অস্বীকৃতি, হুমকি, ভীতি প্রদর্শন, সহিংসতা ইত্যাদি।

হঠাৎ, ঝুঁকির বিভিন্ন পরিবেশগত এবং সামাজিক কারণ দেখা দেয়, যা নেতিবাচক পরিণতির হুমকি দেয়। ঠিকাদারদের দেউলিয়াত্বও রয়েছে, যার কারণে সময়মতো প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো তৈরি হয় না। প্রকল্পের অগ্রাধিকার নির্ধারণের ক্ষেত্রেও বড় ধরনের ভুল রয়েছে৷

বাহ্যিকভাবে অনুমানযোগ্য ঝুঁকিগুলিও একটি বরং বিস্তৃত তালিকা তৈরি করে। সবচেয়ে সাধারণ প্রকল্প ঝুঁকিগুলির একটি উদাহরণ হল বাজারের ঝুঁকি, যখন সুযোগগুলি আরও খারাপ হয়: যখন কাঁচামাল পাওয়া যায়, যখন তাদের খরচ বেড়ে যায়, কখনভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা, প্রতিযোগীদের শক্তিশালীকরণ এবং বাজারে তাদের নিজস্ব অবস্থান হারানোর সাথে। এখানেও, আপনি দীর্ঘ সময়ের জন্য তালিকা করতে পারেন।

অপারেশনাল ঝুঁকিও মোটামুটি অনুমানযোগ্য। প্রায়শই প্রধান লক্ষ্য থেকে বিচ্যুতি হয়, নিরাপত্তা লঙ্ঘন করা হয়। এটিও ঘটে যে প্রকল্পের পৃথক উপাদানগুলি কাজের ক্রমে বজায় রাখা যায় না। উদীয়মান ঝুঁকির সামাজিক ও পরিবেশগত পরিণতি সবসময়ই নেতিবাচক। যে মানগুলির জন্য গণনা করা হয়েছিল সেগুলি থেকে মুদ্রাস্ফীতির হারে বিচ্যুতির একটি পূর্বাভাসযোগ্য বিপদ রয়েছে। প্রায়শই, বর্তমানে ব্যবসার জন্য ট্যাক্সেশনে নেতিবাচক পরিবর্তন রয়েছে।

সিদ্ধান্ত

তবে প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় কোনো শর্তের অনিশ্চয়তা দেওয়া হয়নি। অতএব, প্রকল্পটি বাস্তবায়িত হচ্ছে এমন শর্তগুলিকে ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন, ডেটা, কাজের সময়সূচী সামঞ্জস্য করা এবং প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সম্পর্কের শর্তগুলি সাবধানতার সাথে পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন। নিম্নলিখিত পরিস্থিতিটিকে একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের ঝুঁকি মূল্যায়নের উদাহরণ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে৷

কোম্পানীর অফিসে আগুন লাগার পরামর্শ দেওয়া বা হঠাৎ করে স্পনসরের ভর্তুকি প্রত্যাহারের পরিকল্পনা করা অদ্ভুত হবে, যদিও এই ধরনের ঝুঁকির ব্যবসার পরিণতি ভয়ঙ্কর দেখায়। সম্ভাবনা কম, ঝুঁকি "হলুদ" স্তরে। কিন্তু সময়মতো সফটওয়্যার না পৌঁছালে প্রকল্পের ব্যাপক ক্ষতি হবে। এটা অনেক বেশি প্রায়ই ঘটে। ঝুঁকির মাত্রা স্পষ্টভাবে "লাল"। কিন্তু মূল বিষয় হল এই ঝুঁকি সম্পূর্ণভাবে এড়ানো যেতে পারে প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের স্বাভাবিক কাজের সময়। ঝুঁকির সম্ভাবনা -0 থেকে 100% পর্যন্ত এর বাস্তবায়নের সম্ভাবনার হিসাব।

যখন একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন করা হয়, একটি কাজ অন্যটি প্রতিস্থাপন করে এবং তাদের সাথে ঝুঁকির ধরনও পরিবর্তিত হয়। অতএব, বিশ্লেষণ সবসময় উপস্থিত থাকা উচিত, এবং ঝুঁকি মানচিত্র প্রয়োজন হিসাবে রূপান্তরিত করা উচিত. প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রাথমিক পর্যায়ে এটি বিশেষ গুরুত্ব বহন করে: পূর্বের ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা হয়, তাদের জন্য প্রস্তুত হওয়ার আরও সুযোগ। এই সব লোকসান কমায়।