পণ্য উৎপাদন বা পরিষেবার বিধানের জন্য নির্দেশিত কোম্পানির খরচ বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করার জন্য, একটি বিশেষ পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়। কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ হল একটি বিশেষ প্রযুক্তি যার সাহায্যে আপনি কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর রেফারেন্স ছাড়াই খরচ অনুমান করতে পারেন। এই সরঞ্জামটি পরিচালকদের উত্পাদন সম্পর্ক এবং প্রক্রিয়াগুলি আরও ভালভাবে বোঝার অনুমতি দেয়। এই পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য, এর প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবহারের জন্য সুপারিশগুলি নীচে আলোচনা করা হবে৷
কৌশলটির উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য
ফাংশনাল কস্ট অ্যানালাইসিস (FSA) হল এমন একটি পদ্ধতি যা আপনাকে শুধুমাত্র খরচই নয়, পণ্যের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যও নির্ধারণ করতে দেয়। এটি কোম্পানির সম্পদ এবং ফাংশন ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে (উৎপাদন চক্রের প্রতিটি পর্যায়ে সম্পাদিত ক্রিয়া),যেগুলি পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবা প্রদানের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত৷
এটি ঐতিহ্যগত পদ্ধতির একটি বিকল্প। FSA নিম্নলিখিত গুণাবলীতে তাদের থেকে আলাদা:
- তথ্যগুলি এমন একটি আকারে উপস্থাপন করা হয় যা কর্মীদের কাছে বোধগম্য। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত কর্মচারীদের ডেটাতে অ্যাক্সেস থাকে যা একটি বোধগম্য উপায়ে উপস্থাপিত হয়৷
- ওভারহেড খরচ কোম্পানির সম্পদ ব্যবহারের সঠিক গণনার নীতি অনুসারে বিতরণ করা হয়। একই সময়ে, নির্দিষ্ট পণ্যগুলি বা পরিষেবাগুলি সরবরাহ করা হয়েছিল এমন প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে তথ্য প্রকাশ করা হয়। এটি আপনাকে নির্দিষ্ট খরচের খরচের উপর প্রভাব মূল্যায়ন করতে দেয়।
কার্যকর খরচ বিশ্লেষণ হল একটি সুবিধাজনক কৌশল যা একটি কোম্পানির খরচ সম্পর্কে তথ্য প্রকাশ করে। এর সাহায্যে, বিস্তৃত পরিসরের কাজ করা হয়। অধিকন্তু, পদ্ধতির সাধারণ নীতিগুলি বর্তমান এবং সংস্থার কৌশলগত ব্যবস্থাপনা উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা যেতে পারে।
বিশ্লেষণ ফলাফলের আবেদন
কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এর সাহায্যে অনেক ধরনের কাজ করা হয়:
- অধ্যয়নাধীন বস্তুর দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে বাস্তব তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং একটি অ্যাক্সেসযোগ্য আকারে উপস্থাপন করা হয়।
- নির্দেশগুলি নির্ধারিত হয় এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার খরচের একটি সাধারণ বিশ্লেষণ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পণ্য উত্পাদন, বিপণন, বিক্রয়, পরিষেবা, গুণমান পর্যবেক্ষণ ইত্যাদি গবেষণা করা যেতে পারে৷
- প্রগতিশীলতুলনামূলক বিশ্লেষণ এবং সবচেয়ে সাশ্রয়ী ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার পছন্দকে প্রমাণ করে, সেইসাথে এটির বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তি।
- অধ্যয়নের বস্তুর কাঠামোগত ইউনিটগুলির কার্যাবলী প্রতিষ্ঠা এবং প্রমাণ করার লক্ষ্যে বিশ্লেষণমূলক কার্যক্রম পরিচালনা করা। এটি প্রতিষ্ঠানের তৈরি পণ্যের গুণমান উন্নত করে।
- প্রধান কার্যকলাপের সময় প্রধান, অতিরিক্ত, সেইসাথে অপ্রয়োজনীয় খরচ চিহ্নিত করা হয় এবং তদন্ত করা হয়।
- উৎপাদন, বিপণন এবং ব্যবস্থাপনা খরচ কমানোর উপায়গুলি তৈরি এবং তুলনা করা হয়েছে৷ ওয়ার্কশপ, প্রোডাকশন সাইট এবং অন্যান্য স্ট্রাকচারাল ইউনিটের ফাংশন স্ট্রিমলাইন করার কারণে এটি সম্ভব হয়েছে।
- প্রস্তাবিত উন্নতিগুলি বিশ্লেষণ করা হচ্ছে এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সাথে একীভূত করা হচ্ছে৷
পদ্ধতির লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য
পদ্ধতিতে বিশেষ মডেলগুলির বিকাশ এবং ব্যবহারিক প্রয়োগ জড়িত। কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বিবেচনা করে, এটি উল্লেখ করা যেতে পারে যে এটি প্রতিষ্ঠানের কাজের উন্নতির জন্য প্রয়োজন। তদুপরি, কৌশলটি ব্যবহার করার সময়, দক্ষতা বিভিন্ন দিকে বাড়ানো হয়। এইভাবে, শ্রমের তীব্রতা, খরচ, উত্পাদনশীলতার সূচকগুলি উন্নত হয়। মডেল তৈরি করার সময়, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের একটি বড় পরিমাণ প্রাপ্ত করা সম্ভব। তাছাড়া, এই ধরনের গবেষণার ফলাফল পরিচালকদের জন্য বেশ অপ্রত্যাশিত হতে পারে৷
খরচ বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল কেন্দ্রগুলির দক্ষতা সম্পর্কে প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্ত করাপ্রতিষ্ঠানের দায়িত্ব। এটি সম্ভব হয়েছে ব্যয় এবং সময়ের সূচকগুলির একটি সিস্টেম নির্মাণের পাশাপাশি শ্রমের ব্যয়, শ্রমের তীব্রতা এবং অন্যান্য আপেক্ষিক সূচকগুলির একটি সংখ্যা বিশ্লেষণের সময়।
অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের সময়, পদ্ধতিটি আপনাকে এমন ক্রিয়াকলাপের সুপারিশ তৈরি করতে দেয় যা মুনাফা বাড়াবে, সেইসাথে কোম্পানির দক্ষতা উন্নত করবে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করার সময়, আপনি পুনর্গঠন, পরিসর পরিবর্তন, নতুন পণ্য চালু করা, বৈচিত্র্যকরণ ইত্যাদি বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য পেতে পারেন।
মূল্য বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল সর্বোচ্চ সুবিধা পাওয়ার জন্য কোম্পানির সংস্থানগুলিকে কীভাবে সঠিকভাবে পুনঃনির্ধারণ করা যায় তার ডেটা প্রদান করা। এর জন্য, চূড়ান্ত ফলাফলের উপর সর্বাধিক প্রভাব ফেলে এমন কারণগুলির সম্ভাবনা নির্ধারণ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, এটি গুণমান, খরচ হ্রাস, পরিষেবা, শ্রম তীব্রতা অপ্টিমাইজেশান ইত্যাদি হতে পারে। গবেষণার উপর ভিত্তি করে, সবচেয়ে উপযুক্ত ক্ষেত্রে অর্থায়নের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
BCA মডেলগুলি উৎপাদন খরচ কমাতে, উৎপাদনশীলতা বাড়াতে, সময় কমাতে এবং তৈরি পণ্য তৈরির প্রযুক্তি উন্নত করতে ব্যবহার করা হয়৷
টেকনিক অ্যালগরিদম
কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের কয়েকটি প্রধান ধাপ রয়েছে। এটি আপনাকে অধ্যয়নের একটি নির্ভরযোগ্য ফলাফল পেতে দেয়৷
প্রথম ধাপটি নির্ধারণ করে যে কোন ফাংশনগুলি উত্পাদনের সময় ক্রমানুসারে সঞ্চালিত হয়সমাপ্ত পণ্য। চূড়ান্ত পণ্যে রূপান্তরের প্রক্রিয়ায় কাঁচামালগুলি যে প্রক্রিয়াগুলির মধ্য দিয়ে যায় তার একটি তালিকা সংকলন করে, তারা দুটি গ্রুপে বিভক্ত। প্রথম বিভাগে এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা পণ্যের মানকে প্রভাবিত করে এবং দ্বিতীয়টিতে সেগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে যা করে না। এর পরে, প্রক্রিয়াটি অপ্টিমাইজ করা হয়। পণ্যের মানকে প্রভাবিত করে না এমন সমস্ত পদক্ষেপ (যদি সম্ভব হয়) কমানো বা সম্পূর্ণভাবে বাদ দেওয়া প্রয়োজন। এইভাবে আপনি খরচ কমাতে পারেন।
প্রতিটি পৃথক প্রক্রিয়ার জন্য কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের দ্বিতীয় পর্যায়ে, সমগ্র প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য খরচ নির্ধারণ করা হয়। এটি একটি অনুরূপ ফাংশনে ব্যয় করা কাজের ঘন্টার সংখ্যাও গণনা করে৷
তৃতীয় ধাপে উৎপাদন প্রক্রিয়ায় এন্টারপ্রাইজের খরচের সংখ্যা গণনা এবং প্রতিটি প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা জড়িত। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, মেশিনের অপারেশনটি সরাসরি এবং ওভারহেড খরচ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা মোট 250 হাজার রুবেল ছেড়ে যায়। বছরে এই সময়ের মধ্যে, সরঞ্জামগুলি 25 হাজার ইউনিট পণ্য উত্পাদন করবে। খরচ উত্সের আনুমানিক খরচ 10 রুবেল। একটি পণ্যের জন্য। মেশিনটি প্রতি ঘন্টায় 6 টি পণ্য উত্পাদন করে, তাই পরিমাপের একটি বিকল্প ইউনিট 60 রুবেলের একটি খরচ সূচক হতে পারে। এক বাজে. উভয় সমতুল্য খরচ পরিমাণ গণনা প্রক্রিয়ায় ব্যবহার করা যেতে পারে।
কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের মূল বিষয়গুলি বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে এই জাতীয় কাজ সম্পাদন করার সময়, দুটি ধরণের ব্যয় উত্স ব্যবহার করা যেতে পারে:
- ফাংশন দ্বারা (অ্যাক্টিভিটি ড্রাইভার)। এটি দেখায় কিভাবে খরচের বস্তু প্রক্রিয়াটির গ্রানুলারিটি প্রভাবিত করে৷
- সম্পদ দ্বারা (সম্পদড্রাইভার)। কার্যকরী কার্যকলাপের স্তরগুলি কীভাবে খরচকে প্রভাবিত করে তা প্রতিফলিত করে৷
চতুর্থ পর্যায়ে, উৎপাদন চক্রের প্রতিটি পর্যায়ে খরচের উৎস নির্ধারণের পর, একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরিতে যে খরচ হয় তার চূড়ান্ত গণনা করা হয়।
প্রতিটি ক্ষেত্রে, উৎপাদনের পর্যায়গুলিকে আলাদা স্কেলে বিবেচনা করা হয়। এটি অধ্যয়নের উদ্দেশ্য অনুসারে নির্বাচিত হয়। মডেলটি খুব বিশদ হলে, FCA-এর গণনা আরও জটিল হয়ে উঠতে পারে। এমনকি অধ্যয়ন শুরুর আগে, এই প্রক্রিয়ার জটিলতার ডিগ্রী নির্ধারণ করা হয়। এটি অধ্যয়নের জন্য সংস্থার বরাদ্দকৃত খরচের উপর নির্ভর করে।
গবেষণার ফলাফল কীভাবে প্রয়োগ করবেন
কার্যকর খরচ বিশ্লেষণ হল একটি কার্যকর ব্যবস্থা যা আপনাকে বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধান করতে দেয়। তারা লাভজনকতার স্তরের সাথে সম্পর্কিত যা নির্মাতার পরিকল্পনা করেছে। FSA এর সাহায্যে, আপনি নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন:
- বাজার কি দামের স্তর নির্ধারণ করে, নাকি প্রস্তুতকারক প্রস্তুত পণ্য বিক্রির জন্য সেরা মূল্য বেছে নিতে পারে?
- ব্যয় বাড়ানো কি বাধ্যতামূলক, যার ভাতা FSA পদ্ধতি অনুসারে গণনা করা হয়েছিল?
- আনুপাতিকভাবে খরচ বাড়ানো উচিত যদি এটির জন্য একটি ন্যায্য প্রয়োজন হয়, নাকি শুধুমাত্র নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে অর্থায়ন করা উচিত?
- কিভাবে FSA সূচকগুলি পণ্যের চূড়ান্ত মূল্যের স্তরের সাথে তুলনা করে?
এটা বলা যেতে পারে যে খরচ বিশ্লেষণ হল একটি কৌশল যা আপনাকে লাভের মাত্রা মূল্যায়ন করতে দেয় যা হতে পারেনির্দিষ্ট পণ্য তৈরিতে সংগঠন পান।
যদি খরচ সঠিকভাবে অনুমান করা হয়, তাহলে করের আগে আয় বিক্রয় মূল্য এবং খরচের মধ্যে পার্থক্যের সমান হবে, যা FSA পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা হয়েছিল। একই সময়ে, পরিকল্পনা পর্যায়ে কোন পণ্যগুলি অলাভজনক হবে তা নির্ধারণ করা সম্ভব হবে। এই ক্ষেত্রে বিক্রয় মূল্য মোট খরচের চেয়ে কম হবে। নেতিবাচক পরিণতি রোধ করতে সময়মত উপযুক্ত পরিবর্তন করা যেতে পারে।
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার দক্ষতা বৃদ্ধি করা
একটি কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ করা আপনাকে উৎপাদন দক্ষতা বাড়াতে দেয়। এই পদ্ধতিটি তিনটি পর্যায়ে সঞ্চালিত হয়:
- উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলির বিশ্লেষণ, যা আপনাকে তাদের বাস্তবায়নের পদ্ধতি উন্নত করার সুযোগগুলি সনাক্ত করতে দেয়৷
- অনুৎপাদনশীল ব্যয়ের ঘটনাকে ব্যাখ্যা করে এমন কারণগুলি চিহ্নিত করুন এবং সেগুলি দূর করার উপায়গুলিও সন্ধান করুন৷
- নিরীক্ষণ করা হচ্ছে এবং প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রবর্তন করা হচ্ছে।
কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের সাহায্যে ব্যয় করা সময়, খরচ, শ্রম কমাতে কোম্পানির কার্যক্রম পুনরায় ডিজাইন করা সম্ভব। FSA আপনাকে উৎপাদন প্রযুক্তির উন্নতি করে সেগুলি কমাতে দেয়। এটি করার জন্য, কর্মের একটি সিরিজ সঞ্চালিত হয়:
- প্রসেসগুলির একটি তালিকা সংকলন করা হয়েছে এবং খরচ, সময় ব্যয় এবং শ্রমের তীব্রতার ভিত্তিতে র্যাঙ্ক করা হয়েছে।
- সবচেয়ে বেশি খরচ হবে এমন ফাংশন নির্বাচন করুন।
- সময় প্রয়োজননির্দিষ্ট উত্পাদন প্রক্রিয়া বহন করার জন্য, হ্রাস করা হয়৷
- অপ্রয়োজনীয় উৎপাদন পদক্ষেপ বাদ দেওয়া হয়।
- সব প্রয়োজনীয় ফাংশনের সংমিশ্রণ সংগঠিত হয়।
- প্রযুক্তির উন্নতির সাথে সাথে মূলধন মুক্ত করে সম্পদ পুনঃনির্ধারণ করা হয়।
এই ধরনের ক্রিয়াকলাপ উৎপাদনকে উন্নত করতে পারে, প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের ফলাফলের গুণমান উন্নত করতে পারে। একই সময়ে, উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পর্যায়ে তুলনা করা হয়, এবং যুক্তিযুক্ত প্রযুক্তি নির্বাচন করা হয়। তাদের অর্থায়ন করা হয়। অলাভজনক, অযৌক্তিকভাবে ব্যয়বহুল প্রক্রিয়াগুলি উন্নত বা সম্পূর্ণরূপে বাদ দেওয়া হয়৷
FSA চলাকালীন প্রাপ্ত তথ্য বিভিন্ন বিশ্লেষণী পদ্ধতি দ্বারা ব্যবহৃত হয়, উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত, খরচ, সময় বিশ্লেষণ। এছাড়াও, কর্মীদের একটি কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, যার ডেটা শ্রম তীব্রতা সূচকগুলি অধ্যয়নের সময় ব্যবহৃত হয়। সমাপ্ত পণ্যের লক্ষ্য মূল্য এবং পণ্যের জীবনচক্র থেকে অনুসরণ করা মূল্য নির্ধারণের সমস্যাগুলিও সমাধান করা হচ্ছে।
এন্টারপ্রাইজে FSA পদ্ধতির ভিত্তিতে বাজেটের একটি সিস্টেম গঠিত হয়। প্রথমত, কাজের পরিমাণ এবং মূল্য, সেইসাথে সম্পদের পরিমাণ, নির্ধারিত হয়। যদি এই দিকটি লাভজনক হয় তবে উত্পাদন কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য একটি বাজেট তৈরি করা হয়। এই ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত উদ্দেশ্যমূলক এবং সচেতন। সম্পদ সর্বোত্তম স্কিম অনুযায়ী বিতরণ করা হয়. এর ভিত্তিতে, বাজেটের একটি যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে।
FSA সুবিধা
কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের প্রযুক্তির বেশ কিছু সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই রয়েছে। কৌশলটির ইতিবাচক গুণাবলীর মধ্যে রয়েছে:
- বিশ্লেষক সমাপ্ত পণ্যের মূল্য কী উপাদান তৈরি করে সে সম্পর্কে সঠিক তথ্য পান। এটি আপনাকে পণ্যের সঠিক অনুপাত, সমাপ্ত পণ্যের মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে সংস্থার ক্রিয়াকলাপের কৌশলগত পরিকল্পনায় অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। ম্যানেজাররা নিজেরাই নির্দিষ্ট পণ্য তৈরি করবেন বা পরবর্তী প্রক্রিয়াকরণের জন্য সেগুলি কিনবেন সে সম্পর্কে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন৷
- আপনার করা গবেষণার উপর ভিত্তি করে, আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে আপনাকে শিল্পে R&D অর্থায়ন করতে হবে, উৎপাদন প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করতে হবে, পণ্য বা পরিষেবার প্রচার করতে হবে ইত্যাদি।
- উৎপাদন ফাংশন কর্মক্ষমতা স্পষ্টীকরণ. এটি সংস্থাটিকে ব্যয়বহুল উত্পাদন প্রক্রিয়া, তাদের দক্ষতা এবং অ-মূল্য-সংযোজন ক্রিয়াকলাপ হ্রাস করার উপর আরও বেশি ফোকাস করার অনুমতি দেয়৷
পদ্ধতির অসুবিধা
ব্যয়ের কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের কিছু অসুবিধা রয়েছে:
- প্রক্রিয়াটির বিশদ বিবরণ সঠিক না হলে, গণনা করা কঠিন হতে পারে, কারণ মডেলটি বিশদ বিবরণের সাথে ওভারলোড হয়ে যায়। এটা খুব জটিল হচ্ছে।
- ব্যবস্থাপকরা প্রায়শই ফাংশন দ্বারা খরচ উত্সের ডেটা সংগ্রহের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করেন৷
- গুণগতভাবে কৌশলটি বাস্তবায়ন করার জন্য, আপনার বিশেষ সফ্টওয়্যার প্রয়োজন৷
- সাংগঠনিক পরিবর্তনের কারণে মডেলটি দ্রুত অপ্রচলিত হয়ে যায়।
- ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি সর্বদা যথেষ্ট গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে না, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিবেচনায় নেওয়া হয় না।
FCA আবেদনের উদাহরণ
উৎপাদন ফাংশন সিস্টেমের কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের বৈশিষ্ট্যগুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, আপনাকে একটি উদাহরণ সহ এর প্রয়োগ বিবেচনা করতে হবে। প্রায় কোনো কোম্পানি ভুলভাবে পণ্যের দাম নির্ধারণ করতে পারে, বিশেষ করে যদি এটি প্রচুর পরিমাণে পণ্য তৈরি করে এবং বিক্রি করে। কেন এই ধরনের ত্রুটি ঘটে তা বোঝার জন্য, আমরা দুটি কারখানার কার্যক্রম বিবেচনা করতে পারি।
নির্মাতারা নিয়মিত লেখার কলম তৈরি করে। সুতরাং, প্রথম উদ্ভিদে, প্রতি বছর 1 মিলিয়ন নীল বলপয়েন্ট কলম উত্পাদিত হয় এবং দ্বিতীয়টিতে - 100 হাজার টুকরা। উৎপাদন ক্ষমতা সর্বাধিক করার জন্য, নীল কলম ছাড়াও, দ্বিতীয় উদ্ভিদটি 65,000টি কালো কলম, 15,000টি লাল কলম, 13,000টি বেগুনি কলম এবং অন্যান্য বেশ কয়েকটি জাত তৈরি করে। সাধারণভাবে, দ্বিতীয় উদ্ভিদ প্রতি বছর 1000 ধরনের বিভিন্ন কলম উত্পাদন করে। এখানে উৎপাদনের পরিমাণ 500 থেকে 1 মিলিয়ন টুকরা পর্যন্ত। বছরে এইভাবে, এটি ঘটে যে প্রথম এবং দ্বিতীয় কারখানার পণ্যের সংখ্যা একই, প্রতি বছর এক মিলিয়ন ইউনিটে পৌঁছায়।
এটা অনুমান করা যেতে পারে যে এই ক্ষেত্রে উভয় শিল্পেরই একই সংখ্যক কাজের প্রয়োজন, একই সংখ্যক ঘন্টা ব্যয়, উপকরণ ইত্যাদি। তবে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সংগঠনে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে। দ্বিতীয় প্ল্যান্টে আরও কর্মী রয়েছে। কর্মীদের মধ্যে নিযুক্ত বিশেষজ্ঞরা অন্তর্ভুক্তপ্রশ্ন:
- সেটিং এবং নিয়ন্ত্রণ ইউনিট, মেশিন, লাইন, ইত্যাদি;
- সেটআপের পরে সরঞ্জাম পরীক্ষা করা হচ্ছে;
- উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত কাঁচামাল, উপকরণ এবং যন্ত্রাংশ গ্রহণ ও পরীক্ষা করা;
- চলমান সামগ্রী, সমাপ্ত পণ্য, বিতরণ পয়েন্টে শিপিং;
- রিসাইকেল বিবাহ;
- নকশা, নকশা পরিবর্তন বাস্তবায়ন;
- সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তি;
- যন্ত্রাংশ এবং কাঁচামাল সরবরাহের পরিকল্পনা;
- প্রথম কারখানার চেয়ে আরও বিস্তৃত সফ্টওয়্যার সিস্টেমের আধুনিকীকরণ এবং প্রোগ্রামিং৷
দ্বিতীয় প্লান্টের ডাউনটাইম বেশি, ওভারটাইম বেশি। গুদামগুলি পুনরায় লোড করা হয়, আরও উন্নতি এবং বর্জ্য। এই এবং অন্যান্য অনেক প্রশ্ন দাম এবং বাজারের বাস্তবতার মধ্যে পার্থক্যের দিকে পরিচালিত করে৷
মুনাফা বাড়ানোর জন্য, দ্বিতীয় উদ্ভিদটিকে প্লেইন নীল কলমের উৎপাদন কমাতে হবে, যা বাজারে পর্যাপ্ত পরিমাণে রয়েছে এবং রঙিন জাতের উৎপাদন করা উচিত। এই আইটেমগুলি নীল কলমের চেয়েও বেশি দামে বিক্রি হয় (যদিও তাদের উৎপাদন খরচ প্রায় নীল কলমের সমান)। FSA কোন পণ্য, কতটা উৎপাদন করতে হবে, কিভাবে খরচ কমাতে হবে তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে।
FSA পদ্ধতির বিকাশ
উপস্থাপিত পদ্ধতির বিকাশের সময়, ব্যবস্থাপনার একটি কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ উপস্থিত হয়েছিল। এটি আপনাকে আরও সঠিকভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির ব্যয়গুলিকে দায়ী করতে দেয়। এই দুটি পদ্ধতির ব্যবহার শুধুমাত্র খরচ শনাক্ত করতেই নয়, সেগুলি পরিচালনা করতেও দেয়৷
উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলির কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ আপনাকে কোম্পানির নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলি মূল্যায়ন করতে দেয়:
- ব্যবসায় প্রধান, সহায়ক এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া।
- স্ট্রাকচারাল ডিভিশনের লোডিং, ম্যানেজার, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়ার মধ্যে ফাংশন বিতরণের দক্ষতা।
- সংস্থার প্রধান উত্পাদন কার্যকলাপ, যা বর্তমান এবং ভবিষ্যতের সময়কালের ব্যবস্থাপনার জন্য নির্ভরযোগ্য তথ্য পাওয়ার জন্য অধ্যয়ন করা হচ্ছে৷
- দায়িত্ব কেন্দ্রের কাজ বিবেচনায় নিয়ে সমাপ্ত পণ্যের মূল্য।
