অনেক শিক্ষিত মানুষ জানেন, সহযোগিতা হল মানুষ বা আইনি সত্তার একটি যৌথ কার্যকলাপ, যার ফলস্বরূপ তাদের প্রত্যেকে কিছু সুবিধা অর্জন করে (বা পাওয়ার আশা করে)। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে সবচেয়ে স্পষ্টভাবে উদ্ভাসিত হয়। সেখানে, সহযোগিতা অংশীদারদের মধ্যে কিছু চুক্তির ফলাফল। এবং তার আগে, তারা এমনকি প্রতিযোগী হতে পারে। সংগ্রামে কেন আর্থিক ও শ্রম সম্পদ ব্যয় করবেন, যখন একই অর্থনৈতিক ফলাফলের জন্য সম্মত হওয়া, প্রভাবের সীমানা নির্ধারণ করা এবং শান্তভাবে কাজ করা যথেষ্ট?
কখনও কখনও সহযোগিতা হল কিছু সাধারণ সমস্যা সমাধানের জন্য একটি জোটে কোম্পানিগুলির সমন্বয়। উদাহরণস্বরূপ, অন্য একটি কোম্পানিকে বাজার থেকে জোর করে বের করে দেওয়া, এবং অবশিষ্ট অংশকে অর্ধেক ভাগ করা, এবং তার তৃতীয়াংশে সন্তুষ্ট না হওয়া। ব্যবসায়িক সহযোগিতা প্রায়শই এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে একটি বাজার সত্তা অন্যটিকে পরিপূরক করে, তাকে কিছুতে সাহায্য করে। বিশেষ করে, এটি মিডিয়া এবং একটি বড় শিল্প কর্পোরেশনের মধ্যে একটি অংশীদারিত্ব হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, ব্যবসায়িক সহযোগিতা প্রথম অংশীদারকে তাদের জন্য আকর্ষণীয় উপকরণ প্রস্তুত করতে শক্তিশালী সম্পদ ব্যবহার করতে দেয়পাঠক বা দর্শক, এবং সেইজন্য প্রচলন, জনপ্রিয়তা এবং আয় বৃদ্ধি করে। দ্বিতীয় জন্য, এটি একটি ইতিবাচক ইমেজ উন্নত এবং বজায় রাখার একটি সুযোগ, জনমতকে প্রভাবিত করার। অথবা এটি একটি বড় কোম্পানি এবং একটি ব্যাংকের মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ পারস্পরিক উপকারী সম্পর্ক হতে পারে৷
একই সম্পর্ক লক্ষ্য করা যেতে পারে যখন সহযোগিতা বড় খুচরা বিক্রেতা বা ভোক্তা পণ্যের ব্র্যান্ডের সাথে খুচরা আউটলেটগুলির মধ্যে একটি চুক্তির বিষয়। কারও কারও জন্য, এটি বিক্রয় বাজারের সম্প্রসারণ এবং অবস্থানের বিশ্বব্যাপী শক্তিশালীকরণ, অন্যদের জন্য - পণ্যের প্রচারে সঞ্চয়।
অংশীদারিত্ব আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক হতে পারে। সম্পর্কের কিছু ভিত্তি নথিতে স্থির করা যেতে পারে যেখানে আইনি শক্তি আছে, অন্যগুলি - শুধুমাত্র দুই নেতার মধ্যে ব্যক্তিগত চুক্তির আকারে। একটি নিয়ম হিসাবে, যদি প্রতিযোগীদের বিতাড়িত করার জন্য, বাজারের শেয়ার দখল করার পরিকল্পনা করা হয়, তাহলে এই ধরনের সহযোগিতার বিজ্ঞাপন দেওয়া হয় না। এবং আরও বেশি - তারা এটি লুকিয়ে রাখে যাতে মনোপলি বিভাগগুলির সাথে সমস্যা না হয়। প্রচারের জন্য পারস্পরিক সুবিধার উপর ভিত্তি করে সহযোগিতার প্রয়োজন, যা সবসময় উপাদান নাও হতে পারে।
এটি চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য অনেক অগ্রিম কাজ লাগে যা জড়িত ব্যক্তি বা সংস্থাগুলিকে উপকৃত করে৷ এতে ব্যবসায়িক চিঠিপত্র অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যখন একজন ভবিষ্যত অংশীদার অন্যের কাছে সহযোগিতার প্রস্তাব পাঠায়, আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক আলোচনা, অভিপ্রায়ের চুক্তি,যৌথ শেয়ার। উপরন্তু, অংশীদারিত্ব বজায় রাখা এবং বিকাশ করা আবশ্যক. এই ক্ষেত্রে, চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের কাঠামোর মধ্যে বিশুদ্ধভাবে ব্যবসায়িক সম্পর্ক ছাড়াও, পরিচালকদের তাদের জন্মদিন, পেশাদার এবং জাতীয় ছুটির দিনে অভিনন্দন, অফিসিয়াল কর্পোরেট ইভেন্টের আমন্ত্রণ ইত্যাদি সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়।
