অনুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সংগঠন: ধারণা, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:17

অর্থনীতি বিভিন্ন অর্থনৈতিক সত্তার ক্রিয়া দ্বারা গঠিত। অনানুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি অর্থনৈতিক ব্যবস্থার ভিত্তি তৈরি করে। তাদের একটি ভিন্ন কাঠামো, বিভিন্ন লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য থাকতে পারে, তবে তাদের মূল উদ্দেশ্য হল উৎপাদন এবং উদ্যোক্তা কার্যক্রম বাস্তবায়ন।

সংগঠনের ধারণা

অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনার মতো শৃঙ্খলাগুলির সংযোগস্থলে সংগঠন সম্পর্কে উপলব্ধিগুলি গঠিত হয়৷ এটি একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া হিসাবেও বোঝা যায় যার সময় যে কোনও সিস্টেম তৈরি এবং পরিচালিত হয়, এবং যৌথ কাজের সময় বিভিন্ন সিস্টেম এবং গোষ্ঠীর নির্দিষ্ট মিথস্ক্রিয়াগুলির একটি সেট এবং যে কোনও কাজ বাস্তবায়নের জন্য মানুষের একীকরণ। ঐতিহ্যগতভাবে, তিনটি ঐতিহাসিক ধরনের সংগঠন রয়েছে: সম্প্রদায়, কর্পোরেশন এবং অ্যাসোসিয়েশন। অভ্যন্তরীণ কাঠামোর নীতির উপর নির্ভর করে, অনানুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সংস্থা রয়েছে। তবে যাই হোক না কেন, তারা সাধারণ লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত মানুষের দল এবংকাজ. সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য হল বেশ কিছু লোকের উপস্থিতি যারা একসাথে কাজ করে, একটি সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য, সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুসরণ করে। সংগঠনগুলি জটিল গঠন এবং প্রচুর সংখ্যক বৈচিত্র্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়৷

সংগঠন কাঠামো

সংস্থা অধ্যয়ন করার অসুবিধা হল যে তারা তাদের অত্যন্ত বৈচিত্র্যময় কাঠামোর দ্বারা আলাদা। এটি বিভিন্ন ফাংশন এবং কাঠামো সহ উপাদানগুলির একটি জটিল, আন্তঃসংযুক্ত সিস্টেম। সংস্থার কাঠামোটি উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির অভ্যন্তরীণ যুক্তির সাপেক্ষে, এটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রতিফলিত করে এবং অর্থনৈতিক ও ব্যবসায়িক সমস্যার সবচেয়ে কার্যকর সমাধানে অবদান রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

ঐতিহ্যগতভাবে, একটি সংস্থার কাঠামো একটি নিয়ন্ত্রণ উপাদান হিসাবে দেখা হয়। ব্যবস্থাপনায় সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানির কাজ এবং ক্রিয়াকলাপ দ্বারা নির্ধারিত হয়, এটি অর্থনৈতিক ফ্যাক্টর দ্বারা প্রভাবিত হয় - একটি যুক্তিসঙ্গত সাংগঠনিক কাঠামো খরচ কমাতে পারে। এছাড়াও, সাংগঠনিক কাঠামোটি পরিচালনার দ্বারা সংগঠনের রূপ, স্বতন্ত্র কার্যকরী ইউনিটগুলির কেন্দ্রীকরণের মাত্রা, শ্রম বিভাগের নীতি, বাহ্যিক পরিবেশ, কর্মচারীদের যোগাযোগের উপায় এবং ব্যবস্থাপনা কৌশল।

সংস্থার কাঠামো সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উত্পাদন এবং পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা এবং গতিতে অবদান রাখে। বাজারে কোম্পানির প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য সাংগঠনিক কাঠামো অবশ্যই নমনীয় তবে স্থিতিশীল হতে হবে।

সাংগঠনিক কাঠামোর প্রকার

Kএকটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামো অধ্যয়ন করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। একটি প্রযুক্তিগত দিক থেকে, একটি সংস্থার কাঠামো হল বস্তুগত বস্তু এবং প্রক্রিয়াগুলির একটি সিস্টেম যা সমস্ত প্রক্রিয়ার বাস্তবায়নের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। প্রযুক্তিগত কাঠামো কর্মীদের মধ্যে কার্যকরী সম্পর্কের ভিত্তি প্রদান করে, কাজের বিষয়বস্তু এবং প্রকৃতিকে প্রভাবিত করে, কর্মীদের মধ্যে ব্যক্তিগত এবং কাজের সম্পর্কের ধরন নির্ধারণ করে এবং প্রতিষ্ঠানের সামাজিক কাঠামোকে প্রভাবিত করে।

একটি সংস্থার সামাজিক কাঠামো আন্তঃব্যক্তিক এবং আন্তঃগ্রুপ মিথস্ক্রিয়াকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং লক্ষ্য, মূল্যবোধ, শক্তি পর্যন্ত প্রসারিত করে। সামাজিক কাঠামোটি বিভিন্ন কারণের প্রভাবের অধীনে গঠিত হয়: নেতৃত্বের সম্ভাবনা, একটি কৌশল এবং সম্পর্ক তৈরি করার ক্ষমতা, কর্তৃত্ব, পেশাদারিত্ব, দলে নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু, কর্মীদের সৃজনশীল এবং পেশাদার সম্ভাবনা, তাদের উদ্যোগ, ক্ষমতা। এবং উৎপাদন সমস্যা সমাধানের জন্য অ-মানক উপায় খোঁজার ইচ্ছা।

সংগঠনের কাঠামোর তৃতীয় উপাদানটি হল সামাজিক-প্রযুক্তিগত, এই কাঠামোটি কর্মীদের তাদের কর্মক্ষেত্রের মধ্যে সংযুক্ত করার স্থানিক উপায় নিয়ে গঠিত, তাদের আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত করে৷

ব্যবস্থাপনায় একটি কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো সাধারণত শ্রেণিবিন্যাসে বিভক্ত হয়। পরিবর্তে, শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোগুলি রৈখিক, কার্যকরী, রৈখিক-কার্যকরী, বিভাগীয় এবং অন্যান্যগুলিতে বিভক্ত। এবং জৈব ম্যাট্রিক্স, প্রকল্প এবং দলে বিভক্ত।

অনুক্রমিক কাঠামোগুলি একটি পরিচিত ধরণের সংস্থা, তারা ব্যবস্থাপনার বিবর্তনের সময় ধীরে ধীরে বিকশিত হয়েছিল। রৈখিকসাংগঠনিক কাঠামো সহজ এবং একটি সাধারণ উত্পাদন চক্রের উদ্যোগের জন্য সাধারণ। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, সমস্ত চক্র একজন নেতার তত্ত্বাবধানে একত্রিত হয়, যারা পরিবর্তে, উচ্চতর পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করে। বিভাগীয় প্রধান তার বিভাগের কাজের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করেন। এই জাতীয় কাঠামোর সুবিধা হ'ল প্রতিটি বিভাগ এবং এর ব্যবস্থাপকের দৃশ্যমান কার্যকারিতা, কার্যাবলীর অধীনতা এবং বিতরণের একটি ভাল কার্যকরী ব্যবস্থা, প্রতিটি লিঙ্কের নেতাদের দায়িত্বের স্পষ্ট ক্ষেত্র। এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর অসুবিধাগুলি হল ইউনিটগুলির সামগ্রিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনার জটিলতা, যার প্রত্যেকটি তার নিজস্ব কাজগুলি সমাধান করে, কিন্তু কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নে দুর্বলভাবে জড়িত, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনগুলির জন্য দুর্বল নমনীয়তা এবং প্রতিক্রিয়া এবং একটি উচ্চ মাত্রা। পরিচালকদের পেশাদারিত্বের উপর ফলাফলের নির্ভরতা। কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোগুলি উপবিভাগ বরাদ্দের নীতিতে রৈখিকগুলির থেকে পৃথক, এটি সমাধান করা কাজের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, একই পারফর্মার দ্বারা প্রায়শই ক্রস-ম্যানেজমেন্ট হয়, যা পরিচালনাকে ব্যাপকভাবে জটিল করে তোলে। রৈখিক এবং কার্যকরী কাঠামো হল প্রতিষ্ঠান পরিচালনার উপায় যা পুরানো, কারণ তারা আধুনিক ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না।

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো পূর্ববর্তী দুটি প্রকারকে একত্রিত করে, এই ক্ষেত্রে, লাইন ম্যানেজাররা কার্যকরী ইউনিটগুলির কার্যকলাপের উপর নির্ভর করে। এই ধরনের কাঠামো একই ধরনের উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য সুবিধাজনক যেখানে কর্মীদের নেই3000 এর বেশি মানুষ। এই জাতীয় কাঠামোর একটি আরও আধুনিক ধরণের একটি লিনিয়ার-স্টাফ সংস্থা, যেখানে প্রতিটি ধরণের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি সদর দফতর তৈরি করা হয়, ম্যানেজারকে প্রধান কাজগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে। বিভাগীয় কাঠামো একটি জটিল উত্পাদন চক্র সহ বড় কোম্পানিগুলির বৈশিষ্ট্য। একটি বিভাগ হল একটি পৃথক উত্পাদন ইউনিট যার নেতৃত্বে একজন পরিচালক যিনি তার দলের কাজের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী। বিভাগগুলি একটি আঞ্চলিক ভিত্তিতে (এটি একটি বোধগম্য শাখা ব্যবস্থা) বা পণ্যের ভিত্তিতে বরাদ্দ করা যেতে পারে। অনুক্রমিক সাংগঠনিক কাঠামোর স্থিতিশীলতা আছে, কিন্তু পরিবর্তিত পরিবেশের প্রভাবে নমনীয়তা কম। প্রায়শই এই ধরনের কাঠামোতে দীর্ঘ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় থাকে, আমলাতান্ত্রিক বাধা থাকে।

অর্গানিক স্ট্রাকচারগুলি শ্রেণিবিন্যাসের ত্রুটিগুলি দূর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে তৈরি করা হয়েছে এবং দ্রুত সমস্ত পরিবর্তনে সাড়া দেয়, অভিযোজনযোগ্যতা তাদের প্রধান পার্থক্য এবং সুবিধা। ব্রিগেড কাঠামোটি ওয়ার্কিং গ্রুপে কর্মীদের অনুভূমিক জড়িত থাকার দ্বারা আলাদা করা হয়। এই ধরনের কাঠামোর সুবিধা হ'ল কর্মীদের সম্ভাবনার কার্যকর ব্যবহার, সিদ্ধান্ত নেওয়ার গতি, তবে এমন অসুবিধাও রয়েছে যা সমস্ত দলকে সমন্বয় করা এবং কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের অসুবিধার মধ্যে রয়েছে। একইভাবে, একটি প্রকল্প কাঠামো রয়েছে যেখানে একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করার জন্য একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ নির্বাচন করা হয়। ম্যাট্রিক্স বা প্রোগ্রাম-টার্গেট কাঠামো দুটি ধরণের উপাদান নিয়ে গঠিত: কার্যকরী পরিষেবা এবং প্রকল্প বা প্রোগ্রাম। তাদের দ্বিগুণ অধীনতা রয়েছে এবং এটি একটি অপূর্ণতা।এই ধরনের সংগঠন। তবে সুবিধা হল ব্যবস্থাপনার দক্ষতা, খরচ-কার্যকারিতা, উচ্চ উৎপাদনশীলতা, উন্নয়ন কৌশলের সাথে বর্তমান কাজের মিথস্ক্রিয়া।

এছাড়াও, সংস্থার কাঠামো আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে বিভক্ত। আনুষ্ঠানিক একটি কাঠামো যা যেকোন নথিতে স্থির করা হয়, অনানুষ্ঠানিক কাঠামো হল কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্তভাবে বিকশিত সম্পর্ক এবং দলের মধ্যে গোষ্ঠীতে তাদের বিভাজন। প্রধান অনানুষ্ঠানিক কাঠামো জনসংযোগ। অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি স্বতঃস্ফূর্তভাবে উদ্ভূত হয়, যখন প্রয়োজন হয়, তাই তাদের একটি মোবাইল এবং অভিযোজিত কাঠামো রয়েছে। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, এই ধরনের গোষ্ঠীতে ক্ষমতা এবং কার্যাবলীর বন্টন সহজেই পরিবর্তিত হতে পারে।

সংস্থার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

অনুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের জন্য তৈরি করা হয় এবং তারাই কোম্পানির ধরন এবং কাঠামো নির্ধারণ করে। এটি সুপরিচিত যে সংস্থাটি জটিল এবং বিভিন্ন লক্ষ্যগুলির উপস্থিতি দ্বারা আলাদা করা হয়, এর মধ্যে রয়েছে:

• কৌশলগত লক্ষ্য। কোম্পানির জন্য বিশ্বব্যাপী, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কার্যক্রমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এই লক্ষ্যগুলির মধ্যে রয়েছে বাজারে কোম্পানির অবস্থান, এর ভাবমূর্তি, গুরুত্বপূর্ণ উৎপাদন এবং ভবিষ্যতে বাণিজ্যিক সূচক৷
• কৌশলগত লক্ষ্য। বৈশ্বিক লক্ষ্য অর্জনের পথ সর্বদা স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের মাধ্যমে নিহিত থাকে। এই ধরনের লক্ষ্যগুলির মধ্যে বর্তমান এবং অপারেশনাল কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা অগত্যা উন্নয়নের সামগ্রিক কৌশলগত দিকনির্দেশের সাথে খাপ খায়৷
• অর্থনৈতিক লক্ষ্য। যে কোনপ্রতিষ্ঠানটি একটি মুনাফা অর্জনের জন্য নিজেকে বাণিজ্যিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে, সেগুলিকে অবশ্যই ডিজিটাল ভাষায় প্রকাশ করতে হবে: অর্জনের পরিমাণ এবং সময়।
• উৎপাদন লক্ষ্য। উৎপাদনের আধুনিকীকরণ ও উন্নতি ছাড়া কোম্পানির উন্নয়ন অসম্ভব। সরঞ্জাম ক্রয়, প্রযুক্তির বিকাশ, বাস্তবায়নের নতুন ক্ষেত্রগুলির সন্ধান - এই সমস্তই উত্পাদন কৌশলের সাথে খাপ খায়।
• সামাজিক লক্ষ্য। কাজের জন্য অনুকূল অবস্থার সৃষ্টি, কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন, সমাজ ও সংস্কৃতির উপর প্রভাব - এগুলিও সংস্থার কার্যক্রমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ৷

একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার উদ্দেশ্য সাধারণত সনদে স্থির করা হয় এবং এটি আদর্শগত এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রকৃতির, এটি অবশ্যই কোম্পানির মিশনের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে। অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলির লক্ষ্যগুলি সাধারণত লিখিতভাবে স্থির হয় না এবং ভাগ করা মূল্যবোধ এবং আগ্রহের আকারে প্রদর্শিত হয়। সংস্থাটি গুরুত্বের ক্রমানুসারে সমস্ত লক্ষ্য তৈরি করে এবং সেগুলির উপর ভিত্তি করে, কাজের কৌশল এবং কৌশল প্রণয়ন করে৷

সংস্থার বৈশিষ্ট্য ও বৈশিষ্ট্য

সংগঠনের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, তারা তাদের যে কোনোটির অন্তর্নিহিত বৈশিষ্ট্য দ্বারা একত্রিত হয়। একটি প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল একটি লক্ষ্যের উপস্থিতি যা তার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছাকাছি।

একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল এর আইনি অবস্থা এবং বিচ্ছিন্নতা। সংস্থার অবশ্যই একটি আনুষ্ঠানিকভাবে স্থির ব্যবস্থাপনার ফর্ম থাকতে হবে, যা তার বিশেষ মর্যাদা নিশ্চিত করে। উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনার বিচ্ছিন্নতার মধ্যেও বিচ্ছিন্নতা প্রকাশ পায়অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া যা সংস্থা এবং বাইরের বিশ্বের মধ্যে একটি সীমানা তৈরি করে। একটি সংস্থার পরবর্তী চিহ্ন হল সম্পদের অপরিহার্য উপস্থিতি: মানব, আর্থিক, উপাদান, রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির একটি সম্পদ হিসাবে ক্ষমতা থাকতে পারে। সংস্থাটির স্ব-নিয়ন্ত্রণের মতো একটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে, এটির নিজস্ব দায়িত্বের ক্ষেত্র রয়েছে এবং স্বাধীনভাবে বড় সিদ্ধান্ত নেয়। কিন্তু একই সময়ে, এটি বাহ্যিক পরিবেশের উপর নির্ভরশীল থাকে, যা এর কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে। একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির উপস্থিতি যা কর্পোরেট নিয়ম, ঐতিহ্য, আচার, মিথের আকারে বিদ্যমান।

আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানের লক্ষণ

সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি ছাড়াও, একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলির নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এই লক্ষণগুলির মধ্যে প্রথমটি হ'ল এর ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণকারী নথিগুলির একটি সেটের উপস্থিতি: নির্দেশাবলী, সনদ, আইন, প্রবিধান, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে এটির জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি নির্ধারণ করে। এইভাবে, এর কার্যকলাপ প্রাথমিকভাবে আনুষ্ঠানিক করা হয়েছিল। সংস্থার আনুষ্ঠানিক কাঠামোতে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলিও অন্তর্ভুক্ত, তবে এর আনুষ্ঠানিক উপাদানগুলি সর্বদা প্রভাবশালী থাকে। সুতরাং, আনুষ্ঠানিক সংস্থা সর্বদাই অনানুষ্ঠানিক সংস্থার চেয়ে প্রশস্ত এবং বড় হয়৷

অনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানের লক্ষণ

অনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলির অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি এটিকে এর অ্যান্টিপোড থেকে আলাদা করে। এই লক্ষণগুলির মধ্যে রয়েছে:

• জনগণের নিয়ন্ত্রণের উপস্থিতি। অনানুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি তাদের সদস্যদের এবং বাহ্যিক পরিবেশের সজাগ নিয়ন্ত্রণে থাকে, যাতে অনুমোদিত এবং অস্বীকৃত আচরণ সনাক্ত করা যায়।অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর সদস্যদের নির্দিষ্ট আচরণগত মডেল নির্ধারণ করা হয়, একটি গ্রুপ সদস্যের নিয়ম ও নিয়ম থেকে বিচ্যুতির জন্য, একটি নিন্দা বা এমনকি গ্রুপ থেকে বাদ দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করছে।
• অবরোধকারী পরিবর্তন। অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর আরেকটি লক্ষণ হল পরিবর্তনের প্রতি অভ্যন্তরীণ প্রতিরোধ, গোষ্ঠীটি আত্ম-সংরক্ষণের জন্য প্রচেষ্টা করে এবং পরিবর্তনকে তার অস্তিত্বের জন্য হুমকি হিসেবে দেখে।
• অনুষ্ঠানিক নেতাদের উপস্থিতি। এই ধরনের গোষ্ঠীগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল অনানুষ্ঠানিক নেতাদের উপস্থিতি। গ্রুপ লিডার এই ধরনের সংস্থাগুলির একটি কাঠামোগত উপাদান, তাদের নির্দিষ্ট অধিকার এবং কর্তব্য অর্পণ করা হয় এবং তিনি গ্রুপের সদস্যদের বিশ্বাস ও স্বীকৃতি পান।

সংস্থার প্রকার

আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি ছাড়াও, অন্যান্য ধরণের আলাদা করাও সম্ভব। তারা শিল্প দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে: ট্রেডিং, উত্পাদন, মধ্যস্থতাকারী, পরিষেবা, ইত্যাদি। আইনি অবস্থা অনুসারে, সংস্থাগুলিকে বাণিজ্যিক এবং অবাণিজ্যিকে ভাগ করা যেতে পারে। উত্পাদনের পরিমাণ অনুসারে, ছোট, মাঝারি এবং বড় সংস্থাগুলিকে আলাদা করা যায়। প্রধান শ্রেণীবিভাগগুলি প্রধানত আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলির জন্য, তবে কিছু প্রকার অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে থাকতে পারে৷

সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ

একটি প্রতিষ্ঠানের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল এর অভ্যন্তরীণ পরিবেশ। এটি ঐতিহ্যগতভাবে লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, সাংগঠনিক কাঠামো, মানব সম্পদ এবং প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করে। অভ্যন্তরীণ পরিবেশ একটি মোবাইল কাঠামো, কারণ এটি দৃঢ়ভাবে পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। আনুষ্ঠানিক সংগঠনের ব্যবস্থা রূপ নেয়ম্যানেজমেন্ট দ্বারা তৈরি গ্রুপগুলির মধ্যে, তাদের ক্রিয়াকলাপে তারা নথিতে সেট করা নিয়ম এবং নিয়ম দ্বারা পরিচালিত হয়। এই দিকটিতে, অভ্যন্তরীণ পরিবেশকে সাধারণত সংস্থার কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি উপাদান হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই ক্ষেত্রে, আনুষ্ঠানিক গ্রুপ পরিবর্তন সাপেক্ষে হতে পারে, কিন্তু তাদের সূচনাকারী হল ম্যানেজার। অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলিও অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একটি উপাদান, তবে তাদের কার্যক্রম কম পূর্বনির্ধারিত এবং নিয়ন্ত্রিত। যোগাযোগ, পছন্দ এবং সম্পর্ক এখানে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যাকে ওয়ার্কিং গ্রুপের মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া বলা হয়।

সংগঠনের কাঠামোতে আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী

সংগঠনের জটিল কাঠামো, বিশেষ করে বৃহত্তর, বিভিন্ন সমস্যা সমাধানের জন্য ছোট কাজের গ্রুপের মধ্যে বরাদ্দ জড়িত। তারা আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক হতে পারে। আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর ভূমিকা ব্যবস্থাপনার নির্দেশে উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক সমস্যা সমাধান করা। এই ধরনের গোষ্ঠীগুলি যে কোনও কাজের সময়কালের জন্য তৈরি করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রকল্প তৈরি করতে। তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি নথি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, আদেশগুলি যা ক্ষমতা বিতরণ করে এবং কাজগুলি সেট করে। কিন্তু বড় কোম্পানিতে, অনানুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি সর্বদা স্বতঃস্ফূর্তভাবে তৈরি হয়। এই ধরনের সমিতির উদাহরণ যে কোনো উদ্যোগে পাওয়া যাবে। তারা ব্যক্তিগত সহানুভূতি এবং স্বার্থের ভিত্তিতে স্বতঃস্ফূর্তভাবে বিকাশ করে। তারা সংগঠনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, কারণ তারা দলকে একত্রিত করে, সংগঠনে জলবায়ু গঠন করে এবং বজায় রাখে এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির উন্নতিতে অবদান রাখে৷

একজন গ্রুপ লিডারের ধারণা এবং ভূমিকা

অনুষ্ঠানিক এবংআনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি তাদের কার্যপ্রণালীতে নেতাদের উপর নির্ভর করে। একজন নেতার ধারণাটি বোঝায় যে এই ব্যক্তির বিশেষ মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলী রয়েছে। একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তি যার দলের আস্থা আছে, তার অবশ্যই কর্তৃত্ব থাকতে হবে। যদি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলিতে একজন সরকারীভাবে নিযুক্ত নেতা থাকে যিনি নেতা নন, তবে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলিতে সর্বদা এমন একজন নেতা রয়েছেন যিনি তার ব্যক্তিগত গুণাবলীর কারণে এই ভূমিকার জন্য মনোনীত হন। গোষ্ঠীর নেতা জনগণকে একত্রিত করেন এবং তাদের যে কোনও পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করেন, তার তাদের উপর চাপ দেওয়ার দরকার নেই, কারণ কর্মচারীরা স্বেচ্ছায় তাকে কর্তৃত্ব অর্পণ করে। আধুনিক ব্যবস্থাপনা দলে তাদের শক্তি সম্পদের উপর ভিত্তি করে নেতৃত্ব পরিচালনা করার পরামর্শ দেয়।

আনুষ্ঠানিক সংস্থা ব্যবস্থাপনা

একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার ব্যবস্থাপনা ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপক কার্যের উপর ভিত্তি করে: পরিকল্পনা, সংগঠিত, নিয়ন্ত্রণ, অনুপ্রেরণা এবং সমন্বয়। এই জাতীয় সংস্থাগুলিতে, শ্রমের বিভাজনটি সিদ্ধান্তমূলক, যা প্রতিটি কর্মচারীকে উত্পাদন শৃঙ্খলে একটি স্থান দেয়। রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলি, উদাহরণস্বরূপ, কাজের বিবরণের ভিত্তিতে কাজ করে, যা খুব স্পষ্টভাবে বিভিন্ন কর্মচারীদের কাজের সুযোগ, ক্ষমতা, অধিকার এবং দায়িত্বগুলি নির্ধারণ করে। এই জাতীয় দলগুলিতে, পরিচালনার ভূমিকা অত্যন্ত উচ্চ, যেহেতু পারফর্মারদের সিদ্ধান্ত নিতে হয় না, তাদের নির্দেশ অনুসারে এটি করার কথা নয়। একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর এমন একজন নেতা প্রয়োজন যিনি দায়িত্ব নেওয়ার জন্য ক্ষমতাবান। একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার ব্যবস্থাপনা তার সাংগঠনিক কাঠামো, লক্ষ্য, সুযোগ দ্বারা নির্ধারিত হয়কার্যকলাপ, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের কারণ।

অনুষ্ঠানিক গ্রুপ ব্যবস্থাপনা

অনুষ্ঠানিক সামাজিক সংগঠন একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতাকে বোঝায়, এটি ক্ষমতার শ্রেণিবিন্যাস দ্বারা চিহ্নিত করা হয় না, এখানে প্রধান জিনিসটি সামাজিক বন্ধন এবং সম্পর্ক। এই ধরনের একটি গোষ্ঠীর পরিচালনা একবারে, অনুভূমিকভাবে, নীচে থেকে উপরে এবং উপরে থেকে নীচের দিকে পরিচালিত হয়। একটি অনানুষ্ঠানিক সংস্থা আনুষ্ঠানিক নেতাদের দ্বারা পরিচালিত হতে পারে, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সরকারের লাগাম দেওয়া হয় অনানুষ্ঠানিক নেতাদের দেওয়া হয় যারা গোষ্ঠীর উপর কর্তৃত্ব সম্পন্ন। এই জাতীয় সংস্থাগুলিতে, নির্দেশাবলী এবং আদেশের আকারে সাধারণ পরিচালনার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা অসম্ভব; প্রায়শই, প্রভাব এবং প্রভাবের মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি ব্যবহার করে পরিচালনা করা হয়। একটি অনানুষ্ঠানিক গ্রুপের ব্যবস্থাপনা নির্ভর করে গ্রুপের সমন্বয় এবং আকার, অবস্থা এবং গঠনের উপর।