লাইব্রেরির প্রকল্প কার্যক্রম: ফর্ম, পদ্ধতি, বিকাশের পর্যায় এবং উদাহরণ

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:29

আজ, দেশে এমন কোনো গ্রন্থাগার অবশিষ্ট নেই যা বিভিন্ন প্রকল্প তৈরি করবে না, বিভিন্ন প্রতিযোগিতায় অংশ নেবে না, কারণ এটি গ্রন্থাগারের প্রকল্প কার্যকলাপ যা প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার উন্নতি করে এবং শক্তিশালী করে। এলাকায় তার ভূমিকা. এইভাবে, পরিষেবার মান উন্নত হয়, এবং পাঠকরা সন্তুষ্ট হয়। লাইব্রেরিগুলির প্রকল্প কার্যকলাপ আপনাকে আপনার নিজের ইমেজ অর্জন করতে এবং এটি আরও ভাল করতে দেয়। এইভাবে কাজে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি দেখা দেয়।

প্রজেক্টগুলো কি

একটি প্রকল্পের প্রকৃতি এবং লক্ষ্য সম্পূর্ণ ভিন্ন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পাইলট প্রকল্প। এটি বাস্তবায়নের প্রথম, পরীক্ষামূলক পর্যায়, যা নিশ্চিত করবে যে নির্বাচিত ব্যবস্থা কার্যকর এবং প্রয়োগ করা সহজ। একই সময়ে, প্রকল্পের সাথে জড়িত কর্মচারীদের পুরো ওয়ার্কিং গ্রুপকে প্রশিক্ষিত করা হয়। গ্রন্থাগারের প্রকল্প কার্যক্রমের রূপ ও পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়, প্রয়োজনকাজের সিস্টেমের কনফিগারেশন, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থার পরিকল্পনা। এই সব বাস্তবায়নের প্রথম পর্যায়ে ইতিমধ্যে একটি পাইলট প্রকল্প দেয়. খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা হয়, এবং একই সময়ে, সম্পূর্ণ স্কেলে প্রকল্পের বাস্তবায়ন ত্বরান্বিত হয়। প্রকল্পের পাইলট সংস্করণের সময়কাল ত্রিশ দিনের মধ্যে সীমাবদ্ধ৷

তথ্য প্রকল্পটি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহারকারীদের ইচ্ছা ও চাহিদা অনুযায়ী প্রস্তুত করা হয়েছে। লাইব্রেরিগুলির উদ্ভাবনী এবং নকশা কার্যক্রমের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন, পরিচিত বিন্যাসে পরিবর্তন, আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার এবং উদ্ভাবনের উপর ভিত্তি করে প্রকল্প অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। উদ্ভাবনী প্রকল্প সবসময় ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে অনেক মনোযোগ আকর্ষণ করে। মার্কেটিং প্রকল্পটি এলাকার জনসাধারণের সাথে সর্বাধিক সম্ভাব্য সংযোগের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং এই সংযোগটি অবশ্যই পারস্পরিক হতে হবে। একটি কৌশলগত প্রকল্প হল দূরবর্তী সম্ভাবনা সহ একটি দীর্ঘমেয়াদী কার্যকলাপ। সাংগঠনিক নকশা সবসময় একটি আরো জটিল স্তর নির্দেশিত হয়. উদাহরণস্বরূপ, লোকেরা খুব জটিল সমস্যার সমাধান করতে এবং একটি প্রকল্প তৈরি করতে একত্রিত হয় যা অনেক বড়৷

একটি ব্যবসা বা অংশীদারিত্ব প্রকল্প ব্যক্তি এবং আইনি সত্তার মধ্যে একটি চুক্তির উপর ভিত্তি করে, যেখানে অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা একেবারে সমান। অর্থনৈতিক প্রকল্পটি দীর্ঘমেয়াদী আকারে তৈরি করা হয়েছে, যেখানে গ্রন্থাগারের অগ্রাধিকারমূলক কাজগুলি সমাধান করা হয়। সময়সীমা, যাইহোক, এই ধরনের প্রকল্পে সবসময় সুনির্দিষ্টভাবে সেট করা হয়। শিক্ষামূলক প্রকল্পগুলি প্রায়শই শিশুদের গ্রন্থাগারগুলির প্রকল্প ক্রিয়াকলাপে ব্যবহৃত হয়, যেহেতু এখানে নির্দেশাবলী শুধুমাত্র প্রশিক্ষণ, দক্ষতা, জ্ঞান এবং সাধারণ শিক্ষার উন্নতি হতে পারে। সামাজিক প্রকল্প সাধারণত উদ্দেশ্য করা হয়এক শ্রেণীর লোক এবং তাদের জীবনকে সাহায্য করা, উন্নতি করা।

সাংস্কৃতিক এবং অবসর প্রকল্পটি সর্বত্র খুব জনপ্রিয়, যে কোনও গ্রামীণ গ্রন্থাগারে প্রকল্পের কার্যক্রম এই ধরণের কাজের উপর ভিত্তি করে করা হয়। এখানে লাইব্রেরি একটি অবসর কেন্দ্র হিসাবে কাজ করে, এই ধরনের ইভেন্টগুলি সাধারণত খুব দর্শনীয় হয়: এগুলি হল বাদ্যযন্ত্র এবং সাহিত্যিক সন্ধ্যা, নাট্য পরিবেশনা, উপস্থাপনা, উত্সব, সরকারী ছুটির দিন, সৃজনশীল সন্ধ্যা এবং বিভিন্ন প্রদর্শনী। পেশাগত উন্নয়ন প্রকল্পটি কর্মীদের দলের মধ্যে বাস্তবায়িত হয় এবং লাইব্রেরি কর্মীদের বিশেষ দক্ষতার উন্নতি, উন্নতির লক্ষ্যে করা হয়৷

মেগা এবং মনোপ্রকল্প

এখানে অস্বাভাবিকভাবে বড় সংখ্যক প্রকল্পের শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। আলাদাভাবে, এগুলিকে স্কেলের পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং আন্তর্জাতিক, আন্তঃরাজ্য, আঞ্চলিক এবং আন্তঃআঞ্চলিক, জাতীয়, সেক্টরাল এবং ইন্টারসেক্টোরাল, বিভাগীয়, কর্পোরেট, সেইসাথে একটি লাইব্রেরিতে বাস্তবায়িত প্রকল্পগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে। পরবর্তীটিকে একটি মনোপ্রকল্প বলা যেতে পারে, তবে সেখানে মাল্টিপ্রজেক্টও রয়েছে - বাস্তবায়নটি বেশ কয়েকটি লাইব্রেরিতে সঞ্চালিত হয় এবং মেগাপ্রজেক্ট - একটি খুব বিস্তৃত, অন্তত আঞ্চলিক প্রকল্প।

দেশীয় প্রকাশনায় "মেগাপ্রজেক্ট" শব্দটির কোন একীভূত সংজ্ঞা নেই। যাইহোক, এমনকি গ্রামীণ গ্রন্থাগারগুলির প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প কার্যক্রমগুলি কখনও কখনও একটি একক লক্ষ্যের সাথে বিশেষ সমন্বিত প্রোগ্রামগুলির সাথে জড়িত থাকে এবং অনেক ভিন্নধর্মী প্রকল্প, একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, পরিচালনার বিভিন্ন স্তরে বাস্তবায়িত হয়। আঞ্চলিক পর্যায়েও মেগাপ্রজেক্টের অন্তর্ভুক্তবহু-প্রকল্প, এবং মনো-প্রকল্প, প্রায়শই সাংস্কৃতিক পরিবেশের বিকাশের সাথে যুক্ত - গ্রন্থাগার সেক্টর, থিয়েটার, জাদুঘর, অবসর কেন্দ্র। তবে প্রধান শর্ত: সমস্ত প্রকল্পকে একটি একক লক্ষ্য, বরাদ্দকৃত উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান, সেইসাথে বাস্তবায়নের সময়সীমার দ্বারা একত্রিত হতে হবে৷

মেগাপ্রকল্পগুলি সর্বদা সরকারের শীর্ষ স্তরে বিকশিত হয় - আন্তঃরাজ্য, রাজ্য, প্রজাতন্ত্র বা অঞ্চল বা অঞ্চলের স্তরে। এগুলি সর্বদা ব্যয়বহুল, সময়সাপেক্ষ, দীর্ঘ বাস্তবায়নের সাথে, অপর্যাপ্তভাবে উন্নত অবকাঠামো সহ প্রত্যন্ত অঞ্চলকে জড়িত করে। কিন্তু তারা সবসময় একটি সমগ্র অঞ্চল বা এমনকি একটি দেশের সাংস্কৃতিক ও সামাজিক পরিবেশের উপর প্রভাব ফেলে।

এখানে আমাদের প্রয়োজন ব্যবস্থাপনা এবং সমন্বয়ের বিশেষ পদ্ধতি, সতর্ক প্রস্তুতি। মেগা-স্কেল লাইব্রেরিগুলির প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পের কার্যক্রমের একটি উদাহরণ হল 1998 সালে সোরোস ফাউন্ডেশন দ্বারা শুরু করা পুশকিন লাইব্রেরি ইভেন্টের আয়োজন, যা অত্যন্ত বৃহৎ পরিসরে পরিচালিত হয়েছিল, তিন বছর স্থায়ী হয়েছিল এবং শুধুমাত্র প্রথমটি বিক্রি হয়েছিল। 20 মিলিয়ন ডলার। রাশিয়ান ফেডারেশনের 83টি বিষয়ের ভূখণ্ডে লাইব্রেরি মেগাপ্রজেক্টে অংশগ্রহণ করেছে।

প্রকল্প ধারণা

যেকোন প্রজেক্ট সর্বদাই একটি নির্দিষ্ট সমস্যা চিহ্নিতকরণ এবং সমাধানের লক্ষ্যে কাজ করার একটি সম্পূর্ণ সেট। এবং প্রতিটি সমস্যার তার উত্স এবং চূড়ান্ত সমাধান আছে। অতএব, গ্রন্থাগারগুলির প্রকল্প কার্যক্রমে চূড়ান্ত ফলাফলের অর্জন সর্বদা উপস্থিত থাকে। প্রকল্পের ধারণাটি সামাজিক পরিপ্রেক্ষিতে অগত্যা তাৎপর্যপূর্ণ, এমনকি যদি প্রকল্পটি নিজেই ছোট এবং বিনয়ী হয়, তারফলাফল অবশ্যই জনসংখ্যার একটি নির্দিষ্ট অংশের জন্য দরকারী এবং প্রয়োজনীয় হবে। গ্রন্থাগারের প্রকল্প কার্যক্রম সবসময় একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের লক্ষ্যে থাকে। এটি যেকোন ধারণা বা পরিষেবা হতে পারে যা এর রচনা এবং বৈশিষ্ট্যে সম্পন্ন হয়েছে, যেমন প্রকল্পে পরিকল্পিত হয়েছে৷

লাইব্রেরির প্রকল্পের প্রয়োজন কেন? এটি, প্রথমত, একটি অ-বাণিজ্যিক কার্যকলাপ, তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি সবচেয়ে উচ্চ-মানের, সম্পূর্ণ, কার্যকর সমস্ত ধরণের তথ্য - উভয় লক্ষ্য পাঠক গোষ্ঠীর জন্য এবং উভয়ের জন্য অ্যাক্সেস প্রদানের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে কাজ করে। তার ব্যাপক কভারেজ স্থানীয় সম্প্রদায়. লাইব্রেরির সবচেয়ে জনপ্রিয় প্রোগ্রাম এবং ডিজাইন কার্যক্রম। এটি সাধারণত বিশ্বাস করা হয় যে যৌথ প্রকল্পগুলি সবচেয়ে কার্যকর, যখন অন্যান্য লাইব্রেরি, সাংস্কৃতিক বা তথ্য প্রতিষ্ঠান, স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সাথে এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতা করা হয়। এটি অবশ্যই সত্য, তবে এর অর্থ এই নয় যে লাইব্রেরি সফলভাবে তার নিজস্ব প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে না।

প্রজেক্ট কাজের পর্যায়

যখন একটি প্রকল্প বাস্তবায়িত হয়, নতুন পরিষেবাগুলি সর্বদা উপস্থিত হয় - সামাজিক, সাংস্কৃতিক, তথ্যগত, শিক্ষামূলক, নতুন সুযোগগুলি উন্মুক্ত হয়, এমনকি নতুন কাঠামোও উপস্থিত হয়৷ গ্রন্থাগারের কর্মসূচী ও প্রকল্প কার্যক্রমের ওপর প্রতিবেদন তৈরির অনেক আগেই এ ধরনের অনুষ্ঠান আয়োজনের প্রাসঙ্গিকতা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। প্রতিটি প্রকল্পের একই মৌলিক বৈশিষ্ট্য আছে। এটি একটি সময়সীমা - মুহুর্ত থেকে প্রকল্পটি সমস্যার সম্পূর্ণ সমাধানের জন্য শুরু হয়, অর্থাৎকাজের সমাপ্তি, যখন প্রকল্পে নির্দেশিত সমস্যা সমাধানের ফলাফলের সমাপ্তি এবং পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে কাঠামোগত নির্দেশিত হয়।

নিচে বিশেষভাবে দেখানো হবে কিভাবে একটি প্রতিবেদন লেখা হয় প্রোগ্রাম এবং লাইব্রেরির প্রকল্প কার্যক্রমের উপর, এবং কিভাবে একটি পৃথক প্রকল্প সম্পর্কে। কোন প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়, লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করতে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সম্পদের প্রয়োজন হবে। একটি লাইব্রেরি প্রকল্পের কাজের পর্যায়গুলি নিম্নরূপ বর্ণনা করা যেতে পারে: প্রথমে, একটি ধারণা তৈরি করা হয়, তারপরে এটি বাস্তবায়ন করা হয় এবং তারপর সম্পন্ন হয়। অন্যান্য ইতিমধ্যে বিকশিত প্রকল্পগুলি দেখে অনুপ্রেরণা পাওয়া যেতে পারে। লাইব্রেরিতে প্রকল্প কার্যক্রম সবসময় এটি দিয়ে শুরু হয়। এবং সবসময় আপনার নিজস্ব ধারণা আছে. প্রাথমিক পর্যায়ে, প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করা হয়, সমস্যা পরিস্থিতি চিহ্নিত করা হয় যা পরিবর্তন করা প্রয়োজন। তারপর লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়, কাজগুলি সেট করা হয়, মূল প্রয়োজনীয়তা এবং তহবিলের প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সময় নির্দেশিত হয়।

এর পর, প্রকল্পের পরিবেশ বিশ্লেষণ করা হয়, অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন, ঝুঁকি চিহ্নিত করা হয়। প্রক্রিয়ায়, এই সমস্যাটি সমাধানের সমস্ত সম্ভাব্য উপায় নির্ধারণ করা হয় এবং সর্বোত্তমটি নির্বাচন করা হয়। গ্রন্থাগারের প্রকল্প কার্যক্রমের সমস্ত সফলভাবে বিকশিত প্রকল্প এইভাবে শুরু হয়। চিহ্নিত সমস্যা সমাধানের জন্য প্রস্তাবগুলির মধ্যে সবচেয়ে আকর্ষণীয় গৃহীত হয়। এবং সমাপ্ত ধারণা সঙ্গে, আপনি অর্থ খুঁজছেন শুরু করতে পারেন. লাইব্রেরি অর্থায়নের জন্য প্রস্তুত এমন অনেক সংস্থা নেই, তবে আপনি এখনও তাদের খুঁজে পেতে পারেন। তহবিল আবেদন করা হচ্ছে।

আইডিয়া, লক্ষ্য, কাজ

আগেপ্রথমত, প্রকল্পের মূল ধারণা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন: কোন ব্যবহারকারী গোষ্ঠীগুলির এটি বাস্তবায়নের প্রয়োজন, প্রকল্পের ধারণাটি লক্ষ্য দর্শকদের চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে কিনা, সেইসাথে বর্তমান পরিস্থিতি, কেন এই প্রয়োজন আদৌ উঠতে পারে এবং এই লাইব্রেরি এই সমস্যার সমাধান করতে পারে কিনা। এখানে প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত করা প্রয়োজন: স্কুল লাইব্রেরিতে প্রকল্পের কার্যকলাপ বিশ্ববিদ্যালয়ের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা। ধারণাটি কংক্রিট ডেটা, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন, বাস্তব পরিসংখ্যান, ব্যবহারকারীর অনুরোধ, প্রেস প্রকাশনা এবং এর মতো নিশ্চিত করা দরকার৷

লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য প্রণয়নে সবচেয়ে বড় সমস্যা দেখা দেয়। লক্ষ্য, যথারীতি, একটি দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল, চূড়ান্ত পণ্য, ঠিক কী কারণে প্রকল্পটি বাস্তবায়নের প্রয়োজন হয়, অর্থাৎ, এগুলি এখন পর্যন্ত সাধারণ বিবৃতি, পরিমাণগত এবং গুণগতভাবে কিছু দ্বারা নিশ্চিত করা হয়নি। কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের জন্য সূত্র। লাইব্রেরিগুলির প্রকল্প কার্যক্রমের সফল উদাহরণগুলি দেখায় যে ফলাফলের দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতি নির্মাতাদের "কেন?" প্রশ্নের উত্তর দিতে বাধা দেয় না। কাজগুলি সাধারণত সহজ, দ্রুত এবং সহজে পরিচালনা করা হয়, কারণ সেগুলি সমাধান করা সমস্যার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, সর্বদা নির্দিষ্ট এবং চূড়ান্তগুলি পর্যন্ত প্রকল্পের মধ্যবর্তী ফলাফল প্রদান করে, পরিস্থিতির পরিবর্তনগুলি প্রতিফলিত করে - পরিমাণগত এবং গুণগত, এবং বেশিরভাগ গুরুত্বপূর্ণভাবে - তাদের সবসময় কাজ থাকে।

এজন্যই এমন কাজগুলি সেট করা প্রয়োজন যেগুলি ধারণক্ষমতাসম্পন্ন এবং পরিভাষায় সুনির্দিষ্ট। যখন সিদ্ধান্ত শোনায়: "এটি উন্নত করুন" বা "এটি উন্নত করুন", কাজটি নিজেই অসম্পূর্ণ থেকে যাবেসমাধান করা হয়েছে কারণ কোন নির্দিষ্ট ফলাফল নির্দেশিত নয়। লাইব্রেরির প্রকল্প কার্যক্রমের প্রতিবেদনে এমন অস্পষ্ট শব্দ থাকা উচিত নয়। এখানে আমাদের পরিষ্কার ক্রিয়াপদের প্রয়োজন: "এতে পরিবর্তন করুন", "এটি এবং এটিকে একত্রিত করুন", "এটি তৈরি করুন" এবং আরও অনেক কিছু। একটি সমস্যা তৈরি করার সময় আপনি প্রশ্ন দিয়ে নিজেকে পরীক্ষা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ: এই টাস্কটির সমাপ্তির জন্য একটি সঠিক সময়সীমা আছে কি, "কি" এবং "কিভাবে" প্রতিস্থাপন "কেন" এবং "কেন" সর্বত্র, এই কাজটি সমাধানের ফলাফল পরীক্ষা করা এবং পরিমাপ করা কি সম্ভব, এই কাজটি কি সম্ভব? আদৌ, সকলের কাছে এই কাজের শর্তগুলি কি পরিষ্কার, এই কাজের সমাধান কি লক্ষ্যের চেয়ে ফলাফলের দিক থেকে আরও তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে উঠবে?

উন্নয়ন পর্ব

উন্নয়ন পর্বের বিষয়বস্তু হল প্রকল্পের মধ্যে থাকা সমস্ত প্রধান উপাদানগুলির কাজ করা এবং এটিকে বাস্তবায়নের জন্য সম্পূর্ণরূপে প্রস্তুত করা৷ প্রথমত, এখন একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক নিয়োগ এবং একটি দল গঠন করা প্রয়োজন। দ্বিতীয়ত, প্রকল্পের কাঠামো, সম্পদ বিকাশ করুন, মূল কাজ চিহ্নিত করুন এবং প্রতিটি পর্যায়ের চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণ করুন।

নির্ধারিত পরিকল্পনা, কাজের সময়সূচী তৈরি করা হয়, সমর্থন চিন্তা করা হয় - প্রকল্পের বাজেট এবং অনুমান, নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি নির্ধারণ করা হয়, সম্ভাব্য ঝুঁকি গণনা করা হয়। অবশেষে, এই পর্যায়ে, প্রকল্পের অর্থায়নের জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়। এই সমস্ত কাঠামোগত পরিকল্পনা উন্নয়ন পর্বে প্রবেশ করা উচিত।

এই মুহূর্তে প্রজেক্টের স্রষ্টাদের কাছে একেবারে পরিষ্কার হওয়া উচিত যে লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী ধরনের কার্যক্রম পরিচালনা করা প্রয়োজনফলাফল, মধ্যবর্তী এবং চূড়ান্ত উভয়। এই পর্যায়ে, এটি ইতিমধ্যেই স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যে ঠিক কী করা হবে, কে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করবে, তিনি কীভাবে এটি করবেন, কখন এটি ঘটবে, কর্মের ক্রম কী, এই সমস্ত কিছুর জন্য কী সংস্থান প্রয়োজন হবে৷

বাস্তবায়ন পর্ব

এখন প্রকল্পের মূল কাজের সাথে আঁকড়ে ধরা প্রয়োজন, যা ম্যানেজার, প্রতিটি ক্রিয়া সম্পাদন করার সাথে সাথে সেগুলি ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ করবে৷ এটি করার জন্য, পরিকল্পনাগুলির সাথে তাদের তুলনা করার জন্য সমস্ত প্রকৃত ডেটা সংগ্রহের বিষয়ে তার বিশদ পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন হবে। প্রকল্পের শেষে, কাজের প্রাথমিক পর্যায়ে বর্ণিত সমস্ত চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলি অবশ্যই অর্জন করতে হবে। ফলাফলগুলি অগত্যা সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে এবং প্রকল্পটি বন্ধ করা হয়েছে৷

প্রকল্প বাস্তবায়নের পর্যায়ে, কাজের মূল বিষয়বস্তু সাধারণত একটি বিজ্ঞাপন কোম্পানি সংগঠিত করা, উপস্থাপনা পরিচালনা করা, যার পরে প্রকল্পটি কার্যকর করা হয়। গণমাধ্যমে পদ্ধতিগত উপকরণ এবং প্রকাশনা তৈরি করা হচ্ছে। প্রকল্পের ফলাফল মূল্যায়ন করা হয়, ফলাফল সংক্ষিপ্ত করা হয় এবং তারপর রিপোর্টিং অংশ অনুসরণ করা হয়।

প্রতিবেদনগুলি তথ্যপূর্ণ এবং আর্থিক উভয়ই প্রস্তুত করা হয় (যে সংস্থাগুলি স্পনসর ছিল তাদের জন্য)। প্রকল্প বন্ধ, কখনও কখনও একান্তভাবে. সর্বোত্তম প্রজেক্ট হল সেইটি যেটি লাভের আকারে শেষ হয় না যা এটি নিয়ে আসে। এই ক্ষেত্রে, ফলাফলগুলি টেকসই এবং অর্জিত অভিজ্ঞতা অন্যান্য সংস্থা এবং লাইব্রেরির সাথে ভাগ করা যেতে পারে৷

প্রজেক্ট ডকুমেন্টেশন

প্রজেক্ট ডিজাইন ইননথিগুলিকে এইরকম দেখতে হবে:

1. শিরোনাম পৃষ্ঠায় - প্রকল্পের নাম, এর লেখক এবং আবেদনকারী সংস্থা৷

2. প্রকল্পের সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ একটি পরিচায়ক অংশ - পাঁচটির বেশি বাক্য নয়, যেখানে বিবৃতি এবং সমস্যাটির বর্ণনা যার জন্য প্রকল্পটি তৈরি করা হয়েছিল তার রূপরেখা দেওয়া হয়েছে, তারপরে প্রকল্পের প্রাসঙ্গিকতার জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং ন্যায্যতার জন্য প্রত্যয়ী প্রমাণ (অনেক এই তাত্পর্যকে সামান্য অতিরঞ্জিত করুন, এবং ঠিক তাই)।

৩. প্রকল্পের উদ্দেশ্য এবং এটি বাস্তবায়নের পর চূড়ান্ত ফলাফল নির্দেশ করা হয়েছে৷

৪. কাজ এবং সেগুলি সমাধানের উপায়গুলি সারিবদ্ধ৷

৫. প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য। প্রজেক্ট ম্যানেজার সম্পর্কে অভিনয়শিল্পীদের সম্পর্কে। অংশীদারদের সম্পর্কে।

6. প্রতিটি সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় কার্যকলাপের তালিকা সহ প্রকল্পের সাধারণ বিষয়বস্তু। এখানে ইভেন্টের তারিখ এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের ইঙ্গিত সহ টেবিল এবং গ্রাফ ব্যবহার করা সুবিধাজনক৷

7. খরচ অনুমান - প্রকল্প বাজেট।

৮. প্রত্যাশিত ফলাফল সম্পর্কে সব।

9. প্রকল্পের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে উন্নয়ন সম্ভাবনার উপর।

পরবর্তী শব্দ

তাই, এই সৃজনশীল প্রক্রিয়া কর্মীদের কোনো প্রকার জবরদস্তি ছাড়াই আকৃষ্ট করে, সেইসাথে গ্রন্থাগারের দর্শক এবং এলাকার অন্যান্য বাসিন্দাদের।

নিয়ে লিখতে হবেএই প্রকল্পের কাজটি আনন্দ এবং কৃতজ্ঞতার শব্দে পূর্ণ, এটি কেবল সংরক্ষণেই নয়, প্রতিটি গ্রন্থাগারের সমৃদ্ধিতেও অবদান রাখে, এইভাবে কর্তৃপক্ষ এবং ব্যবসায়িক কাঠামো, বিভিন্ন সংস্থা, সমিতি এবং সাধারণ জনগণের দৃষ্টি আকর্ষণ করে৷

আইন এবং নতুন প্রবিধান

সাম্প্রতিক দশকগুলিতে, আমাদের দেশে অনেক সামাজিক ও অর্থনৈতিক পরিবর্তন ঘটেছে। এটি উল্লেখ করা উচিত যে পরিস্থিতি এখনও পুরোপুরি স্থির হয়নি। FZ-131 স্থানীয় স্ব-সরকারে গৃহীত হয়েছিল, উদাহরণস্বরূপ, যা জীবন এবং গ্রন্থাগারগুলির কার্যক্রম উভয়কেই জটিল করে তুলেছিল। যাইহোক, বর্তমান পরিস্থিতি পরিচালনার জন্য অন্যান্য পন্থা তৈরি করা হচ্ছে।

এবং প্রকল্প উন্নয়ন হল লাইব্রেরিয়ানশিপকে একটি আধুনিক দিকে নিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি৷ এখনও অবধি, এই কৌশলগুলি সম্পূর্ণরূপে বিকশিত হয়নি এবং প্রায়শই স্বতঃস্ফূর্ত প্রকৃতির হয়, তবে, এমনকি এই ক্ষেত্রেও তারা একটি উচ্চ প্রভাব দেখায়, এমনকি যদি লাইব্রেরি এই দিকটির শুধুমাত্র পৃথক উপাদানগুলির বাস্তবায়নের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে।

পরিকল্পিত বন্টন ব্যবস্থা ইতিমধ্যে অতীতের জিনিস, আইনি নিয়ন্ত্রণও, ব্যবস্থাপনাও বিকেন্দ্রীকৃত। এই সমস্ত পরিবর্তনগুলি গ্রন্থাগারিক সহ মানুষের মনস্তত্ত্বকে প্রভাবিত করতে পারে না। একমাত্র জিনিস যা উদ্ধারে আসে তা হল কম্পিউটার প্রযুক্তি, যা ইদানীং উন্নয়নে একটি তীক্ষ্ণ লাফ দিয়েছে। এটি যেকোন লাইব্রেরির প্রকল্প কার্যক্রমে অমূল্য - শহুরে, গ্রামীণ এবং শিশুদের।