লাভের থ্রেশহোল্ড হল এমন পরিস্থিতি যেখানে বিক্রয় রাজস্ব কোম্পানির নির্দিষ্ট খরচ এবং পরিবর্তনশীল খরচ কভার করে। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করার জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল কোম্পানির খরচকে স্থির (উদাহরণস্বরূপ, অবচয়) এবং পরিবর্তনশীল (উদাহরণস্বরূপ, উপকরণ উৎপাদনে ব্যবহৃত শক্তি, উৎপাদন কর্মীদের মজুরি) ভাগ করা।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্টটি পরিমাণগত পদে প্রকাশ করা যেতে পারে (পণ্যের কত ইউনিট বিক্রি করতে হবে) বা মূল্যের শর্তে (কোম্পানিকে কী দামে পৌঁছাতে হবে)। ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে, কোম্পানির কোনো ক্ষতি বা লাভ হয় না, আর্থিক ফলাফল শূন্য। এখানে উল্লেখ করা উচিত যে নগদ প্রবাহ ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে ঠিক অবচয়ের সমান।
সংজ্ঞা
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (BBU) কে সেই বিন্দু হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেখানে মোট খরচ (ব্যয়) এবং মোট বিক্রয় (রাজস্ব) সমান। ব্রেক-ইভেন হল কোন নেট লাভ বা ক্ষতির বিকল্প। সংস্থাটি কেবল অলাভজনক। যেকোন কোম্পানি যে ইভেন ব্রেক করতে চায় তাদের অবশ্যই টিবিইউতে পৌঁছাতে হবে। গ্রাফিকভাবে, এটি একটি ছেদ মত দেখায়মোট খরচ এবং মোট আয় বক্ররেখা।
ধারণা
ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের বিশ্লেষণ হল নিরাপত্তার মার্জিনের সংজ্ঞা। এটি সাধারণত বিক্রয় বা উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পরিমাণের সাথে প্রাপ্ত রাজস্বের পরিমাণ তুলনা করে করা হয়। অন্য কথায়, এটি গণনা করার একটি উপায় যখন একটি প্রকল্প লাভজনক হবে তার মোট বিক্রয় রাজস্বকে তার মোট ব্যয়ের সাথে সমান করে। সমীকরণের জন্য বিভিন্ন ব্যবহার রয়েছে, তবে সেগুলির সবকটিতেই ম্যানেজমেন্ট কস্ট অ্যাকাউন্টিং জড়িত৷
ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং-এ বোঝার মূল বিষয় হল আয় এবং লাভের মধ্যে পার্থক্য। সমস্ত আয় কোম্পানির জন্য লাভের ফলাফল নয়। অনেক পণ্যের দাম তাদের আয়ের চেয়ে বেশি। যেহেতু খরচ আয়ের চেয়ে বেশি, এই পণ্যগুলি বড় লোকসান তৈরি করে, লাভ নয়।
ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল বিক্রয়ের পরিমাণ গণনা করা যা আয়কে ব্যয়ের সাথে সমান করে। এই ধারণাটি ব্যবহার করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে৷
সাধারণ পদ্ধতি
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হল উৎপাদিত ইউনিটের সংখ্যা (N) যা শূন্য লাভ করে।
আয় - মোট খরচ=0.
মোট খরচ=পরিবর্তনশীল খরচN + নির্দিষ্ট খরচ।
রাজস্ব=ইউনিট মূল্যN.
ইউনিট মূল্যN - (পরিবর্তনশীল খরচN + নির্দিষ্ট খরচ)=0.
সুতরাং, সেলস ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (N) হল:
N=স্থির খরচ / (ইউনিট মূল্য- পরিবর্তনশীল খরচ)।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট সম্পর্কে
ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের উৎপত্তি "উদাসিনতার বিন্দু" এর অর্থনৈতিক ধারণা থেকে পাওয়া যায়। কোম্পানির জন্য এই সূচকের গণনাটি বেশ সহজ, কিন্তু পরিচালক এবং পরিচালকদের জন্য একটি উচ্চ-মানের সরঞ্জাম।
ব্রেকিং-ইভেন বিশ্লেষণ তার সহজতম আকারে একটি পণ্য বা পরিষেবার বিক্রয় থেকে আয়ের পরিমাণ বুঝতে সাহায্য করে। এই সূচকটি একটি নির্দিষ্ট পণ্যের সংশ্লিষ্ট উৎপাদন খরচ কভার করার ক্ষমতাকে নির্দেশ করে। এছাড়াও, TBU পরিচালকদের জন্যও উপযোগী, কারণ প্রদত্ত তথ্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার করা যেতে পারে, যেমন প্রতিযোগিতামূলক অফার প্রস্তুত করা, মূল্য নির্ধারণ করা এবং ঋণের জন্য আবেদন করা।
এছাড়াও, ব্রেক-ইভেন অ্যানালাইসিস হল একটি সহজ টুল যা বিক্রির ন্যূনতম সংখ্যা নির্ধারণ করে যা পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করবে। এই জাতীয় বিশ্লেষণ পরিচালকদের জন্য ভবিষ্যতের চাহিদা অনুমান করতে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন উত্পাদনের পরিমাণ নির্ধারণ করা সহজ করে তোলে। এমন পরিস্থিতিতে যেখানে TBU প্রত্যাশিত চাহিদার উপরে, পণ্যের ক্ষতি প্রতিফলিত করে, ম্যানেজার বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নিতে এই তথ্য ব্যবহার করতে পারেন। তিনি পণ্যটি বাদ দিতে পারেন, প্রচারমূলক কৌশলগুলি উন্নত করতে পারেন, এমনকি চাহিদা বাড়াতে পণ্যের দাম সংশোধন করতে পারেন।
সূচকটির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহার হল TBU স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের প্রাসঙ্গিকতা চিনতে সাহায্য করে। নির্দিষ্ট খরচআরও নমনীয় এবং অভিযোজিত উত্পাদন এবং সরঞ্জামের সাথে কম, ফলে টিবিইউ মান কম। অতএব, স্মার্ট ব্যবসা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এই সূচকটির গুরুত্ব স্পষ্ট৷
তবে, টিবিইউ বিশ্লেষণের প্রযোজ্যতা অসংখ্য অনুমান এবং কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয় যা গবেষণার ফলাফলকে তির্যক করতে পারে।
ভৌত এককের সবচেয়ে জনপ্রিয় গণনার সূত্র
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করা হয় মোট নির্দিষ্ট খরচ (উৎপাদনের) ইউনিট মূল্য দ্বারা বিয়োগ করে পণ্যের সেই ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ দ্বারা:
TBUnat=PZ / (C - আগে), যেখানে TBUnat হল ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট, ইউনিট;
FC - নির্দিষ্ট খরচ, যেমন;
P - ইউনিট মূল্য, t.r.;
আগে - ইউনিট খরচে পরিবর্তনশীল খরচ, t.r.
প্রান্তিক লাভের সূত্র
যেহেতু একক মূল্য বিয়োগ করে একটি পণ্যের পরিবর্তনশীল খরচ ইউনিট প্রতি মার্জিনের সংজ্ঞা, তাই এই সমীকরণটিকে সহজভাবে পুনরায় লেখা সম্ভব:
TBUnat=PZ/MP, যেখানে এমপি ইউনিট প্রতি প্রান্তিক মুনাফা, t.r.
এই সূত্রটি মোট ইউনিটের সংখ্যা গণনা করে যা কোম্পানিকে তার সমস্ত খরচ মেটাতে পর্যাপ্ত রাজস্ব জেনারেট করার জন্য বিক্রি করতে হবে।
মনিটারি ইউনিটে গণনার সূত্র
মূল্যের এককে ব্রেক-ইভেন সূত্র প্রতিটির মূল্য গুণ করে গণনা করা হয়শারীরিক পরিপ্রেক্ষিতে এই TBU এর জন্য ইউনিট।
TBUden=CTBUnat, যেখানে TBU একটি আর্থিক অভিব্যক্তি, যেমন;
P – ইউনিট মূল্য, টিআর;
TBNat- প্রাকৃতিক ইউনিটে মান, ইউনিট
এই গণনাটি আমাদের বিক্রয়ের মোট ইউনিট মূল্য দেয় যা একটি ফার্মকে শূন্য লোকসান এবং শূন্য লাভের জন্য তৈরি করতে হবে।
ব্রেকইভেন অতিক্রম করার জন্য গণনার সূত্র
এখন আপনি এই ধারণাটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে নিতে পারেন এবং ব্রেক-ইভেন ক্যালকুলেটর ব্যবহার করে লাভের একটি নির্দিষ্ট স্তরে পৌঁছানোর জন্য মোট কতগুলি ইউনিট বিক্রি করতে হবে তা গণনা করতে পারেন৷
প্রথমে আমরা কাঙ্খিত পরিমাণটি মূল্যের এককে নিই এবং একে প্রতি ইউনিটের প্রান্তিক লাভ দ্বারা ভাগ করি। আমরা নির্দিষ্ট খরচ বিবেচনা না করেই মুনাফা অর্জনের জন্য আমাদের বিক্রি করতে হবে এমন ইউনিটের সংখ্যা গণনা করি। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করার সূত্রটি এইরকম দেখাচ্ছে:
TBUprib=P / MP + TBUnat, যেখানে TBUprib - লাভের জন্য উৎপাদনের ইউনিট, ইউনিট;
P - নির্দিষ্ট খরচ, t.r.;
MP – ইউনিট প্রতি প্রান্তিক মুনাফা, t.r.;
TBUnat - প্রাকৃতিক ইউনিটে গণনা করা TBU, ইউনিট
উদাহরণ
আসুন এই প্রতিটি সূত্রের একটি উদাহরণ দেখি। সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি পণ্য A এর উৎপাদন ও বিক্রয়ের সাথে জড়িত। ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত নয় যে বর্তমান বছরের পণ্য A এর মডেলগুলি লাভ আনবে। এটি করার জন্য, তাদের কভার করার জন্য তাদের উত্পাদন এবং বিক্রি করতে হবে ইউনিট সংখ্যা পরিমাপখরচ এবং 500 হাজার রুবেল উপার্জন. এখানে উৎপাদন পরিসংখ্যান (কাঁচা তথ্য):
- মোট নির্দিষ্ট খরচ: 500 হাজার রুবেল;
- ইউনিট খরচে পরিবর্তনশীল খরচ: 300 রুবেল;
- প্রতি ইউনিট বিক্রয় মূল্য: 500 রুবেল;
- কাঙ্ক্ষিত লাভ: 200 হাজার রুবেল।
প্রথম, আমাদের প্রতি ইউনিট ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করতে হবে, তাই আমরা 500,000 রুবেলের নির্দিষ্ট খরচকে প্রতি ইউনিটে 200 রুবেলের অবদান মার্জিন দিয়ে ভাগ করি (500-300 রুবেল):
500,000 / (500 - 300)=2,500 ইউনিট।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচ কভার করার জন্য সংস্থাটিকে কমপক্ষে 2,500 ইউনিট বিক্রি করতে হবে। 2,500 ইউনিট চিহ্নের পরে বিক্রি হওয়া যেকোনো কিছু সরাসরি লাভে যাবে কারণ নির্ধারিত খরচ ইতিমধ্যেই কভার হয়ে গেছে। এমন পরিস্থিতিতে আমরা একটি লাভজনক ব্যবসার কথা বলতে পারি।
তারপর RUB 500 এর প্রতিটি ইউনিটের মোট বিক্রয়মূল্য দ্বারা 2,500 ইউনিটকে গুণ করে ইউনিটের সংখ্যাকে মোট বিক্রয়ে রূপান্তর করুন।
2,500 ইউনিট500=1,250,000 রুবেল।
এখন এলএলসি ব্যবস্থাপনা নির্ধারণ করতে পারে যে কোম্পানিকে অবশ্যই কমপক্ষে 2,500 ইউনিট বিক্রি করতে হবে, অথবা কোন লাভ হওয়ার আগে বিক্রয়ের সমতুল্য 1,250,000 রুবেল হতে পারে।
কোম্পানিরাও এটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে এবং ব্রেক-ইভেন ক্যালকুলেটর ব্যবহার করে মোট ইউনিটের সংখ্যা গণনা করতে পারে যা তার $200,000 লাভের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কাঙ্ক্ষিত $200,000 লাভকে অবদানের মার্জিন দ্বারা ভাগ করে, একটিতারপর ব্রেক-ইভেন ইউনিটের মোট সংখ্যা যোগ করুন:
200,000 / (500 - 300) + 2,500=3,500 ইউনিট৷
বিশ্লেষণ
একটি এন্টারপ্রাইজের ব্রেক-ইভেন ধারণাটি ব্যবহার করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। ম্যানেজারদের অবশ্যই স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে বিক্রয়ের প্রয়োজনীয় স্তর এবং এটি নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচের কতটা কাছাকাছি। সেজন্য ব্যবস্থাপনা ক্রমাগত সূত্রের উপাদানগুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করছে যাতে উৎপাদন ও বিক্রয়ের পরিমাণের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটের সংখ্যা কমানো যায় এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি পায়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যবস্থাপনা আমাদের উদাহরণে পণ্য A-এর বিক্রয়মূল্য 50 রুবেল বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে মুনাফা করার জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটের সংখ্যার উপর এটি একটি কঠোর প্রভাব ফেলবে। প্রতিটি ইউনিটের জন্য পরিবর্তনশীল খরচ পরিবর্তন করা সম্ভব, উৎপাদন প্রক্রিয়ায় আরও অটোমেশন যোগ করা। নিম্ন পরিবর্তনশীল খরচ ইউনিট প্রতি আরো মুনাফা সমান এবং উত্পাদিত মোট পরিমাণ হ্রাস. আউটসোর্সিং এর প্রবর্তন খরচ কাঠামোও পরিবর্তন করতে পারে।
নিরাপত্তার মার্জিন
একটি ব্যবসার লাভজনকতা কীভাবে গণনা করা হয় তা বিবেচনা করার সময়, নিরাপত্তার মার্জিনের ধারণাটি উঠে আসে। এটি একটি মুনাফা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটের সংখ্যা এবং খরচ কভার করার জন্য বিক্রি করা ইউনিটের সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য হিসাবে বোঝা যায়। আমাদের উদাহরণে, ফার্মটিকে তার খরচ মেটাতে 2,500 ইউনিট উত্পাদন এবং বিক্রি করতে হয়েছিল। নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সাড়ে তিন হাজার ইউনিট উৎপাদন করতে হবে। এই স্প্রেড 1,000ইউনিট নিরাপত্তা একটি মার্জিন. বিক্রয়ের পরিমাণ যা একটি কোম্পানি তার খরচগুলি কভার করার সময় হারাতে পারে৷
এটা মনে রাখাও গুরুত্বপূর্ণ যে এই সমস্ত মডেলগুলি নগদ-বহির্ভূত খরচ যেমন অবচয়কে প্রতিফলিত করে৷ একটি আরও উন্নত ব্রেক-ইভেন ক্যালকুলেটর ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে নগদ প্রবাহের মাত্রা গণনা করতে স্থির খরচ থেকে নগদ-বহির্ভূত খরচ বিয়োগ করবে।
উপসংহার
এইভাবে, আধুনিক ব্যবসার বিকাশের জন্য, ব্যবস্থাপনাকে সর্বদা তাদের পণ্যের বিক্রয়ের স্তরটি বুঝতে হবে যেখানে কোম্পানির ক্ষতি হবে না। কিন্তু এই পর্যায়ে পৌঁছালে কোম্পানিটিও মুনাফা পায় না। এই ব্রেক-ইভেন ধারণাটি উৎপাদনের সম্প্রসারণ, উদ্ভাবনের প্রবর্তন, এবং সাংগঠনিক পরিবর্তন সম্পর্কিত অনেক ব্যবস্থাপনা সমস্যা সমাধান করতে ব্যবহৃত হয়। অধ্যয়নকৃত সূচকের অধীনে বিক্রয়ের পরিমাণ যত বেশি হবে, ব্যবসা তত বেশি লাভজনক এবং সাশ্রয়ী হবে৷
