আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা এবং তাদের বৈশিষ্ট্য

2024 লেখক: Henry Conors | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-02-12 04:21

পারিশ্রমিক প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মচারীকে তাদের কাজগুলো পূরণ করতে অনুপ্রাণিত করে। পুরো উত্পাদন প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা এই সিস্টেমের সঠিক সংগঠনের উপর নির্ভর করে। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা বিভিন্ন কারণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। সেগুলি নিয়ে আরও আলোচনা করা হবে৷

সংজ্ঞা

মজুরি ব্যবস্থার উন্নতি সর্বত্র করা হয়। প্রতিটি সংস্থা তার কর্মীদের অনুপ্রেরণার মান উন্নত করার চেষ্টা করে। এই কাজের উদ্দেশ্য বেশি মুনাফা পাওয়া। কোম্পানিগুলি এমন একটি সিস্টেম চালু করার চেষ্টা করছে যা কোম্পানির কর্মীদের কাজকে যথাসম্ভব ন্যায্যভাবে পুরস্কৃত করবে৷

বিদেশী উত্সগুলি পারিশ্রমিকের শব্দটিকে একটি নির্দিষ্ট সময়, একজন কর্মচারীর প্রচেষ্টা ব্যবহারের জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত মূল্য হিসাবে ব্যাখ্যা করে৷ ক্ষতিপূরণ বিভিন্ন আকারে প্রদান করা যেতে পারে (বেতন, বোনাস, সম্মানী, ইত্যাদি), তবে এটি সর্বদা পরিষেবার একক খরচ।যেখানে কর্মীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়।

রাশিয়ার শ্রম কোড মজুরিকে কাজের জন্য দেওয়া পারিশ্রমিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। এটি যোগ্যতা, পরিমাণ, জটিলতা এবং কার্যকর করার গুণমান, সেইসাথে কাজের অবস্থার উপর নির্ভর করে। এছাড়াও, মজুরির ধারণার মধ্যে রয়েছে ক্ষতিপূরণ (সারচার্জ, ভাতা), প্রণোদনা প্রদান।

বাজার অর্থনীতিতে মজুরি হল শ্রমিকদের শ্রমের মূল্য। এটি জনগণের জীবনযাত্রার মানকে সরাসরি প্রভাবিত করে। একটি বাজার অর্থনীতিতে মজুরি নামমাত্র এবং বাস্তব হতে পারে। প্রথম ক্ষেত্রে, আমরা অনুপ্রেরণার আর্থিক ফর্ম সম্পর্কে কথা বলছি। এটি প্রতি ঘন্টা, দিন বা অন্যান্য সময়ের জন্য গণনা করা হয়। প্রকৃত মজুরি হল পরিষেবার সংখ্যা, পণ্য যা একজন শ্রমিক তার প্রাপ্ত তহবিল দিয়ে ক্রয় করতে পারে।

একটি কোম্পানির জন্য, বেতনের খরচ হল পরিবর্তনশীল খরচের অন্যতম প্রধান উপাদান। তারা আপনাকে প্রদত্ত প্রযোজনা কার্য সম্পাদনের জন্য পর্যাপ্ত সংখ্যক যোগ্য কর্মচারীকে আকর্ষণ করার অনুমতি দেয়।

সিস্টেম উন্নয়ন

ইউএসএসআর-এর পতনের পর, মজুরি ব্যবস্থা আধুনিক পরিস্থিতিতে রূপান্তরিত হয়েছিল। মজুরি গঠনের সাংগঠনিক পদ্ধতি সামাজিক, সাংস্কৃতিক পরিবেশের উপর নির্ভর করে। রাশিয়ায়, বাস্তবতার উপর পুরানো এবং নতুন দৃষ্টিভঙ্গির প্রভাবে উত্থাপিত বেশ কয়েকটি দ্বন্দ্বের প্রভাবে শ্রমবাজার গঠিত হয়েছিল৷

একটি আধুনিক ব্যবস্থা তৈরির সূচনা ছিল সোভিয়েত আমলের পারিশ্রমিকের সংগঠন। তার সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই ছিল।এই মডেলের সুবিধাগুলি ছিল জনসংখ্যার সম্পূর্ণ কর্মসংস্থান, সেইসাথে ভবিষ্যতে এর আস্থা। এই ব্যবস্থার অসুবিধা হল কম মজুরি, সেইসাথে বিভিন্ন দক্ষতার স্তরের শ্রমশক্তির ঘাটতি।

আগে, মজুরি তার সামাজিক সংগঠনের সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে যুক্ত ছিল। এটি কর্মীদের জন্য একটি ট্যারিফ সিস্টেমের সাহায্যে বাস্তবায়িত হয়েছিল এবং শাসক সংস্থা এবং কর্মচারীদের বেতন। এটি ছিল প্রথম পদ্ধতিগত পদ্ধতি যা কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে একটি ভিন্ন উপায়ে পুরস্কৃত করা সম্ভব করেছিল৷

সোভিয়েত ইউনিয়নে, শুল্ক ব্যবস্থা কর্মীদের যোগ্যতার স্তরের পাশাপাশি কাজের অবস্থা বিবেচনা করে। এই নীতিগুলি পেমেন্টের আধুনিক ট্যারিফ সংস্থার ভিত্তি তৈরি করেছে। একই সময়ে, বেতন ব্যবস্থাটি কর্মচারীর কী যোগ্যতা, কী অভিজ্ঞতা, শিক্ষা রয়েছে তা বিবেচনায় নিয়েছিল। এছাড়াও, কাজের পরিমাণ, সেইসাথে কর্মচারীর দায়িত্বের মাত্রা বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল৷

তাদের কার্যকলাপের জন্য পারিশ্রমিকের পরিমাণ শুধুমাত্র গুণমান দ্বারা নয়, শ্রমের পরিমাণ দ্বারাও নির্ধারিত হয়েছিল। এটি প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনার সাথেও তুলনা করা হয়েছিল। কর্মচারীকে শুধুমাত্র পূরণ করতে হবে না, তবে প্রতিষ্ঠিত আদর্শকেও অতিক্রম করতে হবে।

আজ, আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা বিভিন্ন ধরনের মজুরিকে আলাদা করে। এর পার্থক্য হল অনুপ্রেরণার একটি শুল্ক-মুক্ত সিস্টেমের উপস্থিতি (অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে)। কর্মচারীদের কার্যকলাপের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য বিভিন্ন বোনাস পদ্ধতিও রয়েছে। আজকের সিস্টেমগুলি ম্যানেজমেন্টের দ্বারা সেট করা কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে আগের চেয়ে বেশি মানুষকে অনুপ্রাণিত করে৷

ফর্ম এবং সিস্টেম

আধুনিক পদ্ধতি এবং পারিশ্রমিকের ব্যবস্থা আপনাকে একজন কর্মচারীকে তার দ্বারা নির্ধারিত কাজ সম্পাদনের সময় ব্যয় করা সম্পদের মূল্যায়ন এবং পুরস্কৃত করার অনুমতি দেয়। এই প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। পারিশ্রমিক দুটি প্রধান বিভাগের উপর ভিত্তি করে - সময় এবং কাজের পরিমাণ। পারিশ্রমিকের ধরন দুই ধরনের হতে পারে।

এটি টুকরো টুকরো কাজ এবং ঘণ্টাপ্রতি বেতন। প্রথম ক্ষেত্রে, কর্মচারীকে তিনি যে পরিমাণ কাজ করেছেন তার জন্য পারিশ্রমিক প্রদান করা হয়। সময়-ভিত্তিক ফর্মে কাজ করা ঘন্টার জন্য অর্থ প্রদান জড়িত। এটি তার যোগ্যতা এবং সম্পাদিত অপারেশনের জটিলতা বিবেচনা করে।

পিস-ভিত্তিক পারিশ্রমিক গঠনের পদ্ধতি নিম্নলিখিত ধরণের হতে পারে:

• সরল;
• পিস-রেট প্রিমিয়াম;
• পরোক্ষ টুকরা;
• কর্ড;
• টুকরা-প্রগতিশীল (কখনও কখনও যৌথ বা ব্যক্তিগত)।

সময়-ভিত্তিক পেমেন্ট সিস্টেম নিম্নলিখিত ধরনের হতে পারে:

• সরল;
• টাইম বোনাস;
• ঘণ্টা;
• সাপ্তাহিক;
• মাসিক।

বর্তমান আইন অনুযায়ী, আমাদের দেশের সংস্থাগুলি স্বাধীনভাবে পেমেন্ট সিস্টেম বেছে নিতে পারে। একই সময়ে, তারা নির্দিষ্ট শ্রেণীর কর্মচারীদের জন্য প্রণোদনা, অতিরিক্ত অর্থপ্রদান, তাদের মধুর অনুপাত বেছে নেয়। এই বিষয়ে সংস্থাকে নির্দেশিত নীতিগুলি চুক্তির পাশাপাশি স্থানীয় ডকুমেন্টেশনে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে৷

রাশিয়ায় আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা দুটি প্রধান ধরনের হতে পারে। এই ট্যারিফ এবংফ্রিফর্ম ফর্ম। এছাড়াও আজ, বোনাস পেমেন্ট সিস্টেমের মতো একটি পদ্ধতিও ব্যবহৃত হয়।

শুল্ক পদ্ধতি

একটি প্রতিষ্ঠানে আধুনিক পারিশ্রমিক ব্যবস্থা একটি ট্যারিফ পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে করা যেতে পারে। এটি করার জন্য, তারা শুল্কের হার, একটি ট্যারিফ স্কেল এবং সহগ, সেইসাথে সরকারী বেতন বিকাশ করে। এই বিভাগগুলি উপস্থাপিত পদ্ধতির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ৷

শুল্ক স্কেলটি পদ বা পেশার একটি তালিকা দ্বারা গঠিত হয় যা কাজের জটিলতা, যোগ্যতার পরিপ্রেক্ষিতে মূল্যায়ন করা হয়। এটি করার জন্য, উপযুক্ত সহগ প্রয়োগ করুন।

শুল্ক বিভাগ এমন একটি মান যা কর্মচারীর কাজের জটিলতা, তার পেশাদার প্রশিক্ষণের স্তরকে প্রতিফলিত করে। এই সূচকের বিপরীতে, যোগ্যতা বিভাগ হল একটি মান যা একজন কর্মচারীর দক্ষতার স্তরকে প্রতিফলিত করে। এটি একটি প্রশিক্ষণ কোর্সের পরে একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে গৃহীত হয়৷

কাজের বিলিং হল শ্রমের ধরন এবং মজুরি বা যোগ্যতা বিভাগ তুলনা করার প্রক্রিয়া। এটি আপনাকে কর্মচারীর কার্যকলাপের জটিলতা মূল্যায়ন করতে দেয়। এই পদ্ধতিটি ইউনিফাইড কোয়ালিফিকেশন হ্যান্ডবুকের প্রভাবে পরিচালিত হয়৷

আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা (শুল্ক পদ্ধতি সহ) চুক্তি, স্থানীয় চুক্তি এবং সংস্থার প্রবিধানে আলোচনা করা হয়। ম্যানেজার এবং অধস্তনদের জন্য, পারিশ্রমিকের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এটা তাদের অনুপ্রেরণার বিশেষত্বের কারণে।

টাইম বিলিং

সময় মজুরি হল পারিশ্রমিকের একটি সংগঠনকোম্পানির কর্মচারীদের বিভিন্ন বিভাগ। এটি ম্যানেজার এবং তাদের ডেপুটি, কর্মচারী, সহায়তা কর্মী, সেইসাথে অ-উৎপাদন কর্মচারীদের উত্সাহিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে৷

এই পদ্ধতিটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার অটোমেশন এবং যান্ত্রিকীকরণের ক্ষেত্রে এর কার্যকারিতা প্রমাণ করেছে। এই ধরনের এলাকায়, অপারেশন মোড এবং প্রযুক্তিগত চক্র কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়। এখানে পরিকল্পনাটি অতিরিক্ত পূরণ করার দরকার নেই। শ্রমিকদের সরঞ্জামের ক্রিয়াকলাপ নিরীক্ষণ করতে হবে, যা একটি নির্দিষ্ট ব্যবধানে কর্মের একটি সুস্পষ্ট ক্রম সঞ্চালন করে।

সময় মজুরি হল সেইসব ব্যবসার জন্য সেরা বিকল্প যেগুলো মানসম্মত বৈশিষ্ট্য সহ নির্ভুল পণ্য তৈরি করে। একই সময়ে, এই ধরনের অনুপ্রেরণা কিছু নির্দিষ্ট কাজের প্রতিষ্ঠার সাথে মিলিত হয়, যার আয়তন কঠোরভাবে স্বাভাবিক করা হয়।

প্রায়শই আধুনিক শিল্পে, একটি সহজ এবং সময়-ভিত্তিক বোনাস পেমেন্ট সিস্টেম ব্যবহার করা হয়। প্রথম পদ্ধতিতে, কর্মচারীকে তার কাজের জন্য একটি শুল্ক হার আকারে অর্থ প্রদান করা হয়। এটি সংস্থার গৃহীত বেতন প্রকল্প অনুসারে গণনা করা হয়। এই নির্দিষ্ট পরিমাণ তহবিল কর্মচারীকে দেওয়া হয় যদি সে স্ট্যান্ডার্ড দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সমস্ত সময় কাজ করে থাকে।

এই সিস্টেমটি প্রতি ঘন্টায় বা দৈনিক আকারে সংগঠিত হতে পারে। একজন কর্মচারীর মজুরি গণনা করতে, দৈনিক বা ঘন্টার হারকে প্রকৃতপক্ষে কাজের সময়ের ব্যবধানের সংখ্যা দ্বারা গুণ করুন। এটি করতে, সময় পত্রক ব্যবহার করুন।

টাইম-বোনাস পদ্ধতি

আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা বিশ্লেষণ করার সময়, তাদের তুলনা করে বিবেচনা করা উচিত। এইভাবে, সময়-বোনাস সিস্টেম একটি উদ্দীপক ভাতার উপস্থিতি দ্বারা আলাদা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট হার, ট্যারিফ আছে। কিন্তু এটি একটি অতিরিক্ত বোনাস সঙ্গে আসে. এটি মাসিক বা ত্রৈমাসিক হতে পারে। কিছু ব্যবসা প্রতি ছয় মাস বা বছরে অনুরূপ বোনাস প্রদান করে।

বোনাসটি প্রতিষ্ঠিত বেতনের শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয়। কখনও কখনও নির্দিষ্ট, নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ ব্যবহার করা হয়। পছন্দটি কোম্পানির কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য এবং এর কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার নীতির উপর নির্ভর করে৷

প্রয়োজনীয় পরিমাণগত বা গুণগত সূচকগুলি অর্জনের জন্য বোনাসগুলি চালানো যেতে পারে৷

সুতরাং, আমরা একটি সহজ এবং সময়-বোনাস সিস্টেম গণনার পদ্ধতি বিবেচনা করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারীর বেতন 12 হাজার রুবেল। মাসে 22 কার্যদিবসের মধ্যে তিনি মাত্র 20 দিন কাজ করেছেন। তার বেতন নিম্নরূপ হবে:

ZP=12000: 2220=10909 RUB

একই পরিস্থিতিতে, সময়-ভিত্তিক বোনাস পেমেন্ট সিস্টেমের সাথে, গণনা ভিন্ন হবে। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীকে বেতনের 25% একটি মাসিক বোনাস প্রদান করা যেতে পারে। যদি একজন কর্মচারী, একটি সঙ্গত কারণে, মাসে 2 দিন কাজে না যান, তবে নির্ধারিত মান (পণ্যের গুণমান বা পরিমাণের ক্ষেত্রে) পূরণ করেন, তার বেতন নিম্নরূপ হবে:

ZP=(12000: 2220) + (1200025%)=RUB 13909

একটি কোম্পানির জন্য এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ যে একজন কর্মচারী সম্পাদন করেনতার কাজের মানের জন্য প্রয়োজনীয়তা। একই সময়ে, তিনি 2 দিনের জন্য কাজে নাও যেতে পারেন (একটি সঙ্গত কারণে) এবং একটি সাধারণ সময়-ভিত্তিক বেতন ব্যবস্থার চেয়ে বেশি টাকা পাবেন৷

পিসওয়ার্ক পদ্ধতি

আধুনিক মজুরি ব্যবস্থা একটু ভিন্ন নীতিতে নির্মিত হতে পারে। পিসওয়ার্ক পদ্ধতিটি প্রধান উত্পাদনের কর্মীদের ক্রিয়াকলাপকে পুরস্কৃত করতে ব্যবহৃত হয়। এই অর্থপ্রদানের বিকল্পটি সেই ক্ষেত্রে উপযুক্ত হবে যেখানে শ্রমের ফলাফলের পরিমাণগত সূচকগুলি গুরুত্বপূর্ণ৷ এটি আপনাকে তাদের ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন শ্রমিকদের শ্রম এবং সময়ের ব্যয়কে আরও সঠিকভাবে প্রতিফলিত করতে দেয়৷

পিসওয়ার্ক সিস্টেম নির্দিষ্ট নিয়ম প্রতিষ্ঠার সুযোগ উন্মুক্ত করে যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিটি কর্মচারীর প্রকৃত আউটপুট প্রতিফলিত করে। এটি আপনাকে একটি শিফটের সময় একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর প্রয়োজনীয় মানের কত অংশ তৈরি করেছে তা গণনা করতে দেয়, সে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ করেছে কিনা।

প্রায়শই, পিসওয়ার্ক মজুরি বোনাসের সাথে একত্রে ব্যবহৃত হয়। তদুপরি, প্রতিষ্ঠিত আদর্শের বাস্তবায়ন এবং অত্যধিক পরিপূর্ণতার জন্য একটি উত্সাহ রয়েছে। সমাপ্ত পণ্যের মানের উন্নতি বা সম্পদ (কাঁচামাল, উপকরণ, শক্তি, ইত্যাদি) সংরক্ষণকেও উৎসাহিত করা যেতে পারে।

পিস-বোনাস মজুরি এই ধরনের শিল্পের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য সবচেয়ে সাধারণ ব্যবস্থাগুলির মধ্যে একটি। এটি বহু বছর ধরে চলছে, তাই এটি এর কার্যকারিতা প্রমাণ করতে সক্ষম হয়েছে৷

গণনা করার সময়, একটি ব্রিগেড বা বিভাগের ব্যক্তিগত এবং যৌথ কাজ উভয়ই বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে। এইএন্টারপ্রাইজ কি ধরনের কার্যকলাপ উত্সাহিত করে তার উপর নির্ভর করে। কর্মীদের কাছ থেকে টিমওয়ার্কের প্রয়োজন হলে, পুরো সাইট বোনাস পাবে, কিন্তু শুধুমাত্র সামগ্রিক পরিকল্পনা পূরণ হলেই। যদি এটির প্রয়োজন না হয়, প্রতিটি কর্মচারী একটি বোনাস পাওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠিত আদর্শকে অতিক্রম করার চেষ্টা করে। এই ক্ষেত্রে, সাইটের সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট প্রতিদ্বন্দ্বিতা দেখা দেয়। এটি অবশ্যই যুক্তিসঙ্গত সীমার মধ্যে উপস্থিত থাকতে হবে৷

কর্ড সিস্টেম

পিস-পিস বেতন পিসওয়ার্ক মজুরি গণনা করার সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি। গণনার সময়, প্রতিটি নির্দিষ্ট কাজের সুযোগের জন্য মূল্য নির্ধারণ করা হয়, মান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সময়সীমা বিবেচনা করে। অর্থপ্রদানের পরিমাণ অগ্রিম নির্ধারণ করা হয়, অর্থাৎ কাজ শুরুর আগেই।

লাক্সারি পে হল কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার একটি অত্যন্ত কার্যকর ব্যবস্থা যার কাজের সাথে যতটা সম্ভব পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করা জড়িত। বেতন গণনার উপর ভিত্তি করে। এটি প্রতিটি নির্দিষ্ট স্তরের জন্য প্রতিষ্ঠিত উত্পাদন মান, সেইসাথে মূল্য বিবেচনা করে৷

উপস্থাপিত সিস্টেমটি প্রায়শই পুরো দল, কর্মশালা বা বিভাগকে অনুপ্রাণিত করতে ব্যবহৃত হয়। সম্পাদিত কাজের সত্যতার উপর মূল্যায়ন করা হয়। কাজ শেষ হলে, মোট পরিমাণটি দলের সকল সদস্যের মধ্যে আনুপাতিকভাবে ভাগ করা হবে। একই সময়ে, প্রতিটি কর্মচারী কত সময় কাজ করেছে তা বিবেচনায় নেয়। এর জন্য, শ্রম অংশগ্রহণের সহগও ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি আপনাকে কর্মীদের মধ্যে মোট মুনাফা ন্যায্যভাবে বিতরণ করতে দেয়, অর্থাৎ, ব্যক্তিগত অর্জন অনুসারে।প্রতিটি।

সরাসরি, পিসওয়ার্ক-বোনাস সিস্টেম

একটি সরাসরি অর্থপ্রদানের ব্যবস্থার সাথে, একজন কর্মচারীকে তার দ্বারা সম্পাদিত প্রতিটি ধরণের পরিষেবা বা পণ্যের জন্য একটি মূল্য চার্জ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী কাজের প্রতি ঘন্টায় 90 রুবেল পান। 2 ঘন্টার মধ্যে, তিনি একটি অংশ তৈরি করেন। অতএব, উৎপাদনের একটি ইউনিট 902=180 রুবেল খরচ করে। একজন শ্রমিক যদি একদিনে 4টি অংশ তৈরি করে, তাহলে সে 1804=720 রুবেল পায়

এই সিস্টেমের কিছু ত্রুটি রয়েছে। অতএব, এটি আজ কম ঘন ঘন ব্যবহার করা হয়। এটি কেবল সেই শিল্পগুলির জন্যই সম্ভব যেখানে শ্রমিকের উত্পাদন প্রযুক্তির উপর খুব কম প্রভাব রয়েছে। কর্মী দ্বারা নিয়ন্ত্রিত লাইনগুলির অটোমেশন উচ্চ মানের অংশগুলি অর্জন করা সম্ভব করে তোলে। কর্মচারীদের কাজ যাদের কাজের সরাসরি পিসওয়ার্ক সিস্টেম অনুযায়ী অর্থ প্রদান করা হয় তার মধ্যে রয়েছে লাইনের ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করা, এর ব্যর্থতা প্রতিরোধ করা।

পিস-বোনাস পেমেন্ট হল সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি। এটি মৌলিক মজুরি এবং বোনাস নিয়ে গঠিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি অংশের জন্য, একজন কর্মী 60 রুবেল পায়। যদি সম্পূর্ণ ব্যাচকে বিয়ে ছাড়াই ছেড়ে দেওয়া হয়, তাহলে কর্মী 10% বোনাস পাবেন। সুতরাং, কর্মী 100 ইউনিট পণ্য উত্পাদন করেছে। তিনি পান:

ZP=60100 + (6010010%)=RUB 6600

এটি কর্মচারীকে উচ্চ মানের পণ্য উত্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করার অনুমতি দেয়। যদি অংশগুলিকে একটি নির্দিষ্ট মান পূরণ করতে হয়, এটি আপনাকে কেবল প্রয়োজনীয় সংখ্যক খালি স্থানই নয়, তাদের উচ্চ গুণমান অর্জন করতে দেয়।

প্রগতিশীল এবং পরোক্ষ কৌশল

পরোক্ষ পিস-রেট পেমেন্ট কর্মীদের উচ্চ কর্মক্ষমতা সহ কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে। সবার থেকেতাদের মধ্যে তাদের কার্যকলাপের জন্য শেষ পর্যন্ত কি পারিশ্রমিক পাবেন তার উপর নির্ভর করে। পুরো দল তাদের কাজের জন্য মোট অর্থ প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি শিফটের জন্য, এই সংখ্যাটি 14 হাজার রুবেল। প্রতিটি কর্মচারী এই পরিমাণের 20% পায় (যেহেতু দলে মাত্র পাঁচজন আছে)। এক শিফটের জন্য পেমেন্ট নিম্নরূপ হবে:

ZP=1400020%=2800 RUB

আরেকটি বিকল্প হল প্রগতিশীল পিস সিস্টেম। এই পদ্ধতি অনুসারে, কাজ শুরু করার আগে, একটি আদর্শ সেট করা হয় যা কর্মচারীকে অবশ্যই পূরণ করতে হবে। যদি সে নির্ধারিত মাত্রা অতিক্রম করে, তবে আদর্শের চেয়ে বেশি সমস্ত আইটেম বর্ধিত হারে প্রদান করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, 60টি অংশ পর্যন্ত, এবং তাদের প্রতিটির মূল্য 40 রুবেল। এই মানের উপরে তৈরি সমস্ত অংশের দাম 50 রুবেল। সুতরাং, কর্মচারী 90 টি অংশ উত্পাদন করতে সক্ষম হয়েছিল। পেমেন্ট হবে:

ZP=6040 + 3050=3900 রুবেল

এই সিস্টেম কর্মীদের আরও যন্ত্রাংশ তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করে।

আধুনিক মজুরি ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করার পরে, আমরা কোম্পানির কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পর্কে উপসংহারে আসতে পারি। সংস্থাগুলি স্বাধীনভাবে সেই পদ্ধতি বেছে নেয় যার মাধ্যমে গণনা করা হয়।