যেকোন পণ্যের উৎপাদনে নিয়োজিত কোনো অপারেটিং এন্টারপ্রাইজের যে কোনো প্রধানের খরচ, খরচ, খরচ সম্পর্কে ধারণা থাকে। কোম্পানির সফল পরিচালনার জন্য, খরচগুলি পরিষ্কারভাবে এবং কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা, সেগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া এবং ক্রমাগত সেগুলি হ্রাস করার জন্য প্রচেষ্টা করা প্রয়োজন৷
মূল্য সত্তা
এটিকে সহজভাবে বলতে গেলে, খরচ পণ্যের উৎপাদন, স্টোরেজ এবং বিপণনে ব্যয় করা সম্পদের আর্থিক মূল্যকে প্রতিনিধিত্ব করে। কোম্পানির উপাদান, শ্রম এবং অর্থনৈতিক সংস্থান কোথায় এবং কী পরিমাণে ব্যয় করা হয় তা ট্র্যাক করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। যদি এটি অবহেলা করা হয়, তাহলে প্রতিষ্ঠানটি শেষ পর্যন্ত ভেঙে পড়বে।
ব্যবস্থাপক যদি এই সত্যটিকে বিবেচনা না করেন যে তার উত্পাদিত পণ্যগুলির ব্যয় বাড়ছে, যদিও লাভ বাড়ে বা হ্রাস পায় না, এটি এন্টারপ্রাইজের জীবনচক্রে একটি আসন্ন সংকট নির্দেশ করে। অতএব, নিয়মিতভাবে একটি খরচ অধ্যয়ন পরিচালনা করা, বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির প্রতি 1 রুবেল খরচ বিশ্লেষণ করা এবং বিভিন্ন পদ্ধতি দ্বারা সেগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করা প্রয়োজন।পদ্ধতি।
শ্রেণীবিভাগ
এই মুহূর্তে খরচের অনেক প্রকার ও শ্রেণীবিভাগ আছে। এগুলি এর উপর নির্ভর করে আলাদা করা হয়:
- উপাদান - উপাদান, মজুরি, ছাড়, অবচয়, অন্যান্য;
- খরচের আইটেম - প্রতিটি শিল্পের নিজস্ব নির্দিষ্ট খরচ আছে, একটি আনুমানিক তালিকা নীচের চিত্রে দেখানো হয়েছে;
- খরচের সাথে সম্পর্ক - প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ;
- ব্যবসায়িক কার্যকলাপের স্তরের সাথে সম্পর্ক - পরিবর্তনশীল এবং ধ্রুবক;
- ব্যয় শনাক্তকরণ পদ্ধতি - পণ্যের খরচ (বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল খরচ সহ) এবং সময়ের ব্যবধানের জন্য খরচ;
- বিক্রয় - বিক্রি এবং বিপণনযোগ্য;
- উপাদানের সংখ্যা - সিঙ্গলটন এবং মাল্টি এলিমেন্ট;
- সামঞ্জস্যযোগ্যতার বিকল্প - সামঞ্জস্যযোগ্য এবং অ-নিয়ন্ত্রিত;
- উৎপাদনের সাথে সম্পর্ক - উৎপাদন এবং অ-উৎপাদন।
বিক্রীত এবং বিক্রয়যোগ্য পণ্য
উত্পাদিত পণ্যের মোট পরিমাণ প্রতিনিধিত্ব করে যা গ্রাহকের কাছে বিক্রি করা হয়েছিল এবং যার জন্য ব্যবসা রাজস্ব পেয়েছে। এই সূচকটি আর্থিক পদে প্রকাশ করা হয়। এই সূচকটির মান খুঁজে পেতে, আপনাকে সময়ের শুরুতে অবিক্রীত পণ্যের ব্যালেন্সে বিপণনযোগ্য পণ্যের পরিমাণ যোগ করতে হবে এবং সময়ের শেষে অবিক্রীত পণ্যের ব্যালেন্স বিয়োগ করতে হবে। বিক্রিত পণ্যগুলি কমোডিটি থেকে রচনায় আলাদা হয় না। কিন্তু পরিমাণে পার্থক্য রয়েছে।
এবং বিপণনযোগ্য পণ্য হল সমস্ত পণ্য, যেগুলি এখনও গুদামে বিক্রি হয়নি৷
পণ্য উৎপাদনের রুবেল প্রতি খরচের সূত্র
আপনি যদি বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল মূল্য নির্ধারণ করতে চান তবে আপনাকে বিক্রয়ের পরিমাণ দ্বারা এর সম্পূর্ণ মূল্য ভাগ করতে হবে। এই ক্ষেত্রে পরেরটি পাইকারি দামে ব্যবহার করা হয়, অর্থাৎ মূল্য সংযোজন কর নির্দিষ্ট না করে।
এই সূচকটি, যা বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল খরচের স্তরকে চিহ্নিত করে, দুটি ভিন্নতায় ব্যাখ্যা করা যেতে পারে: এইগুলি হল সেই খরচ যা 1 রুবেল বাজারজাত পণ্যের উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয়, সেইসাথে অনুপাত নির্দেশক। খরচ এবং এর গঠন বৈশিষ্ট্য।
যদি, বিপণনযোগ্য আউটপুটের রুবেল প্রতি খরচ গণনা করার ফলে, সূচকটি একের নিচে দেখা যায়, তাহলে এই ধরনের উত্পাদন লাভজনক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যদি এটি বেশি হয় - অলাভজনক।
খরচে রিটার্ন
সাধারণত, শুধুমাত্র বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল খরচ জানাই গুরুত্বপূর্ণ নয়, নীতিগতভাবে খরচগুলি কতটা লাভজনক তা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ৷ খরচের উপর রিটার্ন 1 রুবেল বিক্রি হওয়া পণ্য থেকে প্রাপ্ত লাভের পরিমাণকে চিহ্নিত করে। ব্যালেন্স শীট গণনার জন্য ডেটার উৎস হবে।
ব্যালেন্স সূত্র হল পণ্যের মোট খরচ দ্বারা ভাগ করে কর পূর্বে লাভ। আমরা যদি ব্যালেন্স শীট আইটেমগুলির কোডগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করি, তাহলে গণনার সূত্রটি এইরকম দেখায়:
(2200 / 2120)100 %
সূচকের পরিবর্তন ইঙ্গিত দেয় যে মূল্য নীতি বা খরচ সম্পর্কিত ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন।
রিটার্ন অন খরচ দুই কম হতে পারেক্ষেত্রে: যখন খরচের দাম বাড়ে এবং লাভ কমে। এবং যখন কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ইচ্ছাকৃতভাবে বিক্রয় উদ্দীপিত করার জন্য দাম কমায়. একই সময়ে, বিতরণের জন্য প্রশাসনিক খরচ বাড়ছে৷
যদি লাভজনকতা বাড়ছে, তাহলে এর মানে হল OPF এবং বর্তমান সম্পদ দ্রুত ফিরে আসতে শুরু করেছে।
কস্ট ড্রাইভার
বিপণনযোগ্য পণ্যের রুবেলের মূল্যের বিশ্লেষণ এই সময়ের মধ্যে গতিশীলতা দেখাতে পারে। এটি আমাদের ব্যাখ্যা করে যে কিছু কারণ পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিত করে। বিশেষ করে, তারা অন্তর্ভুক্ত:
- এন্টারপ্রাইজের আধুনিক এবং উচ্চ-মানের সরঞ্জাম, এর সরঞ্জাম, সেবাযোগ্যতা;
- মূল্য আইটেমগুলিতে সামগ্রী এবং পরিষেবাগুলির জন্য ক্রয় মূল্যের গতিশীলতা;
- মৌসুমী ফ্যাক্টর (পণ্য বা পরিষেবার ধরনের উপর নির্ভর করে);
- গুণগত এবং পরিমাণগত শ্রমের সূচক (উৎপাদনশীলতা, স্ক্র্যাপ রেট);
- ফার্ম দ্বারা অফার করা পণ্য বা পরিষেবার গতিশীল বিক্রয় মূল্য;
- পণ্য ক্যাটালগের ভলিউম এবং ভাণ্ডারের গতিবিদ্যা;
- ইউনিট খরচে পরিবর্তন।
খরচের বৃদ্ধি বা হ্রাসের উপর কোন ফ্যাক্টর প্রভাব ফেলেছে তা বোঝার জন্য, খরচের সংমিশ্রণে সেই নির্দিষ্ট কাঠামোগত এককটিকে চিহ্নিত করার লক্ষ্যে একটি ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ করা হয়।
সংকল্পের পদ্ধতি
বিপণনযোগ্য পণ্যের রুবেল প্রতি খরচ বিশ্লেষণের ফলে, আমরা শর্তসাপেক্ষে তাদের 3টি গ্রুপে ভাগ করতে পারি:
- প্রথম গ্রুপটি উপকরণ এবং কাঁচামালের খরচ প্রতিফলিত করে।
- দ্বিতীয়টিতে শ্রমের উপায় সম্পর্কে তথ্য রয়েছে।
- তৃতীয়টি হল শ্রম খরচ সম্পর্কিত তথ্য।
এবং তিনটি গ্রুপের মধ্যে কার ভাগ বেশি তার উপর নির্ভর করে, উৎপাদনের ধরন খরচের প্রকৃতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। যথা:
- বস্তু-নিবিড়;
- ফান্ড-নিবিড়;
- শ্রমঘন।
এবং প্রাপ্ত ছবির উপর ভিত্তি করে, এটি একটি উপসংহার আঁকা এবং একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর খরচ কমানোর জন্য একটি সমাধান খুঁজে বের করা মূল্যবান৷
তাহলে খরচ বিশ্লেষণ কোথায় শুরু হয়? শুরু করার জন্য, আমাদের উৎপাদন খরচের একটি সারণী প্রয়োজন, যা খরচ উপাদান দ্বারা বিভক্ত। এটি থেকে আমরা সূচকগুলির গতিশীলতা এবং বিচ্যুতি দেখতে পাব। এবং খরচ কাঠামো খুঁজে বের করুন এবং উৎপাদনের ধরন নির্ধারণ করুন।
পরবর্তী, আমরা একটি টেবিল তৈরি করব এবং বিপণনযোগ্য এবং বিক্রিত পণ্যের প্রতি রুবেল খরচ গণনা করব। সারণীতে বিপণনযোগ্য এবং বিক্রিত পণ্যের পরিমাণ এবং তাদের খরচ, প্রতিটি রুবেল প্রতি খরচের ডেটা রয়েছে।
তারপর আপনি আইটেমের মূল্য নির্ধারণ করে এবং একটি ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ পরিচালনা করে খরচের পরিবর্তন নির্ধারণ করতে পারেন।
খরচ কমানোর উপায়
আসুন একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজে খরচ কমানোর প্রধান উপায়গুলিকে সংক্ষেপে দেখে নেওয়া যাক৷ খরচ কমানোর 2টি উপায় আছে:
- প্রথম - শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল খরচ কমানো: কাঁচামাল এবং উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, জ্বালানি এবং শক্তির ব্যবহার যৌক্তিককরণ, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কাজের সময়ের ব্যবহার উন্নত করা।
- দ্বিতীয় দিকটি হল আধা-স্থির খরচ হ্রাস করা (যন্ত্র ও সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ, বিতরণ খরচ এবংসাধারণ খরচ). যান্ত্রিকীকরণ এবং উৎপাদনের স্বয়ংক্রিয়তা এক্ষেত্রে ইতিবাচক ভূমিকা পালন করবে।
খরচ কমানোর সংগ্রামে, এন্টারপ্রাইজে একটি সঞ্চয় ব্যবস্থার প্রবর্তন গুরুত্বপূর্ণ। এছাড়াও, খরচ কমানোর জন্য, নিয়মিতভাবে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি এবং এর রক্ষণাবেক্ষণের খরচ পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। মান নিয়ন্ত্রণ বিভাগের দক্ষ কাজ বিবাহ থেকে ক্ষতি কমাতে সাহায্য করে।
কেস স্টাডি
উদাহরণস্বরূপ, Ardon LLC ধরা যাক, যা ছোট আকারের ক্যাবিনেটের আসবাবপত্র তৈরি করে। আসুন সারণি 1 দেখি, যা 2010-2012-এর জন্য রচনা এবং ব্যয় কাঠামোর বৈশিষ্ট্য করে।
সারণী 1. 2010-2012 এর জন্য এলএলসি "আর্ডন" এর রচনা এবং ব্যয় কাঠামো।
| মূল্যের আইটেম | মান, হাজার রুবেল। | মান, হাজার রুবেল। | মান, হাজার রুবেল। | বিচ্যুতি, +/- | গঠন, % | গঠন, % | গঠন, % | বিচ্যুতি, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 থেকে 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 থেকে 2010 | |
| বস্তুর খরচ | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| বেতন | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| ডিডাকশন | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| অবমূল্যায়ন | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| অন্যান্য খরচ | 556 | ২১২৩ | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| সম্পূর্ণ খরচ | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
প্রাপ্ত ডেটা বিশ্লেষণ করার পর, আমরা বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল খরচ গণনা করতে পারি। ডেটা সারণি 2-এ পদ্ধতিগত করা হয়েছে।
সারণী 2. বিপণনযোগ্য এবং বিক্রিত পণ্যের প্রতি রুবেল খরচের বিশ্লেষণ।
| সূচক | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 থেকে 2010, % |
| বাণিজ্যিক আউটপুট, হাজার রুবেল | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| TP এর খরচ, হাজার রুবেল | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| বিক্রয় পণ্য, হাজার রুবেল | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| RP এর খরচ, হাজার রুবেল। | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| 1 রুবেল টিপির জন্য খরচ, কোপেকস | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| 1 রুবেল RP এর জন্য খরচ, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
সারণীতে থাকা ডেটার উপর ভিত্তি করে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে 2011 সালে প্রাইম কস্টে লাফানো সত্ত্বেও খরচ কমছে। এটি সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার, উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং স্থায়ী সম্পদের দক্ষ পরিচালনা নির্দেশ করে।
পরবর্তী, আমরা খরচের গতিশীলতা পর্যালোচনা করতে টেবিল 3 এ ফিরে যাই।
সারণী 3. বাণিজ্যিক আউটপুটের 1 রুবেল প্রতি খরচের গতিশীলতা।
| মূল্যের আইটেম | খরচ, হাজার রুবেল। | খরচ, হাজার রুবেল। | খরচ, হাজার রুবেল। | 1 ঘষার জন্য খরচ। | 1 ঘষার জন্য খরচ। | 1 ঘষার জন্য খরচ। | বিচ্যুতি, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 থেকে 2010 | |||
| TP, হাজার রুবেল। | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| বস্তুর খরচ | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| বেতন | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| ডিডাকশন | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| অবমূল্যায়ন | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| অন্যান্যখরচ | 556 | ২১২৩ | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| খরচ | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
উদাহরণটি বিশ্লেষণ করার পরে, আমরা বিবেচনা করতে পারি যে কীভাবে দক্ষ এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা তার লাভজনকতা বাড়ায়। এইভাবে, আমরা বিপণনযোগ্য পণ্যের রুবেল প্রতি খরচ গণনা করার একটি উদাহরণ বিবেচনা করেছি এবং অধ্যয়নের সময়কালের খরচের গতিশীলতাও গণনা করেছি।
