ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হিসাবে সংগঠন: এর উপাদান এবং প্রক্রিয়া

ব্যবস্থাপনাকে একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় একটি ধারাবাহিক, আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াগুলির একটি সিরিজের দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় যার লক্ষ্য সংগঠনের লক্ষ্যগুলি গঠন এবং অর্জন করা। এটির নিজস্ব কাঠামোও রয়েছে, যেখানে, একদিকে, সংস্থাটি একটি পরিচালনা সংস্থা হিসাবে কাজ করে - এই ক্ষেত্রে এটি পরিচালনার বিষয়, এবং অন্যদিকে, সংস্থার পরিচালনা বিবেচনা করা হয় - যেখানে এটি ব্যবস্থাপনার বস্তু। "ব্যবস্থাপনার বস্তু হিসাবে সংগঠন" ধারণাটি কী বোঝায়?

একটি সংস্থার এই ধারণাটিকে একটি সামাজিক কাঠামোর একটি উপাদান হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যার নিজস্ব ফাংশন এবং পদ্ধতি রয়েছে, যার ফলস্বরূপ পরিবেশ সহ এর সমস্ত সদস্য প্রভাবিত হয়। অন্য কথায়, পরিচালনার একটি বস্তু হিসাবে সংগঠনকে একটি সমন্বিত, মানুষের সামাজিক সংঘ হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, একটি চলমান ভিত্তিতে কাজ করে এবং তার লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করে।

প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক-প্রাকৃতিকউপাদান। তদতিরিক্ত, এই জাতীয় সংস্থাগুলি একটি দল ছাড়া থাকতে পারে না, যার গঠন, সেইসাথে এর ক্রিয়াকলাপের দিক, পরিচালনার বিষয় দ্বারা স্পষ্টভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়। এই উদাহরণটি স্পষ্টভাবে সংস্থাটিকে পরিচালনার একটি বস্তু হিসাবে দেখায় এবং এটি স্পষ্ট যে বস্তুটিই বিষয় যা পরিচালনা করে।

পরিবেশ, একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা গঠন করে। এই সিস্টেমের চ্যানেলগুলির মাধ্যমে, একটি ধ্রুবক বিনিময় হয়: সংস্থানগুলি বাইরে থেকে আসে এবং তৈরি পণ্যগুলি ফেরত দেওয়া হয়। একই সময়ে, সংস্থা পরিচালনার প্রক্রিয়া একটি তত্ত্বাবধানের ভূমিকা পালন করে, এই প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি ভারসাম্য বজায় রাখে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত সংস্থান একত্রিত করে। সাধারণভাবে, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্য নির্ধারণ, গঠন এবং কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য এর সংস্থানগুলি পরিচালনা করতে পারস্পরিক সম্পর্ক স্থাপন করে।, অনুক্রমের স্তর, অভ্যন্তরীণ ফাংশন এবং অন্যান্য অনেক কারণ থেকে, বিষয়বস্তু এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত কর্মের সেট পরিবর্তিত হতে পারে। কিন্তু তা সত্ত্বেও

ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হিসেবে যে কোনো প্রতিষ্ঠান চারটি প্রধান ফাংশনের প্রভাবের সাপেক্ষে। এর মধ্যে রয়েছে: প্রথমত, পরিকল্পনা - একটি কর্ম পরিকল্পনা এবং স্ট্যান্ডার্ড সূচকগুলির সংজ্ঞা বিকাশ করা; সংস্থা - যার সাহায্যে কাজগুলি বিতরণ করা হয় এবং বিভাগ এবং তাদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া প্রতিষ্ঠিত হয়শ্রমিক অনুপ্রেরণা - পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়িত করতে পারফরমারদের জন্য আর্থিক বা মনস্তাত্ত্বিক উদ্দীপনা; নিয়ন্ত্রণ - অর্জিত ফলাফলের সাথে অভীষ্টের তুলনা করা হয়।